百度的校园人才战略,将在未来技术博弈中凸显优势-焦点中国网

10月26日,李彦宏在中国科学院大学与上千学子进行主题为“创新科技 简单世界”的面对面交流,让每一个在场的学生感受到百度发展人工智能的决心。此前中国几家大型的互联网公司,腾讯、阿里、百度,在过去一年经历了不同程度的股价增涨之后,已有越来越大的动力和实力投入技术研发,锻造核心竞争力。搞技术研发除了要投钱外,人才是更核心的成功因素,而人才的获取,当然不能全部靠去挖早已功成名就的技术大牛。某种程度上来说,大学中某些隐藏着的未来之星,才是决定成败的关键,因此BAT共同的注视目标是校园,也都采取了各自不同的方式吸引人才。

阿里的校园项目建立较晚,相对来说更侧重于理念的输出,其人才计划的核心要义是选拔和发现。阿里天池竞赛项目目前已举办了几届,设置了高额奖金,吸引了全国各地的青年学子前来参与激烈竞争。在竞赛中确实发现了一些优秀人才,有些也如愿去了阿里工作,不过这种竞争选拔方式总的来说仍存较大的偶然性,还并不能成为稳步吸引人才机制的常态。阿里有自己的校园招聘计划,选拔严格,通过选拔并不容易,主要目的在于吸引最顶尖最优秀的学生,问题在于缺乏长期持久的基础工作的跟进,因此更像是单纯的选拔。

腾讯也有自己的校园项目,总体偏重于同高校进行科研合作、学术交流和人才培养。腾讯吸引技术人才的一个重要项目,是与中国计算机学会合作的犀牛鸟计划,向青年学者提供科研基金,与高校合作开展产学研合作创新,为获得基金支持的青年学者提供访问腾讯真实技术环境的机会,助其更好地完成科研项目。总的来说,犀牛鸟计划更偏重科研项目的落地,当然也对人才有一定的吸引力。腾讯在校园中的形象很不错,校园招聘每年也都在进行,对技术人才的选拔要求很高,但在挖掘和发现人才方面的工作,也还是有些欠缺的。

值得重点介绍的是百度的人才计划,百度从2014年开始投入巨资发展AI技术,至今已成效卓著。AI是个跨学科项目,需要大量技术人才,百度除了聚拢起一个过硬的技术团队外,也很注重在人才吸引、培养、挖掘等方面机制的构建,并为此采取了多层次的落地措施为百度吸引人才。由于百度一贯是个技术驱动型公司,对人才的需求缺口很大,百度在校园领域的重视与持续投入,在互联网人才引进的问题上发挥了积极的作用。

若论多层次吸引人才这件事,百度是目前做得最全面的,既有人才发现和选拔,又有人才挖掘,更有校企合作和学术合作,在每个有可能接触到人才的领域都投入力量认真去做了。从2005年起,百度就已开始在校园中举办百度之星程序设计大赛,至今已举办了13届,百度为此提供了高额的奖金,数十年来有数十万学子参加过百度之星大赛,取得名次的学生在毕业后成为互联网公司的追逐对象,进入总决赛的学生则会优先得到去百度工作的机会,成为国内程序员的“造星工厂”。

除了百度之星这个在校园中最富知名度的技术竞赛项目之外,之后随着互联网技术的不断发展,百度又接连推出了百度-西交大大数据竞赛、百度无限搜索大赛等赛事,为校园中的技术苗子提供展示舞台,并借机从中发现人才。设立于2013年的百度奖学金,为优秀技术人才提供连续两年每年10到20万元的资金,并提供由百度核心项目专家一对一指导的机会,助其专注科研与实践。不得不说,这些人才发现措施是行之有效的,学子们对百度的印象始终与技术创新分不开,百度自身也会成为许多信仰技术的学子们追逐的目标。

在确定AI作为公司战略之后,百度校园在高校中的活动愈发频繁,与南大举行大学生内容创新创业大赛,与浙大就人工智能科研、人才培养、创新创业等方面达成合作等。今年8月11日百度启动AI度计划,面向全球招募顶尖AI人才,这一计划同时也顺理成章落地进入了国内外各大知名高校,与百度校园招聘同时进行。入选AI度计划的优秀人才,百度将提供优厚待遇,提供自由开放的成长环境等。

在选拔、发现、挖掘人才的措施之外,百度还积极通过科研合作方式实践人才战略,2015年启动的百度松果计划就是其中一个重头戏。科技公司在实际运营中也会遇到一些待研发的技术问题,百度会把这些问题整合起来向高校等学术机构公布,征集解决方案,并给与资金支持。这是个开放式的项目,任何人都可以通过在线下载文本的方式判断是否与自身领域匹配,并决定是否参与。几年来,松果计划解决了许多实践中的技术问题,与此同时也从解决问题的过程中发现了不少人才。

从百度人才战略的实践可以看到,大公司对于人才的需求虽然非常迫切,但也还是要有一个章法的,光花钱解决不了太大问题,没钱却又万万不能。作为技术为先的企业,仅花钱凑一个技术上的豪华团队肯定不够,还要注重人才梯队的建设。好的人才要招揽,人才苗子要发现,没现苗头的要注重培养,而发现和挖掘人才的场景绝不会仅存于一些技术大赛中,与高校科研项目的合作,为支持技术发展而提供的条件、机会和资金,都可以成为人才吸引场景。

唯有这么一层又一层耐心地建设下去,百度才能巩固自身在学子们心目中的技术领袖形象,百度对于拔尖人才来说才会具有更强的吸引力,而百度在技术上的核心竞争力才不会随着时过境迁而被削弱。换句话说,仅拿出高得咋舌的薪金待遇并不一定能够真正吸引人才,企业需要先在学子心目中建立可信赖的技术形象,再通过举办比赛和科研合作等调动学子的积极性,促技术苗子显露身手,之后再提供条件助其成长,人才战略方可显露成效。

百度在校园中的实践其实非常值得参考,这是个多层次的体系,通过建立清新的技术形象,提供不只是金钱和高额薪酬,更多是发展空间和开放环境的各种不同条件,最大限度地接触到拔尖技术人才。能接触到,后面的事情自然就好办一些了。百度校园所做的这一切,为百度从高校中获取拔尖技术人才降低了难度,也为百度的技术人才储备打下了坚实的后方基础。