本文分为新闻和评论两部分

新闻：

12月27日下午，天津市委、市政府责成市市场监管委、市卫健委和武清区等相关部门成立联合调查组，进驻权健集团展开调查核实。

28日，天津市副市长、联合调查组组长康义对媒体表示：“目前经过初步核查，天津权健公司部分产品涉嫌存在夸大宣传问题。针对其他问题，调查工作仍在紧张进行中，调查结果会及时向社会公布。”

书乐评论：

至此，权健真的有可能“再也不见“了。

可随着媒体不断的深扒权健沉在“深水区”的真相，却让人有了一种细思极恐的感觉。

仔细看一眼权健保健品帝国的发家史，这家凭借天价保健鞋垫和负离子卫生巾起家的公司，在令人瞠目的 7000 多家加盟火疗店的掩护下，花了 14 年，在中国构建起一个年销售额接近 200 亿的保健帝国。

但仔细看，会发现一个有趣的时间点：2010年以后，这个帝国以几何倍的速度正在夺路狂奔。尤其是在自2015年起，权健连续三年蝉联中国直销企业业绩排行榜内资企业第一名，其中权健2017年业绩为176亿。

没有任何证据显示，那个束昱辉（权健老板）有过互联网思维的证据，权健也不是一个互联网公司，但在“联网”上，它却真正做到了，最大限度滥用互联网思维，以至于让互联网大佬们都难免汗颜的地步。

不妨用名词来细思极恐一下，

粉丝经济

看过媒体报道的，都不难理解，权健对消费者的营销攻势有多么洗脑，而这种洗脑式的营销攻势下，加上许多用户本身对健康的渴望，以及自身疾病的折磨，所产生的宁可信其有、不可信其无的“迷信”式样依赖，结果形成了许多品牌最希望最很难达成的高度——盲从到无视任何劝告、迷信到神化的境地。

当然还有另一类粉丝，心里明白权健是个什么货，然而为了喜提百万豪车、千万豪宅，主动自我麻醉，兼而麻醉其他用户。

然而，真的粉丝经济其实不是这样的，粉丝和品牌之间要有参与感，甚至于具有修改力，简单来说，就是用户对产品的期望，能够通过互联网的有效互动和大数据手机，具象化到产品的迭代之中，进而达成真正意义上的满足感，进而形成黏性。

粉丝经济要点一：粉丝不盲从，而是保持质疑和提供需求，逐步让产品更符合自己的刚需。

粉丝经济要点二：产品有缺陷，任何产品都不可能是万能的，所有不能证伪的神话，都是伪科学。需要在用户鞭策下，不断的达成用户愿望。

快速迭代

在澎湃新闻的探访中，有一段话颇为让贫道震惊，权健的一名经销商表示:权健的产品太多了，好几百种呢，所以我们才要每周都培训，可以说，只要能说出的病，权健的产品都能治。

这说明了什么，互联网思维里的快速迭代在这里几乎到了秒级更新的程度，不断的升级换代和产品迭代，让用户目不暇接。

然而，这依然是一种借用快速迭代带来的用户的安稳感，来进行一种假模假式的心理攻势。

快速迭代的核心有二：

其一来源自粉丝经济，发现用户需求、发现产品缺陷，进行快速完善和修改，以进一步满足用户需求，看微信、淘宝乃至各种手游App的迭代。

显然，权健的这个快速迭代，完全是自说自话，不是改进产品性质，而是给不同的产品在不同时段赋予不同的所谓功效，目的在于针对消费者的各种健康需求，A不行，就C上，直到某个牛B的功效把用户拉进来消费，至于有没有用，不重要。说白了，就是嘴炮式的迭代。

其二来源自研发能力，能够快速修正自己的Bug，达成用户需求，本身是一种团队研发能力的象征。

好吧，从来就没有产品细节说明，只有各种神乎其技的自吹自擂功效的权健产品，其研发能力嘛，来自所谓的民间秘方，也就是没人知道他们怎么研发的。而且大多数备案的产品，还都是来自其他公司的转让，这依然丝毫不能说明研发能力。

此外，还有很多互联网思维的大滥用，比如：

头痛医头脚痛医脚、能够吃能够治男人前列腺炎的卫生巾，那就是随时可以根据用户的个性化要求，立刻口头完成的微创新。实在是连微创都谈不上，口头新鲜罢了。

还有用火烧的方式，来满足用户视觉体验和刺激感，并形成类似热敷效果的火疗，这可以是“刷存在感”，也可以理解为一种“极致思维”，热敷不新鲜了，火烧就极致了。

至于用去中心化思维，通过各种互相不关联的权健二级组织、各种分散的没有授权的火疗馆来形成防火墙，让诉讼都找不到把柄。

用跨界思维，把自己打造成一会可以看做是中医，一会又可以假装是西医，然后自我粉饰为自然医学的套路，来回蹦跶，让真正的学术权威都不好怎么用科学道理去批驳的套路。

就不一一列举了。

哎，还请早一点把这些把经念歪了的家伙，或者说压根不是念经，而是在别人生命上抢钱的主，用法律的准绳，还好量一把，给世人一个公道吧。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者