近日,迪士尼计划以524亿美金收购福克斯的消息引发广泛讨论。

在刚刚落幕的CEIS2018·第二届中国娱乐产业年会上,新乐视文娱董事长兼CEO张昭表达了他的观点——迪士尼收购福克斯,最值得关注的其实是迪士尼通过收购,实现了对福克斯旗下Hulu的控股。

张昭:中国娱乐消费的结构性机会,来自“屌丝网民”的中产家庭化-焦点中国网

在他看来,过去的10年,迪士尼先是通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业,实现了分众化的IP运营;而迪士尼进军视频网站,则是这家巨头互联网化的新开端。

反观国内,张昭认为,当下的中国娱乐产业与10年前的好莱坞颇为类似,分众化的IP开发与运营逐渐成为产业共识。一个最为重要的机遇是——当曾经的“屌丝网友”成家立业,中产家庭的文化娱乐消费开支有望大幅增长。

这或许是未来10到20年整个行业最大的机会。而在他看来,家庭娱乐消费的内容,核心是 “悦己、敬老、亲子”。

与美国不同的是,互联网将在中国娱乐产业的未来演进中,扮演更加重要的作用。这背后,新乐视与他本人,将有怎样的新使命与新未来?

【以下为演讲实录】

娱乐资本论是我这几年看着快速成长的一个娱乐和资本结合的媒体平台。其实中国的娱乐行业到了现在的时间节点,资本会起到越来越重要的作用。

今年,尤其是最近,一般我不大敢出席论坛。但是娱乐资本论我还是很愿意来。因为首先这是一个非常好的媒体,创始人也是我非常欣赏的朋友,我们也有很多很多的沟通和交流。尽管有时候有些关于我的负面,这也是OK的。因为我觉得作为一家媒体,它是很有深度,是很有水准的。

今天,我也想借这个场合跟大家做一些探讨,包括最近我的一些思考,以及融创中国进入乐视,把老乐视改造成新乐视的过程中,我们对未来的一些思考。

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迪士尼收购福克斯

“特别要关注的是Hulu”

我觉得今天要说两个字,幸运。

尤其是我还是比较幸运的,为什么呢?不是说融创入股乐视,而是公司本身的变革新生的过程,正好碰上了产业新生的过程。

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最近,乐视影业改名为“新乐视文娱”,加一个“新”字,大家可能理解有新的做法,但是为什么保留“乐视”呢?可以从最近好莱坞发生的一件重要收购说起。

前一阵子,迪士尼买了福克斯绝大部分的资产。大家一直在问我,“你怎么看这个收购?”我说,“特别要关注的是Hulu。”福克斯资产里面的Hulu,是美国第三大视频网站,是迪士尼和福克斯一起投资的视频网站平台,走得很慢,但是它一直在第三。

迪士尼对福克斯的收购完成以后,迪士尼会在Hulu占60%的份额。这笔524亿美金的收购,在迪士尼来说是破局之作。它对Hulu的收购,主要是为了应对华尔街对迪士尼今年第三季报的质疑。

迪士尼第三季报说,2019年要开始把内容全收回来,自己做视频网站。我一直觉得迪士尼不是一个电影公司,在好莱坞大家也没把它看作是(电影公司)。所以,包括原派拉蒙的总裁都说,“迪士尼是另外一种动物”。不像六大中另外的几家,另外的几家都更像是电影公司,但迪士尼不是,它是一个IP运营公司。

这家IP运营公司,现在开始面临华尔街进一步的质疑。迪士尼说,我也开始做视频网站了。什么时候开始?2019年开始。华尔街说,那太慢了,做起来至少要到2020年以后了。迪士尼说:“我快点吧,先把Hulu买了,就可以并掉。”

