陈大年:玩命创业是个伪命题!徐小平竟然点赞-焦点中国网

编辑/金错刀频道 山岚

刀哥今天要推荐的这篇演讲,有点“反人类”。

这段演讲完全反“套路”,不仅夸赞自己每天工作6小时多么牛,还规劝创业者“且创且从容”,更奇怪的是,最后还获得了徐小平力推。

陈大年:玩命创业是个伪命题!徐小平竟然点赞-焦点中国网

我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午会有两小时的吃饭和健身时间,到晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

我开始反思——创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?我想了很久、也读了很多书。最后我发现,拼命创业是个伪命题,拼命对创业其实没什么帮助。

说出这些话的人,绝称不上无脑屌丝。他是陈天桥的弟弟,更是盛大联合创始人、WiFi万能钥匙创始人兼CEO——陈大年。这番话还是他在近日哈佛论坛上的演讲。

曾经徘徊在生死边缘的人,对创业有什么看法?

从拼命创业,到“be lazy be success”,是我在 16 年的创业过程中最大的转变。熟悉我的人知道,在盛大创业时我的状态和现在的状态是完全不同的。

Be lazy 是一种什么样的状态? 连尚网络是我在 2013 9 月成立的,到今天接近三年半。

这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午会有两小时的吃饭和健身时间,到晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

那么拼命又是什么状态呢?十多年前,我和晶刚认识,盛大也刚起步,这个时候我们平均每天工作时间接近 15 小时,而一年大概只休息七天。我们从小到大接受的教育,是传统的成功学教育。

比如说大家耳熟能详的“勤劳致富”,“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习”,还有“领导必须身先士卒”,对不对?成功学教育都是这样的故事。所以我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,公司就成功了。

这件事情成了以后给我们以及整个行业很大的暗示,好像创业要拼命的逻辑是对的。还有一个动力是一种恐慌,觉得不努力,错过了一个机会也许就会满盘皆输。所以我们继续这么拼命,但后来事情就开始变化了。大概在 2006 年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

在座的各位应该很少有人知道,有一种很极端的病理反应是“濒死体验”。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车。那时已是晚上十点了,而在我的内心里已经确信过几分钟就会死去。立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着。然后身体就垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看的电视剧都是这样讲的,一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上,就需要每天这么拼命,最后都把自己拼到医院里去呢?

所以我开始反思——创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?我想了很久、也读了很多书。最后我发现,

大部分人都认为,和先行者竞争的最重要一条是要比他们拼命。我也做投资,一般创业者在跟我讲商业计划书的时候都会说:“年总你相信我,我一定会每天没日没夜地干活,我一定会对得起你的投资。”其实这个没有意义。

我们来做个简单的数学题,一个创业公司有 50 个人就已经算很大了对不对?一个人一天工作 8 小时算一个人天,如果这 50 个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是 150 人天。

那他的竞争对手呢?比如腾讯2014 年就有 2 5 千人。50 人天和 2.5 万人天之间的竞争,和 150 人天跟 2.5 万人天在竞争有什么区别吗?

完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

再往下想,其实事情比你想得更糟。拼命不但没有意义,还会导致致命的坏处。这并不是特指身体的伤害。我不否认,每天工作六小时是因为被玩命搞坏的身体至今没有恢复,无法承受正常工作上班的负担。但我想说的坏处,更多在于对企业本身的伤害。

创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要 10 天完成,老板挽着袖子拼命上,5 天就做完了,这就特别有成就感。然而为了这压缩的 5 天,我们放弃了什么?

首先是每个员工的学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事,从行业最前沿的人,变成了落伍的人,不知道最新的趋势,因为他们没时间学习。

第二个被压榨掉的是思考时间。为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,发现你前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会引起很多员工士气的低落,整个事情就会变得越来越糟糕。

当公司走得越来越差的时候,第三件很糟糕的事情发生了。在以前,半夜一点我说开会了,然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下,如果遇到了计划外的事件,你能怎么办呢?通宵不睡?而这个时候,公司就会变得越来越脆弱,可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。

于是我开始复盘成功企业的路径,我们自己,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的,往往就是其中的几件事,而其他大部分的工作都是锦上添花。

只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

我们做的事情里,最有价值的事情很少。如果你不追求一个短期利益的话,你可以把很多的,也许 70% 到 80% 的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够特别从容。

我想分享的是一种从容的管理公司的思路和想法,从而推动公司从容地获得成功,也能够让生活过得从容一些。

互联网是一个很奇怪的行业,本来应该是个鲜衣怒马的行业,但现实却总是血淋淋的。

从我 20 年前进入开始,每年都能听到有人过劳死,其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。

在这背后,往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。

为了达到这个目标,我认为唯一的方法是:

把员工的工作、责任和权利,都交还给他们。

企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。

而同时,你也要帮助他们遏制住锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

这是我最深的体会,最后送给大家一句段子手假冒特朗普写的话——

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