QQ影音十年,从卡位到边缘-焦点中国网

站在10周年的节点上,QQ影音受到了突如其来的关注。

原因是打开QQ影音官方,呈现404状态(访问错误),有人猜测这或许意味着腾讯将彻底放弃这款本地视频播放器产品。毕竟,在一个流媒体已经如此发达的时代,恐怕早已没有人再用这样的视频工具了。

今日晚间,经历了短暂的关闭后,QQ影音官网又恢复了正常,外界关于其被腾讯彻底放弃的说法尚不成立。

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不过,这款产品已经两年没有更新过了。娱乐资本论(ID:yulezibenlun)发现,其Windows最新版本为3.9正式版,最后的更新时间是2016年4月14日;而APP市场最新更新时间停留在2015年。

这足以说明,即使QQ影音未被腾讯完全放弃,如今也已是边缘状态。

2008年上线,被用户称为腾讯的良心产品,支持70多种视频格式。但是在这个当口,QQ影音却释放出了退场的信号。

可以说,QQ影音折射出中国互联网发展的变迁。

在过去的10年间,QQ影音曾经的对标产品暴风影音也没有了昔日辉煌,曾经以暴风影音为核心产品的暴风集团也经历了移动互联网、VR等几波大科技浪潮,正在转型中。

中国互联网环境在不断变迁,用户需求也不断提高。像QQ影音、暴风影音等曾经的本地视频播放工具工具,很有可能像DVD的命运一样,不久将被历史封尘……

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QQ影音只是一款卡位产品?

“可惜了,以前经常用QQ影音,无广告、支持格式多、工具包全面。”听到QQ影音新动态,它的一位用户感叹到。

回顾十年前,2008年QQ影音上线。初上线的QQ影音是一款界面简洁、专一,无广告、无搜索、无网络电视节目的本地视频播放工具。

当时宽带普及,高清流行,而影视版权意识和氛围也远没有现在成熟。网民看电影、剧更多是通过是网络下载、本地视频播放器观看,QQ影音面对的市场空间相当大。

但它并不是第一款进入市场的本地播放器。在这之前,暴风影音已经占据了一定的市场,并且拿到了三轮融资,投资方包括经纬中国、IDG资本。QQ影音被认为是腾讯的卡位产品,主要阻击暴风影音。

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相似的产品、差不多的功能,QQ影音上线后就与暴风影音展开了全面竞争。

虽然2003年上线的暴风影音已经是播放领域的老大了,且随着在线视频观看需求的增加,不断在增加和升级功能。但背靠腾讯的QQ影音来势迅猛,带给了暴风影音不小的冲击。

从产品层面出发,两款产品占据了大部分市场。甚至,由于腾讯强劲的技术实力和背景,QQ影音在用户体验方面的大幅提升,比如采用轻量级多播放内核技术等,使得暴风此前积累下的用户出现较大流失。

暴风影音CEO冯鑫也曾对媒体坦言,“两者在功能上是有相似之处。但是在公司层面,一方面,暴风离腾讯还差的很远,一家是创业企业,一家是成熟的上市公司;另一方面,播放业务只是腾讯的一小块业务,如果硬要说竞争,只是产品方面的。在公司层面,不存在竞争。”

QQ影音与暴风影音激烈的竞争更多体现在2008年至2009年间。2010年前后,竞争明显有些疲软。而竞争点除了支持格式超过660、基础功能再升级外,开始向在线视频服务延展。

直至2010年,在线视频服务起来,整个本地视频播放工具领域逐渐开始降温;2010年6月,暴风影音积极求变推出在线视频服务,并适量买了一些视频内容,进入视频播放新领域。

而QQ影音一直还是原来的样子。腾讯在在线视频方面的布局,则放在2011年4月上线的腾讯视频,定位于中国在线视频媒体平台,支持丰富内容的在线点播及电视台直播,提供列表管理、视频音量放大、色彩画质调整等强大的功能服务。

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昔日的对头暴风集团正艰难转型

在业界看来,腾讯当初祭出“QQ影音”主要目的就是阻击竞争对手做大。而随着流量向移动互联网迁徙,PC端播放器成为一个鸡肋产品,QQ影音的这一历史使命已经完成。

而作为QQ影音曾经的竞争对手,暴风影音在2014年披露的招股书令业界质疑其用户数量虽领先,但收入畸低。有行业分析师当时称,暴风影音的日均用户覆盖虽然很大,但其中相当多的用户只是用来观看本地视频,盈利无法体现。