中国的影视行业差不多是处在十年以前的好莱坞。十年前发生了一些事情,实际上就是迪士尼分众化的IP运营的开端,这一点是跟今天的中国很像的地方。

中国正在进入“消费升级”时代,人均GDP超过1万美元的城市数量达到80几个。这当中,我们最关心的是,中国家庭娱乐消费的增长空间。

之前我的PPT里面从来没有出现过地产行业的数据,但是融创中国成为我们的大股东以后,这些数据我们关注的越来越多。2000年之后,商品房销售面积持续增长,特别是2013年之后市场加速升温,“家”再次成为社会关注热点。

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家庭场景消费,特别是其中的文教娱乐消费,受到新建住房增长和中产阶级消费升级两大因素驱动,保持高速发展。麦肯锡的数据显示,2030年,文教娱乐将成为中国家庭最大的支出,在家庭支出中的占比将超过20%。

这就是我看10年以前的好莱坞,10年以前的美国,跟今天中国很像的地方。

其实未来10年到20年,整个大的趋势就是娱乐到文化、文化到生活,这个娱乐、文化、生活整个的趋势是我做乐视影业第一年第一天就提出来的。

我过去一直不太敢说,乐视影业到底是什么企业,当然我也不敢跟我们的投资人说,但是在我心里,其实做乐视影业的时候是很明确的。

大概在2011年底2012年初的时候,要做互联网影视公司,因为中国当时的互联网形成了一个产业基础,所以借着这个产业基础开始做乐视影业的事,其实心底里还是想做迪士尼。什么时候能说做迪士尼,得把公司的现金流、发行都做起来以后才敢说这样的事,但实际上,到今天这个趋势已经非常非常明显。

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中国娱乐消费的结构性机会——

屌丝网民的中产家庭化

可以很坦率的说,如果只看院线的票房,很多电影都是亏损的,产业到了开始转型的时候。电影行业到底是个啥行业,我们要问这个本质的问题。我们在坚持电影的梦想,坚持的是什么?

“中国梦”美好生活就不用说了,这是新时代的大方向。在我看来,未来10年到20年,中国电影差不多还要经历一个重构期。

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我是1997年从美国回来的,回到中国开始从事这个行业,到现在正好20年。中国整个电影市场的改革是从那个时间开始的,大家知道好莱坞第一部大片《亡命天涯》第一部引进中国的好莱坞大片是哪一年?1995年,到现在差不多20年时间。

20年时间中国开始影院改革,院线改革,开始发行,开始制作,到现在差不多20年,大概还有20年,未来20年才能形成一个崭新的“互联网IP时代”,这是我对未来10年到20年的看法。

我们跟美国不一样,当年迪士尼崛起的时候并没有互联网,或者说,互联网并没有介入到这个行业。我1997年回来的时候开始做这个产业,这20年打交道的都是十几岁开始的屌丝,互联网网民,大家都知道,整个互联网化过去是屌丝经济。现在这些网民娶老婆、生孩子,接下来这些消费的主力就要进入到中产家庭当中了。

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这是一个重大的娱乐消费结构的改变,整个互联网的下半场,我们认为是屌丝网民的中产家庭化,尤其是中国还有二胎政策,一旦你进入了中产家庭,你肯定想孝顺父母“孝”这个字在中国是最为重要的。所以其实屌丝中产化是整个中国文娱行业接下来,这个跟十年以前的好莱坞非常像。

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家庭影院变成了大荧幕,学生们放学以后天天在Shopping Mall里面穿来穿去,迪士尼是在那个环境下转型成长起来的,现在在引领着好莱坞的模式。

在中国,从年龄结构,从社会发展趋势差不多也是这样的过程。这就是刚才讲的,非常关键的一件事,也是我们最近反思比较多的一件事。

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为什么10年时间,

迪士尼、派拉蒙拥有截然不同的结局?

