阿里旗下的盒马鲜生成都首店在2018年1月的最后一天开业了,相较于超级物种已在成都连开两店的速度,阿里的脚步似乎慢了一点。

巨头夹击下的“雅堂小超”,能否杀出自己的一条血路?-焦点中国网

但不可否认的是,有太多奋起直追后来居上的案例在我们身边上演,所以,在成都这个极具代表意义的消费型城市,盒马鲜生和超级物种到底谁能笑到最后,现在下结论还为时过早。

不管是背靠阿里的盒马鲜生、还是背靠腾讯的超级物种,作为新零售的两大典型范例,它们都被认为是实体零售和线上融合的新的可行性模式。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态,而超级物种是永辉对实体零售和线上融合的思考。

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在新零售战场,阿里、腾讯、京东这些巨头打得不可开交,不仅有盒马鲜生与超级物种的PK,也有天猫小店与京东便利店的对垒,巨头们大肆攻城掠地抢占市场份额的攻势之下,也有一些看似名不见经传的社区便利店在夹缝之中求得一线生机,脱颖而出。

雅堂小超,就是这样一家社区便利店。

公开资料显示,2017年,这家源自四川的雅堂小超便利店在全国25个省市的加盟门店就突破50000家,覆盖90%的大中小城市社区的门口。

在门店的数量上,至少在一定时期内,雅堂小超处于较为领先的位置。

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起步于2016年10月的雅堂小超新零售项目,一年时间就在全国范围内铺设了超50000家门店,先期的补贴固然是因素之一,但后期的精心运营和服务维护以及各种促销活动的开展,让店主真正赚到了钱才是至关重要的原因。

从定位及受众人群的角度而言,不管是盒马鲜生还是超级物种,它们都是主打高端超市和餐饮美食一站式体验,在经营模式上,超级物种在传统永辉超市的经营模式下,主打“生鲜+餐饮”,并以其他零售业务作为辅助,而盒马鲜生则对线下超市完全进行了重构,生鲜、餐饮、外卖、超市等经营模式分别占据着盒马鲜生的不同比重。

对于盒马鲜生和超级物种而言,在价格与受众人群上,超级物种较为平价,受众人群较为广泛;而盒马鲜生价格稍贵,更适合于有一定经济实力的家庭和人群消费。盒马鲜生主要服务三类人群,晚上大部分时间在家的家庭用户;办公室人群;周末会带着孩子去超市走走的用户。

永辉的超级物种目前门店的定位以商圈的流动人群为主,优越的地理位置为超级物种带来了巨大的人流量,且超级物种地处高档小区附近,天然锁定了中高端消费人群。再辅之以简约时尚的布局、考究的店面设计,自然的带来了高人气。

雅堂小超从一开始的定位就是“家门口的互联网超市”,与盒马鲜生、超级物种不同,雅堂小超属于社区便利店,为社区居民提供日常生活用品、调味品、米面油等必需品,受众人群主要为社区大爷大妈等主力人群。

此外,雅堂小超在全国14个省市拥有15个仓库,在供应链上的这种优势,让雅堂小超商品的种类与品质都能得到有效保证,在降低加盟商进货成本的同时,也增加了雅堂小超商户的利润空间。

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凭借互联网社区超市连锁品牌模式,雅堂小超迅速在全国各地落地生根,成为新零售大军中的一匹“黑马”。

2018年,雅堂小超的全面战略布局规划围绕一个目标开展,那就是力争在全国开设5000家雅堂小超直营店。

继1月份重庆、四川、山东、北京、湖南、河南、浙江、湖北等省市的10余家雅堂小超直营店开业后,2月3日又将迎来四川、江西、湖南、山东4省5家直营店同时启幕的盛况。

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相对于加盟店而言,雅堂小超直营店将由成都总部进行统一改造升级,统一零售价格,统一供货渠道,统一配送体系,统一会员体系,统一服务标准以及统一运管系统。更多的精选商品、更实惠的价格、更贴心的便民服务等,都将在直营店中呈现。

除此以外,在雅堂小超直营店中,通过接入的雅堂小超运营系统和雅堂小超APP带来的大数据,经过分析和应用,未来可以自动识别每一位消费者身份并进行精准营销。你买了什么系统都知道,消费的偏好也知道,通过数据分析后,不定时向你推荐你感兴趣的东西,并及时推送给你相关产品的优惠信息,并会为你制定最佳选购路线。

雅堂小超搭建的智能供应链体系,保证了所有商品的高品质和新鲜度,门店经营货品情况一目了然,同时能将各地的特产直发到不同城市直营门店,让消费者在家门口的雅堂小超即能买到全国各地的特色产品。

尽管在新零售这片早已硝烟弥漫的战场,不断有巨头大鳄的涌入,单从雅堂小超开设直营店的速度而言,至少它已领先起跑了一阵,未来究竟如何,让我们拭目以待!