文|张书乐

8月20日，爱奇艺公布了截至2019年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。

财报显示，2019年二季度爱奇艺营收达到71亿元人民币(约合10亿美元)，同比增长15%。不过，其第二季度净亏损为23亿元人民币（约合3.390亿美元），相比之下，去年同期的净亏损为人民币21亿元，同比扩大9.5%。

截至2019年6月30日，爱奇艺总订阅会员人数为1.005亿人，与截至2018年6月30日的6710万人相比增长50%。其中，付费订阅会员人数占比达到98.9%。

值得注意的是，爱奇艺第二季度以IP为核心的其他营收为人民币9.792亿元（约合1.426亿美元），同比增长82%。尤其是公司在收购了天象互娱之后，游戏业务取得强劲增长。

对此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为：

盈利与否并非爱奇艺当下需要迈过的门槛，关键在于内容的独特、独家或独占。

尤其是在过去自制综艺和网剧形成一定内容护城河后，如何从自制走向自有品牌节目的IP化衍生，并通过爱奇艺自己的视频节目来提高此类衍生的触及与转换。

只要能够形成这样可良性循环的前景，而不是仅仅依靠会员付费订阅的小基数达成，则爱奇艺的未来依然是良性的，哪怕更高负债。

游戏驱动未必就是坏事。

游戏是影视衍生比较容易达成转换的一个领域，除了在相似的用户分类下形成有效导流外，还可以真正在影游联动以及相关周边衍生品的销售上，形成更好的转换和持续性的价值输出。

这方面，游戏公司、影视公司以及在线影视平台一直都在探索，但一直都没有真正找到合适的IP互通转换形式，大多只是从爆款游戏到影视，或热门影视而游戏的单循环。

互补性不强，且真正形成有效衍生的情况较少，更类似一锤子买卖。

因此，影游联动，本质上也形成了一个看得见、挖不开的蓝海，也就有了试错和冲击的意义。

影视平台能够将游戏业务变成增长点，本身就是在探索联运和流量转换的姿势，是为下一阶段深度影游联动找经验。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者