10年以前,迪士尼的票房在北美市场大概在第4、第5。派拉蒙那时候是第1位、福克斯是第2位。2016年,迪士尼市值1500亿美金,但派拉蒙、福克斯都濒临破产,这是一件值得我们去反思的事。

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派拉蒙在10年前做了一件事,用大概一两百亿美金,干了什么事?回购母公司股票。它把钱花在了资本市场运作上,花在了继续做传统媒体及票房的事,但到了2016年,它又濒临破产了。

迪士尼在10年前做了另一件事,花76亿美金收购了皮克斯,创始人是乔布斯,收了乔布斯以后,乔布斯又变成了迪士尼的股东。在好莱坞吃饭的时候,我曾经问过迪士尼的CEO:“你跟乔布斯合作以后最大的收获是什么?”他说,乔布斯跟我说“所有的东西都是营销”。这跟我们今天的话题一样,所有的内容都是营销,所有的产品都是媒体,这句话也是影响了我很长时间的。

我们讲到迪士尼,迪士尼通过收购皮克斯后来一发而不可收拾,皮克斯是什么?皮克斯主要针对的中产女性,皮克斯动画是这样一个方向,核心观众,然后收购了漫威,大家知道漫威42亿美金,收购《星球大战》的卢卡斯影业47亿美金。从此,迪士尼开始做分众的IP运营。

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过去只有迪士尼动画,通过收购皮克斯覆盖了中产年龄,通过收购漫威覆盖了年轻的男性,再通过收购卢卡斯影业,星球大战系列,覆盖了成人的男性观众,迪士尼通过不断的收购和运营在覆盖不同的分众内容、分众人群。

所以钱花哪儿这个很重要,你怎么为未来十年投资,有人继续投票房,有人投到了分众的IP运营,这就是迪士尼。上星期,迪士尼又投向了互联网化的Hulu,这就是整个现在全球娱乐行业领先的旗舰迪士尼发展历程。

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“悦己、敬老、亲子”

是未来文娱行业最重要的内容主题

我们简单说,IP运营是迪士尼模式的核心,通过IP运营,垂直覆盖中产家庭。

我们也在做类似的事,把《熊出没》通过4年时间做到4亿票房,将一部在互联网上连续播的动画片变成了电影。未来,我们要通过我们的互联网电视,以及主题乐园,来覆盖中产家庭。

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这就是乐视最近希望重构的“IP垂直内容生态”——从内容(影、剧、动画),到视频平台运营(超级家庭会员),再通过多屏(家庭屏、影院凭、移动屏)触达用户的生活场景。也就是,一个IP怎么多文本、多端、多场景、多种用户提供服务,通过影视剧进入到场景、进入到生活来服务。

大家知道融创和万达的巨额交易,有不少文旅地产的收购,而乐视拥有1000多万的互联网大屏,也有很多优势。

有个非常关键的词,过去我们做内容都是针对的个人,一旦进入家庭娱乐,内容和服务要针对关系,所以就是6个字,小夫妻彼此之间的“悦己”,老人之间的“敬老”以及和孩子之间的“亲子”。“悦己、敬老、亲子”是未来文娱行业在家庭上的布局。

新乐视最重要的事还是要生态开放,所以未来在我们大屏上都会看到很多很多的包括IP内容都会看到,我们的大屏也是要和大家的大屏连接的,我们的内容也是要和大家合作的,包括跟完美的合作,有很多行业一起来,包括大家看到有很多的。

中国家庭娱乐的地平线在哪里?具体大家看的是什么?

  • 首先,电影院是传统,未来电影就是“营销IP”,回归TMT当中M(Media)的部分,成为传达IP的重要媒介,这就是迪士尼的模式;
  • 其次,家庭入口端,我觉得以智能化大屏运营为核心,还需要引入第三方内容及运营商合作;
  • 还有就是城市场景,也就是说引入IP以后,整个中国城市生活的地平线会改变,会出现很多影视小镇、影视乐园、演艺小镇等等,大大改变中国城市生活。

改变的是什么?改变的是家庭生活,通过大屏,通过这些文旅地产改变城市家庭生活。当然,这是需要大量强IP的转化,包括我们乐视自己拥有的IP,包括《芈月传》《盗墓笔记》《爵迹》等各种各样的IP,改变人的生活,改变人生。