本网讯（徐卫）近日，九三集团大连公司多渠道、多举措贯彻落实集团深入推进6S管理工作的指导意见，完善领导机制，细化责任分工，由综合部牵头落实相关条线职责，确保6S管理工作再上新台阶。

为保障6S管理工作长期、深入地推进，大连公司四大主要职能部门迅速行动，制定相关制度及整改措施。综合部按照整理、完善、保持三大要点，制定了详细的6S现场管理推进方案及工作计划，细化四个部门的职责分工，并通过培训、LED屏、宣传栏等多途径对6S指导意见进行学习和宣传。安全部在原有的重点岗位安全操作执行标准基础上，进一步分类、整理、核对，并着手为《可视化应用标准》的制定做准备；生产部逐个车间进行“六源”调查，根据车间现场的实际状况，制定初步的解决方案。同时，开展6S大比武活动，从精细化生产、设备管理、节能降耗三个方面细化管理，明确重点岗位点检标准，指导各车间起草《整理整顿清扫工作指南》初稿。企管部通过现场调查，结合工作实际，梳理、完善180项规章制度，结合6S现场管理要求，拟定出200余项6S考核标准和奖惩条款，并根据“六源”改善要求，初步确定了“六源”发现和改善奖励细则50余条。

九三集团大连公司通过采取多项措施，确保6S工作落实到位，责任明确到人，为全年6S工作的顺利开展奠定了基础。