4次创业2次失败,2次上纳斯达克敲钟,负债300亿“前首富”的起伏人生

如果要评选全世界越挫越勇的企业家,前能源首富彭小峰一定会名列前茅。

4次创业2次失败 2次上纳斯达克敲钟 负债300亿“前首富”的起伏人生

曾经,一场由“双反”引发的光伏灾难让身家400亿的彭晓峰一夜之间倾家荡产,而今,被失败逼迫、激发,再次创业的他, 又一次站在了纳斯达克的敲钟现场。

19年经历4次创业,近10年两次带领不同企业登陆美国资本市场,刚过不惑之年的彭小峰,创造了国内同行无人能及的记录。

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制图:无冕财经

如韩晓平所说的,“关于彭小峰,其实有两个故事,一个是‘屡战屡败’的故事,一个是‘屡败屡战’的故事,你更愿意相信哪一个,取决于你的世界观。”

那么,今天的企业说(ID:qiyeshow)就给大家聊聊这个没被失败打垮再次出发的励志故事!

7年时间,完成从2万到亿元资本积累

生于1975年的彭晓峰,系一名出身贫寒的江苏安福籍农家子弟,1993年毕业于江西省外贸学校,主修国际贸易。

1997年,为圆美国留学梦,彭小峰从外贸公司辞职,带着2万元现金北上创业,在苏州创办柳新实业有限公司,同时在香港注册了流星实业有限公司,干起了国际贸易,通过跳过香港中间代理商,把货物直销海外,赚到了人生第一桶金。

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彭小峰的野心不止于此,2年后就进军实业,创办了一家个人劳保用品生产企业——苏州柳新集团,产品从最先的化纤手套后扩大至服装、鞋、眼镜、反光背心等。至2004年,短短7年时间,就完成从2万到亿元资本原始积累。

此时,彭小峰还不到30岁。

创办江西赛维,跻身新能源首富

2003年,规模壮大的柳新实业面临转型。一次在欧洲旅行时,彭小峰偶然得知德国政府正在鼓励新能源领域的创业,花费两年时间走访企业,请教专家,其最终将新目标锁定在光伏产业上,并于2005年7月在江西省新余市注册成立的赛维LDK。

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赛维LDK多个子公司已完成工商信息变更

因为找准了风口,赛维LDK发展速度惊人:2006年完成销售收入9.5亿元,2007年6月在美国纽交所上市,创造了当时中国民企在美国单一发行最大的一次IPO记录。2010年,彭小峰将员工队伍迅速壮大到了2万余人。2011年,赛维LDK仅纳税就超过11亿元,一举成为江西新余最大的公司。

由此,彭小峰也从一位普通商人一跃成为中国新能源首富,身家高达400亿元人民币,一时风光无二。

下坠的人生轨迹,从首富到“首负”

但转折很快在2010年到来,由于欧洲国家削减光伏装机补贴,“双反(反倾销反垄断)”围剿中国光伏产品,全球光伏产业陷入寒冬,赛维LDK被卷入其中,企业负债最高时超过300亿人民币。

2012年,赛维LDK陷入破产危机,事情要追溯到2011年,当时为缓解赛维现金流问题,彭小峰引入了阿波罗等三家机构投资者,欲推动旗下子公司赛维硅料在香港上市,在三家投资者入股时,彭小峰同意了个人连带担保,担保内容为个人资产,若赛维硅料上市,则皆大欢喜。

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因全球光伏产业陷入惨淡,赛维多晶硅最终未能完成在香港的IPO,还连累母公司, 2012年11月22日,彭小峰被免去江西赛维董事长和总经理职务。

之后彭小峰在行业内率先开展“三清三减”活动,并用全部个人资产无限担保,担起300亿元债务,稳定上万员工就业,支撑到2015年行业好转时才破产重整,赛维最终由江西政府出面接管。

试图再造“赛维神话”,半年失败告终

曾经的亚洲第一大硅片制造商赛维LDK倒下后,彭小峰也沉寂了一段时间,但并未因此心灰意冷,而是高调进军电商领域,创办“非凡定美社”(C2B模式),试图再造“赛维神话”。

2013年,非凡定美社开始筹备,7月中旬注册成立公司,9月1日就正式上线。

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按照彭小峰的设想,非凡定美社2013年-2015年为创业阶段,会员规模要从200万人增长到1000万人,销售收入从20亿元人民币增长到200亿元人民币;2016年-2021年为发展阶段,会员规模由5000万人增长到4亿,销售收入由2000亿元人民币增长到4000亿美元。

但是,好景不长,才成立半年的非凡定美社就传出裁员欠薪风波,连江苏总部都是人去楼空。种种迹象预示着彭小峰电商梦已经破碎。

华丽转身,“绿能宝”纳斯达克上市

梦断电子商务后,彭小峰从公众视野中消失了一段时间,2015年1月20日再次现身时,却带来了“互联网+金融+光伏”这一特殊商业模式,并获得包括许家印、史玉柱、蔡明辉等人的支持,为“绿能宝”找到了大笔融资。

据官网介绍,绿能宝是SPI阳光动力能源互联网公司推出的一款互联网与新能源结合的实物融资租赁的互联网金融产品,其商业模式并不复杂:投资者可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议,随后绿能宝作为中间人,将太阳能发电板租赁给电站,所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。

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朗朗是绿能宝代言人

彭小峰在演讲中透露,成立SPI的核心思想是让人人都能参与新能源,他想通过互联网鼓励公众参与,由此来解决光伏发展过程中融资、回报和规模化的问题。

该种模式尚未得到市场检验,对企业资金链要求也极高——目前光伏电站的国家补贴不能及时兑付,所以8%—12%的年收益需要业主自行垫付,一旦国家补贴长期下不来,企业就可能陷入现金流危机

此外,绿能宝还频繁被质疑公司关联交易自融自保、涉嫌众筹集资、没有金融牌照等。尽管不和谐的声音不绝于耳,但资本市场似乎并未受到影响。

数据显示,阳光动力能源互联网股份公司(下称SPI)自2014年5月创办,不到九个月就已经完成6次融资,2015年1月19日,SPI绿能宝成功转板纳斯达克,一年内,SPI的市值翻了25倍。

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SPI绿能宝纳兹达克上市

而彭小峰上一次站在美国证券交易所敲响上市钟声是在2007年6月,他当时站在纽约证券交易所台上的时候是32岁。如今也就刚过而立之年。

连国务院参事石定寰都不得不感叹,“都以为他(彭小峰)被打趴下了,结果他竟然站起来了!”

这或许就是彭小峰身上令人敬重的部分:前半部人生是一个年轻屌丝如何在劳保用品行业获得财务自由,再在光伏行业迅速登顶财富神坛的故事,后半部人生则是这位昔日枭雄如何保全未完全倒下的赛维,以及在艰难时光中如何不断再出发的故事。

看到这里,前文预留的“彭小峰究竟是属于屡败屡战,还是屡战屡败的企业家?”,相信你已经有了答案。

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