华为的高管在大会上说,华为不谈转型,只谈前进。确实如此,一家正常发展的企业,即便是转型也是在高速奔跑的路上,绝对不能急转弯,只能是轻微的调整方向,更贴合前进的道路。

对于通信运营商来说,虽然也一直在努力的快速大象跑,但最近几年确实呈现了疲态,一时的疲劳驾驶有点睡着,甚至车跑的都很偏了,快擦到马路牙子,确实需要即刻清醒。

因此,运营商转型还是很必要。在运营商转型过程中,必须正视的就是现在是遭遇到了数量增长天花板而不得不转型,并非主动的战略迁移,这是不一样的。

运营商的转型很不容易,因为,运营商是没有办法像互联网公司一样定位客户的,其普遍服务的义务很大,不能选择客户,这也就决定了运营商必须先守好自己的基本责任,不可能大刀阔斧的抛弃原有业务,即便它再夕阳。

可以看到,运营商的转型一定是循序渐进的,一定是改良性的。对于未来,垂直行业是个机遇,不用什么行业都做好,只要做好几个行业应用,运营商就可以依托网络优势实现在新时代的鼎足而立。运营商完全可以做到这一点,只要是愿意。

很多人说,既然用户数量上不去了,就只能从质量上入手,但是,运营商基本上也只有继续扩大用户的使用量及使用范围,不可能脱离开现有业务,所以,这种转型依然还是运营商式的,不是根本转型,而是延伸发展。

运营商必须借助自己的资源优势,进入到跨界领域,比如媒体、金融以及智能化的生活之中

可以这样讲,运营商这个词并非只是运营网络,而是持续性的通信服务运营,卖号码卖套餐还会有,但未来得卖应用价值。

说其他的没用,先得思想上转型。运营商是老企业,很多老员工,思维上的转型是最难的,很多运营商人士,嘴上天天喊转型,但实际做的却依然故我。

运营商转型需五心战略,首先是信心-焦点中国网

未来,运营商要想转型成功,至少应该具备“五心”:

一是要有信心,运营商不会成为纯粹的管道,自身的实力和资源依然丰富,还有网络的先天优势。

二是要有耐心,很多业务不会是一蹴而就的,应该下决心培养自己的杀手应用,不靠KPI拔苗助长,而是着眼长远,逐渐吸引用户,成为超级应用。

三是要有决心,得有破釜沉舟的勇气,给一些单位或者人才足够的自由发挥的空间,能够勇于尝试勇于失败。

四是要有虚心,像互联网公司学习,向其他行业学习,将自己的资源优势转化为实实在在的竞争力,与各行各业进行联盟合作并努力做好赋能。

五是要有安心,改革薪酬体系,彻底解决员工的后顾之忧,给通信企业员工以适应社会竞争力的薪酬待遇,让企业拥有核心的长期稳定的竞争力基础。

有志者事竟成,时代再变,运营商的业务实际上一直在与时俱进,现在的转型实际上也只是继续前进而已,需要的是魄力与耐力。加油吧!