从2015年到2018年,上市三年,暴风集团在开拓新的发展方向上可谓是费尽心思。

首先,准备跟随乐视脚步做烧钱做“生态”。2016年3月,暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权,溢价率分别达到106倍、38倍和60倍。暴风宣称:一口气买三家公司,目的是为了进军影视、游戏、海外三大业务,进一步完善全球DT大娱乐战略布局。证监会直接否定了这个不靠谱收购方案。

随后是持续不断的战略根据地大迁移:从“暴风影音+AI”,到“四块屏(PC、手机、VR、TV)战略”,到最近的“All for TV”,再到前两天冯鑫个人的“小兴趣”投影仪。

赶着VR、AR热潮的暴风魔镜,一度吸引了大批用户试水。而泡沫过后,价廉物不美的暴风魔镜的现状尴尬。

被寄予盈利厚望的暴风TV虽然成为了公司的利润支柱,但财务表现远远不及预期。2017年,暴风发布智能电视新品时曾宣称,2017年TV销量要突破200万台,2018年要破400万台,在2018年底实现营收平衡。

而据暴风集团4月披露的年报数据,2017年智能电视销量仅为84万台,远低于200万台的目标,同比仅增4万台。

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跟销量不及预期相比,暴风TV目前仍处于亏损状态则算是“计划的一部分”了。暴风集团创始人、董事长冯鑫4月时对媒体表示,电视“2018年亏损,2019年会盈利,2020年会盈利很多“。年报显示,2017年暴风集团实现营业收入19.15亿元,净利润5514万。销售商品(暴风TV)收入12.83亿元,占营收比重的67.02%;而在销售商品这一部分,暴风付出了13.75亿元的营业成本,毛利率为-7.15%,营业利润整体亏损约9000万元。

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而就在前几天,冯鑫亲自做产品经理,推出了一款专职放电影的硬件产品暴风“小魔投”。而这款产品目前看来,似乎又并不承担集团的战略任务。冯鑫表示,对它的商业目的没那么明显,决不许烧钱,但起码要活得下去,一定要保持盈利。

此外,暴风集团董事崔天龙实际控制、冯鑫持股9%的暴风新影2018年1月搭上了“区块链”的便车,推出“暴风BFC播酷云”,官方定价5,999元/台。挖矿产生的BFC积分,只能用来兑换观影券、购买暴风集团旗下服务或设备。

不断碰壁,不断尝试。从今年一季报的数据来看,季度净利润转负,亏损2954万。

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告别PC端播放器,暴风集团的转型之路还走得很艰难。

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被时代抛弃

2008年,你要看一部美剧,常规操作是,去人人影视等网站上找种子,用电驴、迅雷下载,在本地播放器上观看;2018年,要看一部《权力的游戏》,懒人版操作是充个腾讯视频会员在线看。

十年前,中国的互联网用户刚达到3亿人,一个普通互联网用户的网上生活中,接触最多的是门户网站、搜索引擎、视频、社区和博客等等。智能手机才刚刚诞生,网购还是一个先锋行为,谷歌还在中国。

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(据艾瑞咨询数据,2008年中国网络广告市场份额中,前三甲分别为百度17.7%、新浪9.9%和谷歌7.6%。四大门户广告营收所占比例为23.2%,两大搜索引擎所占份额合计达到25.3%.)

而十年后,中国网民规模超过7.5亿(截至2017年6月),移动互联网用户占比已达96.3%。腾讯、阿里巴巴、百度和今日头条占据了中国移动互联网77%的使用时长。

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(“互联网女皇”玛丽·米克尔的2017互联网年度报告)

随着爱优腾成为中国视频网站的三大巨头,受众付费看剧的习惯逐渐培养起来,市场版权保护力度的提升,看视频的行为越来越多成为“在线进行”。

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在线娱乐方面,2016年,互联网已经占据中国用户55%的媒体时间,移动互联网使用时长超过电视。与此同时,付费内容崛起,中国消费者越来越愿意为网络游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单。

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杀死QQ影音的不止是观看视频场景的线上转移,还有新兴娱乐模式对其领地的蚕食。

从付费内容占比就可以看到,除了传统的游戏、视频、音乐等kill time的互联网内容,网络直播作为一个新兴的娱乐形式,成为用户有限时间的强力争夺者。

而可以预测的是,在今年的报告中,“互联网女皇”大概率会把去年爆火的短视频应用也加入进来。

此外,本地播放软件的盈利难题一直存在。知乎上有人问,一款拥有了几千万用户的本地播放器如何盈利。

下面2017年2月的一个答案颇有些预言的意味:QQ影音就是这样一款很纯净的播放器,但基本已经被放弃了……