1月29日晚,北汽福田汽车股份有限公司(以下简称“北汽福田”)发布的2025年度业绩预增公告,犹如一剂强心针注入商用车行业。公告显示,企业预计2025年归母净利润约13.3亿元,同比激增1551%;扣非净利润约8.2亿元,远超行业平均水平。在行业整体呈现复苏但分化加剧的背景下,北汽福田以”全面国际化、全面新能源化、全面智能化”三大战略为牵引,实现从规模扩张向质量效益的跨越式转变,为商用车行业高质量发展提供转型样本。

盈利质量显著提升,主营业务造血能力增强
翻阅业绩预告,最引人关注的不仅是1551%的净利润增幅,更是盈利结构的实质性优化。数据显示,北汽福田2025年非经常性损益约5.1亿元,占归母净利润比例约38.3%,剩余61.7%的盈利均来自主营业务贡献。这一比例在商用车行业中表现突出——同期多数主流企业扣非后盈利规模普遍低于5亿元,部分企业甚至未能实现扣非盈利。
盈利质量的提升源于销量的稳健增长与结构的双重优化。2025年,北汽福田全年实现总销量65万辆,同比增长5.85%,高于行业整体约4%的增速,稳居行业销量榜首。更值得一提的是销量背后的结构性变化,重卡板块全年销量达14.2万辆,同比实现103.6%的翻倍式增长;新能源汽车销量达10.12万辆,同比激增87.21%,远超行业新能源商用车平均66.5%的增速;海外市场销量16.45万辆,同比增长7.27%,且产品均价较国内高出15%-20%,毛利率显著更优。
“重卡强力拉升,轻卡稳健托底”的格局已然形成。轻卡业务全年销量超44.5万辆,份额稳居行业第一,为整体业绩提供了稳定的现金流支撑;而重卡、新能源、海外三大高毛利板块的爆发式增长,则成为推动盈利质量跃升的核心引擎。

三大战略深度落地,构建差异化竞争壁垒
北汽福田此次业绩爆发,本质上是”全面国际化、全面新能源化、全面智能化”三大战略从投入期转入收获期的必然结果。
在新能源领域,公司坚定推进”新能源30·50战略”,明确2030年新能源比重超过50%的目标。2025年,北汽福田坚持”纯电、氢能、混合动力”三线并举,自主研发的爱易科三电技术达到行业领先水平,其动力电池以远超国标3至7倍的强度通过极端工况测试,成为国内首个通过中汽研动力电池安全NESTA验证的商用车动力电池品牌。从欧曼星翼氢燃料重卡在北京大兴的百辆交付,到600kWh纯电牵引车在唐山的规模化应用,其新能源产品已全面进入商业化运营阶段。
国际化战略则从产品出口升级为属地化生产与运营。2025年,巴西工厂正式投产并实现首台本土化轻卡下线,南非本地化组装厂成为首个在当地实现CKD本土化生产的中国商用车品牌,泰国工厂完成第2000辆重卡下线。截至2025年底,北汽福田已在海外建成32个智能制造基地、超1200家销售和服务网点,覆盖140余个国家和地区,连续15年领跑中国商用车出口。相较于同行海外销量占比不足20%且以散件出口为主的模式,北汽福田海外销量占比超25%,且通过属地化工厂落地大幅提升盈利水平,构筑起难以复制的竞争壁垒。
智能化战略同样取得突破性进展。自研的HWP高速公路领航系统采用”BEV+OGM”感知大模型,辅助驾驶测试里程超200万公里;卡文BEACON支持22项辅助驾驶功能,欧辉智能巴士实现L2至L4级自动驾驶功能。车联网系统接入车辆超281万辆,通过数据变现、智能运维等服务延伸价值链条,推动产品从”运输工具”向”智能运营载体”转型。

全价值链降本增效,运营效率持续改善
业绩高增长的背后,是全价值链精细化管理的支撑。2025年,北汽福田系统推进管理架构”矩阵式”转型,建立扁平化组织架构,剥离非核心资产,聚焦商用车主业。在生产、供应链环节,通过智能化改造、战略联盟合作、钢材期货套保等方式严控成本,年节省成本超1亿元,期间费用率同比下降,有效对冲原材料价格波动影响。
营销与后市场创新成为新的利润增长点。据了解,公司基盘客户达203万,线索转化率提升至18%,远超行业平均水平;依托”爱易科”生态品牌,搭建全球一体化配件网络,海外服务半径控制在40公里以内,推出定制化金融租赁、货源对接等服务,有效弥补传统整车销售利润空间收窄压力。
行业转型标杆,高质量发展路径清晰
对比行业数据可见,目前多数商用车企业仍依赖传统燃油车型拉动增长,新能源销量占比多在10%-15%之间。而北汽福田新能源销量占比接近16%,且在新品储备、技术路线、商业模式上已形成完整布局。这种结构性优势,使得公司在”以旧换新”政策红利、新能源渗透率提升的行业趋势中占据了先发位置。

展望未来,随着”GREEN3030战略”的持续推进,北汽福田有望在2030年实现海外销量30万辆、新能源占比30%的目标。公司表示,将持续深化三大战略落地,巩固新能源与海外业务核心优势,聚焦产品迭代、技术创新与精细化管理。
北汽福田2025年的业绩爆发,不仅是一家企业的阶段性胜利,更标志着中国商用车行业从规模竞争转向质量竞争的历史性跨越。在行业转型升级的关键节点,北汽福田以技术自研、结构优化与精细化运营的协同发力,走出了一条差异化发展之路,为民族商用车企业参与全球竞争提供了宝贵借鉴。