2018年1月21日《莲香岛健康产业集团第一期干部培训会》在莲香岛总部顺利举进行。本次培训,我们非常荣幸的邀请到了韬睿惠悦中国区董事总经理江为加老师为大家分析讲解《2017年绩效复盘和2018年度绩效分解能力成长》,帮助我司管理层从宏观的思维模式,看公司所存在的微观管理问题,并通过现场小组模拟,分析出2017年团队中的突破点、成长点、遗憾点,以及自我期待和对他人的期待。

2018莲香岛健康产业集团第一期干部培训《复盘2017,启航2018》-焦点中国网

培训中陆总首先为大家分析2017莲香岛各个部门的完成情况及需要改善的不足之处,以及2018年的工作计划,让每一位管理干部更加明晰2018年公司的整体目标。

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【陆总针对2017年度部门工作的修整和总结】

江老师在课程中讲述:从变革曲线理论引导学员要理解个体成长的学习进化论。一个人从起点到未来是需要螺旋成长的,每一个螺旋点都是一个闭环的学习和进化的过程,从反思到知识输入到行为输出,再到反思到知识输入到行为输出。

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【江老师课程讲述】

如果在企业中,员工的思维模式里没有反思和输入环节,只有不停的输出,行动基本是靠感性和拍脑门决定,没有做到闭环,慢慢的随着组织的变革,个体就顺应不了发展的节奏,从而和公司脱节、脱轨,而培训也罢、自我学习也好都是输入的过程。

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【现场精彩】

在分享的过程中,江老师会为大家重新梳理逻辑系统,帮助大家突破思维结构,找到更精准的突破点,并为大家安排小组讨论环节。小组讨论让学员通过现场体验认知到设立目标的重要性,以及计划的科学性。并规划2018年的目标及工作计划。

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有些人会不自觉的散发一种魅力,让他人在无形中跟随和学习自身的优点和习惯,这就是榜样的力量。陆总是我们的榜样,因为她的工作态度、学习态度总是非常严谨,我们每一次的会议和培训总是能看到陆总在认真的听讲和做笔记。

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企业的发展基础是人才的发展,人才是企业的命脉,每个团队的管理及职能提升都是陆总和李总最为关心的问题。

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人的成长和进步一定是要跟随最优秀的人赛跑。一家公司要看带头人,陆总和李总站的高、看的远、跑的快,我们作为发展中的职员必须加强学习,在认知领域上不断升级,在思维领域上不断提升,才能更有想法的执行工作内容、更有效率的得到工作结果。做到思维独立、能力独立、原则独立、情绪独立的职业人。

联合莲香岛,你会更强大!