五年前，福布斯传媒的总流量为每月1800万访客。而如今，仅移动端的访客量就接近1800万，而他们总流量的七成都是来自移动端。

福布斯传媒的首席收入官，马克霍华德说到，“之前，我们面临过全球性的传媒业萧条期，一直在思考如何能够生存下来，而现在，我们终于挺过来了，”霍华德说道，“有一件事儿是非常清楚的，那就是新闻经济学已经被打破了。”

记者，文字编辑，以及校对员，这些员工的成本真的非常高，而且他们的工作都属于劳动密集型行业。不过，福布斯传媒收购了一家初创公司，名叫True/Slant，他们帮助福布斯招募了一支自由媒体撰稿人大军。这些自由媒体撰稿人使用福布斯平台便捷地创建属于自己的账户（该账户是基于WordPress的），然后自己发表文章，然后基于福布斯杂志设定的指标来获得报酬。

过去，福布斯传媒采用的策略是这样的，如果能吸引那些从来不看福布斯的读者来访问网站，他们才会给自由媒体撰稿人支付报酬，但是这种模式的效果并不好。于是，他们改变了策略，利用物质刺激写手，吸引老读者五倍、十倍地反复回来访问网站。不仅如此，每个写手都能在社交媒体上发表自己的文章，帮助进行口碑传播。

现在，福布斯传媒旗下的自由媒体撰稿人数量已经达到了1500人，他们每天会发布三百到四百篇原创文章，对于福布斯内容来说，他们可以创造出巨大的搜索引擎优化（SEO）结果，因此，当用户在谷歌上搜索相关内容时，福布斯的排名总会在搜索结果排名上遥遥领先。事实上，福布斯网站六成的流量都是来自于搜索。此外，他们的平台在移动端运行的很好，加上旗下自由媒体撰稿人能够得到不错的收入回报，因此文章内容质量也很不错，继而也培养了一批忠诚的读者。

霍华德表示，他们的策略其实就是专注在谷歌搜索上。

“在谈到流量获取时，我们就是采用了专注于谷歌搜索这种策略，”他解释说道，“许多内容发行商会尝试融合Facebook或其他社交媒体。但对于我们来说，这些社交媒体网络并不是我们主要的流量来源。我们意识到，虽然搜索算法总是会变化，但对传媒业来说，依靠搜索引擎带来流量的方法还不错。”

如今，福布斯媒体大约七成的收入都是来自数字互联网，而在数字收入中，来自移动端的收入占到了一成。不过，虽然在其总业务流量中，移动端的流量占到了百分之五十，但移动端收入仅仅占到了百分之十。

对于福布斯传媒来说，可盈利的财产中，移动收入占到了百分之二十。基于桌面的网页广告可以获得用户更深层次的参与度，换句话说，福布斯传媒可以在桌面网页上投放更多广告。当然啦，他们对当前的状况还没有感到恐慌，而且他们相信自己正在努力弥补移动流量和移动收入之间的不平衡。霍华德表示，福布斯传媒会努力实现在移动端盈利。

福布斯没有设置所谓的“付费墙”（很多网站需要注册付费才能阅读里面的内容），也就是说，绝大多数读者无需注册或是登陆，便可阅读上面的内容，这也是他们为什么有那么多“回头客”的原因。

最近，福布斯收购了Camerama公司，这是一次“购请式人才收购”，之后，该公司的创始人在福布斯公司的要求下将会开发一款App应用，当然啦，这是他们从未尝试过的。预计在今年十月，福布斯将会发布一款全新的App，名叫“Under 30”（三十未满）。

事实上，在过去的四年时间里，福布斯一直在经营旗下一个“30 under 30”栏目，也就是评选30位改变全世界的30岁以下杰出创业者榜单，他们的社会影响力都是非常巨大的。此外，福布斯还会专门为这个榜单举办一个峰会，邀请1500名观众出席。仅这个峰会便引起了超过12亿的社群曝光。

“福布斯传媒创建的这个‘30 under 30’榜单可以说取得了巨大成功，”霍华德说道。

而“Under 30”这款App应用就是专门为出席该峰会的观众所开发的，这会让每一个出席峰会的观众感到自己是属于一个独一无二的群体。事实上，福布斯开发这款App应用并不是为了要盈利，而是要让每个用户在使用这款App时，有一种“自豪感”，因为它是专属的。

“这种方式对我们而言非常有效果，而且我们也能很好地利用App这种全新的平台，”霍华德说道。

对于这家还差两年就能成为“百年老店”的公司而言，他们目前的表现真的不错！

via VB，快鲤鱼翻译，转载标明出处

（编辑：Zoey)