不再“朝九晚五”?以后属于年轻人的职场可能是这样-焦点中国网千禧一代和他们年轻的“Z一代”同事已经习惯了因对工作的投入而受到铺天盖地的批评。

千禧一代有“小雪花”的倾向,不愿工作,据说他们对雇主有太多的自由期望,然而84%的人表示,由于工作负担过重,他们感到精疲力竭。

然而,正如我们所知,80后员工实际上正在激发有意义的想法,这些想法将改变工作的未来。

这是人力资源研究公司Inavero和自由职业网站Upwork共同进行的一项最新研究得出的结论。该研究着重指出了职场中最年轻的员工发起根本性变革的四种主要方式。

这四种转变包括越来越强调自我发展、远程工作、自由职业和面向未来的战略。

报告发现,在这些核心概念上,婴儿潮一代和X一代(1965年至1981年出生的人)与年轻的千禧一代和Z一代之间存在重大的意识形态分歧。

例如,在婴儿潮一代中,只有十分之一的人认为,由于技术威胁到许多传统职业的稳定,他们个人应当重新掌握新技能。

相反,有三倍多的千禧一代和z世代认为,培养新技能的责任在他们身上,而不是在他们的雇主身上。

与此同时,该报告对1000多名美国招聘经理进行了调查,研究发现,与年长的同事相比,年轻的经理更愿意满足员工的灵活工作要求。

以下是千禧一代和Z一代重塑职场的方式:

技能再培训

随着工作自动化成为越来越多的争论话题,几乎所有的经理(96%)都表示,他们相信技能再培训对员工很重要。

然而,在最佳方法上存在代沟。

尽管婴儿潮一代中的绝大多数人认为,雇主有责任对员工进行再培训,但千禧一代和z世代更有可能主动寻求自我发展和培训计划。

提前计划

年轻一代的管理者比他们的长辈更有可能把未来的人力规划作为首要任务。

事实上,与婴儿潮一代相比,他们在制定灵活的人才战略以及投资技术以支持远程劳动力方面取得进展的可能性要高出近两倍。

远程工作

年轻一代的管理者更愿意接受远程工作,无论是对员工还是对管理。

四分之三(74%)的千禧一代和Z一代经理的团队成员大部分时间都在远程办公,而婴儿潮一代的这一比例为58%。

到2028年,预计73%的团队将拥有远程员工。

拥抱自由职业者

千禧一代的经理人在过去几年里增加使用自由职业者的可能性是婴儿潮一代的两倍多,而且预计今后还会继续增加。

这是由于他们在生产率和成本效率方面看到的价值。

Upwork首席执行官斯蒂芬·卡斯瑞尔(Stephane Kasriel)在接受CNBC采访时表示,随着婴儿潮一代中的大多数人即将退休,以及新一代的千禧一代和z世代将在未来几年加入劳动力大军,这预示着未来可能会出现各种想法。

卡斯瑞尔说:“随着年轻一代在劳动大军中步步高升,成为美国企业界的大多数管理者,正如我们所知,他们将重塑工作情景。”

千禧一代和Z一代目前占劳动力的三分之一多一点(38%)。

在未来10年,这一比例将飙升至58%,使年轻一代成为职场上最具统治力的一代。随之而来的还有更多的人担任管理职位。

如今,48%的年轻一代经理已经达到或超过董事级别。

卡斯瑞尔解释说,这意味着员工可以期望从他们的经理那里得到更多的支持,支持灵活和非传统的工作结构。

他说:“朝九晚五的传统办公室工作不能充分满足千禧一代和z一代的生活需求。”

“他们是灵活工作的本地人,在互联网泡沫期间和之后长大,随着时间的推移,技术的加速将以指数级的速度增长。”

“随着他们晋升到管理岗位,他们正在抛弃传统的、陈旧的工作模式,转而选择灵活的、远程的工作模式。他们将与更多的自由职业者合作,投资于技能培训,并授权他们的团队远程工作。”

卡斯瑞尔还指出,这为千禧一代和z世代创造了机会,他们进入管理岗位,纠正自己老一辈的一些错误。

“他们应该解决我们这一代人没有预见到或没有勇气解决的问题,”卡斯瑞尔在谈到千禧一代经理人时表示。

他说,更具体地说,这应该包括投资于员工的终身技能学习,鼓励灵活的工作结构以增加他们的自由,减轻一些最拥挤城市的压力。

卡斯瑞尔说:“是时候建立21世纪的劳动力队伍,以及与之相适应的社会契约了。”