对于华为来说,如果不是2018年的若干风波,很少有人会去注意到它俨然成为了全球IT领域,尤其是移动互联网时代的“基础设施”构建者,而且是全球段位的。

结果很自然而然,在2018年末和2019年初,华为以狂飙突进的方式拿下了若干国家和地区的5G“基础设施”订单,也被一些地方以某国不喜的缘由而“拒绝”。

提前10年布局5G!华为任正非凭什么:让干活的干的过写PPT的-焦点中国网

2019年是个很关键的节点,5G在全球的预商用大幕刚刚拉开不到一个月。

1月24日,华为发布业内首款面向5G基站的核心芯片:“天罡芯片” 。并宣布将在2月举行的2019年世界行动通信大会(MWC)发表全球首部5G折叠屏幕手机。

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华为为何能够如此抢眼呢?答案或许该聚焦于其领导者任正非。

在好友余胜海先生新著的《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》中,我注意到了一句话“华为早在2009年就组织全球无线领域的多位‘大咖’投入5G标准和技术研发中。”

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请注意这个时间节点,2009年。在此前一年,即2008年5月,国际电信联盟才正式公布了第三代移动通信标准,也就是我们俗称的3G。

任正非和华为在那个时点里,认知到5G在10年后成为风口,并不奇怪。因为这是规律。

但在2009年就开始研发5G,任正非需要怎样的胆魄?毕竟若干年间的若干风口,华为都必须有一大批力量留在研发里。若干年后的5G标准,还指不定花落谁家……

但任正非并不是豪赌,他有底气。在研究了华为21年的余胜海看来,就是六个字“用好人,分好钱”。

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这本来就是任正非自己的企业管理核心所在,外界往往简单的把华为精神物化为“狼性”,但在任正非看来“二十多年来,我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了,把干部关好了,把钱和权分好了,很多管理问题就都解决了。”

这似乎是大白话,每个企业家都会说,尤其是成功的那一种。可任正非是怎么做的呢?

在看余胜海的新书时,我脑子里反复弹窗了一个这几天颇为时髦的词汇——干活干不过写PPT的。任正非就做到了一点,让干活的干的过写PPT的。

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仅仅缩小切口,回到华为、任正非凭什么提前10年做5G上:

华为员工里有99%是知识性员工,这是干活的基调,也是敢于去超前研发的基本。

让“拉扯人”比“坐车人”拿得多,“拉扯人”在“拉车”时比不“拉车”的时候要拿得多。任正非的这句语录,则可以视为是分钱的激励基调。

如此一来,这些知识性员工,才能10年埋头去孵化一个未来,而不被波云诡异的各种风口所卷席、裹挟走。至于华为的股权99%在89%的员工手中,则是任正非提供的“铺保”,而这个内部持股的时间起点竟是1990年。

远比互联网公司有点画饼的“期权”更励志。

让“听得见炮声的人呼唤炮火”,这就是权了。写PPT的人往往纵横开阖、指点江山,却浮于表面,只知战线在哪,却不知每一个山头的标高、地形乃至土质。结果机构越庞大,越容易瞎指挥和诿过于下。

第一线的“班长”知道炮火在哪,可却往往成为失败的替罪羊,成功的垫脚石。

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很多企业都在探索解决方案,谷歌的海星组织、海尔的去中心化、Kakao“4+2”原则,都在尝试激活基层的力量,提升第一线的权重。

任正非则化繁为简,直接炸开金字塔尖,形成开放式的人才体系和权力架构,所有人才最终都必须是从最接近用户的一线里干出来。

结果这个被炸开塔尖的金字塔变成什么样?

中高层干部的2/3做过市场相关工作,1/3则做过研发相关工作。这个比例,也成为了权力分配和价值导向的华为比例。

对于每一个一线员工来说,距离更大的权力或许就只是一步之遥了。

前提依然是“听得见炮声的人呼唤炮火”,并正确。

而若干个一线的炮火实现正确,会快速出现若干个从士兵到将军的跨越,更会让整个华为的步调,在细节上得到最精准的控制,来自一线的把握与控制。

然后,华为自己的大方向,就在这若干个来自一线的正确炮火的合力下形成了,而非任正非和一众高管的密室谋篇和逐级下沉试错。

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这种人力资源管理的高效性,也就让企业管理不再难,也让5G这种全球赛道上,华为能够10年前布局,并在今时今日,于全球实现收获了。

华为任正非凭什么?

就凭知易行难的“用好人,分好钱”6个字,而已。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者