美国有线电视网络媒体HBO的CEO Richard Plepler、栏目总监Michael Lombardo和SUNDAY-NIGHT明星John Oliver都发表了自己对于HBO在网络数字化过程中的见解。

HBO电视网于1972年开播，经过22年的发展，HBO和它的姊妹频道Cinemax的总订户已达3500万，占到美国付费电视频道市场的90%。HBO制作的《黑道家族》和《色欲都市》等系列剧集都在美国电视界最受欢迎的剧集之列。

“曾经经常有人会问：‘HBO到底有没有自己的电视节目?’”栏目总监Michael Lombardo坐在他那位于圣塔尼摩卡的靠窗办公室里，穿着蓝白格子的衬衫和休闲西装，正在谈论HBO在历史上是如何应对剧作家和创作者的。这些创作者们经常会将自己的作品塞给HBO公司，希望能在电视上占领一小部分时间。跟好莱坞比起来，这简直是HBO的特权。

John Oliver

John Oliver在2013年取代Jon Stewart开始主持恶搞新闻《每日秀》，去年HBO又给John Oliver打造了自己的节目《Last Week Tonight With John Oliver》，播放时间是每周日晚上。能把周日晚上的黄金时间交给一个喜剧风格的节目，这表明HBO正在实行一项颠覆性的、高风险的变革。

这对于HBO来说是一个转型的时刻

Oliver坦言：“这对于我来说是一个莫大的荣耀，唯一的挑战就是你终于拥有了这个黄金时段。在这个产生了很多优秀节目的时段，你肯定不想让自己的节目毫无特色。所以这个不能失败的念头，是做这档节目的唯一的压力。”

事实证明，Oliver已经成功的主持了一档时长30分钟的节目，但是这还不够。Lombardo表示HBO仍然在不断地激励他去利用这个平台创造更多的创新性的栏目，有可能做两档15分钟的栏目。现在人们已经不再问他们是不是有自己的节目了，取而代之的是在问“他们到底还能做出什么产品?”

媒体行业正在快速的改变，DVR的涌现和Netflix、Hulu等这样的流媒体服务的出现，让这一代人有了更广泛的选择看什么、什么时候看和在哪看的权利，观众的观影习惯从来没有像现在这样变幻莫测。直到现在，HBO大部分时间都在这场变革中都在处于旁观者的位置。但是从去年开始，HBO公司开始在电视视频转型突飞猛进并且占领了领先地位。最引人瞩目的是本周他们刚刚推出了HBO Now，一项单独的流视频服务，允许用户以每月14.99美元的价格使用HBO的服务。

与之前推出的HBO Go不同的是，HBO Now并不需要电视电缆作为支持，与在Netflix或者Amazon订阅视频一样，这个服务根本不需要电视机，这个转变迎合了很多年轻观众的需求。

有了HBO Now这个产品，HBO可以在以前的30分钟、60分钟的节目之外尝试更多的节目类型，因为他们已经不受制于播出时间的限制。不管是节目还是电影，HBO出品的东西已经可以通过简单的点击就能享用。而且HBO Now也让HBO的节目少了更多的风险，不用再评估这档节目能不能做长久，在HBO Now上播出以后，只要效果不好就可以立刻下架。

Michael Lombardo

Lombardo把HBO这种数字化的转型成为“HBO正在经历的地震式的动荡”，Lombardo已经在HBO工作了30年的时间，这对于他个人和公司来说都是一个很大的转变。“我们是一家非常成功的公司，并且我们没有像其他公司一样辛苦的制定自己的策略就获得了成功。当电缆电视兴起的时候，我们就开始了自己的卫星电视业务，同时也让我们的品牌不断地成长。现在，我们也只是在向我们所擅长的业务倾斜。”

Lombardo还说，“我感到我们现在已经长出了新的‘羽翼’，而且人们对HBO的转型都表达了欢迎的态度。”HBO Now给创作者们提供了新的疆土，他们不再受制于时长和内容的限制。“我们不用再去专门为时段制定内容，我们可以用任意长度的视频来讲述内容。当更多的艺术家开始认识HBO NOW，双方将会在合作领域展开更多对话。”

现在已经有一位著名的编剧给HBO NOW提交了一部每集3分钟的微型电影，这种形式可以让用户连续几个月都能每天在手机或者平板电脑上看到新的剧集。HBO的CEO Richard Plepler表示，“我们终于从传统的电视提供商转型到网络视频提供商了!”

Richard Plepler

此外，HBO对与其合作的Vice杂志也有了新的规划，将以前每周一期的视频杂志内容改为了每天半小时的节目，杂志节目从每年14期变成了每年35期。但是HBO还期待在这个30分钟的节目之外策划新的合作。Plepler在与Vice的CEO Shane Smith交谈时表示，“Vice想要做一个新闻节目吗?HBO NOW是最好的选择。而且不论任何时候都可以上传特辑、节目等，根本不再受制于电视节目的时间问题。”

除了在节目方面的改变，HBO也开发了新的发现创作者的方法。例如Issa Rae，这个曾经在YouTube上以The Misadventures of Awkward Black Girl成名的女孩，现在已经开始给HBO NOW写剧本了。

HBO开始推行“走出去”的计划 利用其他平台推广自己的品牌

HBO不仅重新构思了栏目形式和节目内容，整个公司的栏目策略都做了全新的调整——尤其是对“把所有好节目都堆到周天晚上来吸引观众”这个概念做了重新定义。尽管《权利的游戏》那些死忠粉们仍然在周日晚上9点准时坐在电视机前看剧集，其他剧的剧迷们已经开始选择在稍晚些时候用DVR和HBO GO来观看剧集了。Lombardo认为，这种现象已经或多或少的减少了观众对首发视频的期望值，所以HBO公司内部也不再将把追求“周日晚首发”这个概念作为自己工作的重心。

在HBO平台之外，观众们也可以选择收看HBO的节目，例如Oliver的Last Week Tonight就是HBO在向其他平台推广的节目。作为HBO的一档“血统正宗”的栏目，Last Week Tonight已经不止在HBO播出，当节目结束直播1个小时候，人们就可以在YouTube平台观看了。不过他们这样做也是有其他原因的，因为HBO要将Last Week Tonight上传到HBO GO上面至少也要等到第二天才能上传完，而上传到YouTube则不需要这么长的时间。这也是HBO急需解决的技术问题。

除了技术因素，利用YouTube获取新的更年轻的观众也是HBO这种新模式想要达成的目标之一。新的平台也有助于HBO进行全球化的推广，因为YouTube在全球的用户比HBO要多得多。

“允许HBO的节目上传到YouTube对我们来说意义重大，我们可以获取到全世界的HBO之前未曾涉及的观众，现在连沙特阿拉伯和也门都有了我们的观众。” Oliver说到。

Lombardo认为现在已经到了去探索更多的新的领域的时刻，再根据现状调整自己的发展战略已经不能适应现在的需求。Lombardo将HBO的成功转型归功于Plepler，Plepler在推出HBO NOW的过程中起了先锋的作用。他在带领HBO向新的发展方向转变中功不可没，尤其是在数字领域开疆拓土和推进HBO内部的不同部门之间的沟通等方面。

“要问我现在HBO是不是已经达到了我们的目标了?我只能说HBO跟两年前比已经脱胎换骨了。虽然HBO的转型相对来说比较慢，但是我能肯定地说，现在的HBO比以往什么时候都要敏捷和富有战略性。” Lombardo充满信心地说到。

（via fastcompany，译|CentreChina，转载请注明出处）