随着谷歌宣布带着其在人工智能领域的最新研发成果杀回中国,谷歌阿尔法围棋大败围棋国手,谷歌AI帮助NASA找到了第二个太阳系……这一系列事件再度引发了人们对“智能”这两个字的新一轮热议。

从科幻电影里遥不可及的幻想,到今日身边随手可及的智能硬件,智能早已与我们的生活密不可分。尤其是在国家的积极扶持下,企业巨头,创新产业纷纷投身于智能家居领域,百花齐放的各类智能型家电,开启了百家争鸣的局面。据前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》显示,2016年我国智能家居的市场规模达605.7亿元,同比增长50.15%,智能家居市场迎来爆发式增长,潜在市场规模或将达到约5.8万亿元。

斐讯智慧“金三角”布局,开启智慧家庭时代-焦点中国网

然而,技术再革新,各家智能家电“独岛式”的应用,使得APP泛滥,反而造成了操作繁琐,用户体验差等问题。这就犹如六国纷争时期,看似欣欣向荣,实则各自为政,只着眼于眼前难再进一步。所以,打通各种智能产品之间的壁垒,做到真正的“互联”,才是当前亟待解决的问题。既然单打独斗难以实现智能家居向智慧家庭的升级,那么,唯有从合作创新中共同开拓智能家居市场多赢的新蓝海。各家企业走出了下面的组团打怪升级的新道路。

各大企业合纵连横,兵家必争之地——智能家居市场再度燎原

传统巨头发力AI,美的和小米合作就是传统的家电制造业与新型企业的一个合纵连横,用外脑完成自身的智慧升级。格力在产业上的大步跨越,立足空调向手机汽车领域的野蛮生长。

海尔建立智慧生活的标准为核心战略,向公众阐述“U+”,企图以此占据消费者对于智慧家庭的概念认知。

而互联网巨头更是花样翻新抢占市场,京东在商城首页开辟了智能硬件频道,以专业姿态行程规模化销售;阿里欲打造全智能硬件屋,线上线下结合全面铺开俘获消费者;腾讯也跃跃欲试,宣称要大力布局智能家居。

谷歌、苹果、微软、三星、华为等厮杀惨烈,但却没有一个脱颖而出。原因在于即便在各大巨头们的努力下,产品间的互联有所改善,但智能家居产品平均价格并不低,整套下来,数目不菲,过高的成本使得用户望而却步。

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“硬件免费+互联网运营+大数据变现”,斐讯积极破局

斐讯,一家以智能硬件为产品线重要品类的创新企业,在技术出身的创始人兼CEO顾国平的带领下,凭借出色的产品和业绩,蝉联中国电子百强,以平均每年超过200%的营收增速,在行业中稳步前进。2015年,斐讯的营收突破100亿元。

“智能家居行业目前还没有哪一家企业独大,未来斐讯的愿景是成为智慧家庭领域的定义者和领航者。而这个愿景,将会由智慧家庭路由器K3开始。”顾国平说。之所以有底气做这件事,就在于斐讯的一系列新产品,展现了品牌转型智慧家庭的发展战略。

2016年斐讯开始了企业在“智慧家庭”领域方面的尝试,以K2路由器为切入点,创新性的提出“0元购”模式——引入第三方新金融平台,消费者免费获得智能硬件产品;厂商获得首批用户和大数据积累;第三方金融平台获得潜在客户,达成消费者、厂商和新金融平台三方的利益平衡。

紧接着2017年,斐讯联合科技巨擘Intel,推出的智能路由产品K3C,这个中国首款基于Intel Home Wi-Fi 芯片组的路由器,从信号更大范围的覆盖、多终端的稳定连接、高效的数据传输速率三个层面,斐讯正在通过K系列打通基础硬件到智慧家庭间的壁垒。

接下来的斐讯智能运动手环W1、斐讯智能运动手表W2、斐讯智能体脂秤S7、斐讯智能空气检测仪悟空M1、斐讯智能空气净化器悟净A1在内的5款智能新品,仍继续沿用“0元购”模式,从家庭常用智能硬件开始,尽最大可能降低科技成果、科技产品的获得成本,让消费者见微知著,用最小的代价感受最好的智慧。

当然,“低成本”对企业也提出了更高的要求。技术是斐讯的核心竞争力。目前,斐讯在欧洲、美洲、亚太等地区设有多家分支机构,并在德国、美国设有研发基地。斐讯以先进的科技、全球化的视野在中国构建了智慧家庭转型升级的智慧“金三角”战略。

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斐讯智慧“金三角”战略打通终端和个人的“莫比乌斯环”

目前,斐讯在智慧家庭领域有非常清晰的战略,但是对于顾国平和他的斐讯来说,发展战略远不止于此,Smart Home只是斐讯的战略之一。

Smart Home、Smart Data、Smart Life的“金三角战略”,结合自身的优势和对产业的深刻洞察,结合智慧大数据产业共同打造智慧生活,从智慧家庭、到智慧大数据、再到智慧生活,这样的三角战略关系和事业规划,才是斐讯区别于其他智能单品厂商的核心所在,才是战略转型的全盘布局。

在这种布局下,比拼的是整合能力。届时“硬件+服务”模式将成为主导。

斐讯智慧“金三角”的第一个Smart Home,是主要针对各类消费者或家庭的,包括家庭网络产品、智能硬件产品等。第二是针对服务于斐讯超越5000万级别的客户群体以及企业级的客户的Smart Data。第三Smart Life,作为斐讯互联网战略的板块,Smart Life以智能网络设备、智能硬件、APP及互联网传播渠道为运营载体,开展用户运营、内容运营与流量运营三大核心业务,实现用户汇聚,为用户提供丰富的内容与服务。

在顾国平的规划里“智能硬件是基础,数据打通终端和个人的闭环,最终实现智能生活,提供精确服务。”例如通过大数据的筛选、过滤,可精准定位客户群体、企业成长的轨迹,辅以信用评级,即可为之提供特定的、量身订做的产品服务。

定下这样的战略,斐讯压力不小。但顾国平对国内的创新环境却保持着极为乐观的态度“中国的创新土壤特别好,创业者身上不断追求创新的特点也让人欣喜。”

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相信在不久的未来,人们无需发号指令,智能家居的进步将会令人叹为观止。蝙蝠侠、蜘蛛侠等大电影中的科幻智能场景,都将成为现实。而这些逆天的乌托邦幻想,正是如今斐讯们崛起的理由。