文|张书乐

“2030年前实现‘中国时尚新生代的首选品牌’。”太平鸟的远景规划,确实颇为远景。

毕竟是2030年的梦想了。

而在2019年一季度,太平鸟净利润下跌35%。

与此同时,门店拓展也不及预期。

线下门店不再重要?新生代的太平鸟,一遇电商催人老-焦点中国网

2018年初,太平鸟表示,将在当年拓店600家左右。

不过,至2018年末,太平鸟店铺总数为4594家,较年初仅增长343家。

此外,一季度太平鸟着手实施关店策略,净关店86家,现有线下门店4,508家。

就此,《长江商报》记者江楚雅和书乐进行了一番交流,贫道以为:

对于服装品牌而言,一贯有跟随自身顾客一起“变老”的问题,尤其是时尚风格的品牌。

而太平鸟试图通过联合其他跨界品牌进行IP衍生,进而保持对潜在顾客群体的“青春吸引力”上,只是简单地嫁接,以至于其反而迷失了方向。

有意思的是,长江商报记者梳理发现,太平鸟是在服装行业上市公司中,所获“政府补助”金额最高的公司之一。

梳理太平鸟历年财报发现,近年来,政府补助在公司归母净利润中的占比越来越高,由2014年的7.83%增加至2018年的约32%。

但在贫道看来,太平鸟在受益上的颓势,才让本来就一直存在的政府补助变得更加显眼。缺少亮眼表现,政府补助到达一定高位后,也会自然回落。

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对于太平鸟来说,最重要的问题是破局,尤其是在终端销售遇冷,门店拓张不及预期的状态下,突围!

突围的路径并不难寻找,依然是年轻化和品牌化这样的“老话”。

但对于太平鸟来说,在庞大的线上线下服装品牌挤压下,要达成这一目标,核心还是要让自己的产品有一个让人印象深刻的“个性化”。

对于太平鸟来说,近期,关店潮势不可免,毕竟在电商和快递越发密集覆盖的前提下,按照传统模式搭建的庞大的线下门店渠道已经变得越来越不重要。

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张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者