记得笔者刚毕业那会儿，很多同学为了避免未来的工作中承受太多压力，都倾向于选择从事HR方面的工作，以为做HR会轻松很多，不就是打电话约人过来面试，然后，合适就用，不合适继续打电话，有什么难的呢？

后来大家就有了深刻的体会，做HR并不是想象的那么简单，尤其你当你所处的是一家创业型公司，它没有知名度，没有可竞争的薪酬和福利，有的只是紧急的用人需求。但是，作为一个创业型公司，老板又不可能批给你大量的经费去开通各种招聘渠道，所以，你只能自己想法。而且，这个时候，你还不能为了招到人放松招聘要求，否则，人到了不能做工作，其他部门经理频繁抱怨，老板一样要把你抓过来是问。

下面笔者结合自身不多的招聘经验，给初创型公司的HR分享一些节省企业人力成本的方法，让你在有限的招聘费用下为公司招到合适的优秀的人才，从此既不被老板批，也不被其他部门经理骂。

首先，心态要端正。既然做了这份工作，就要负责任，尽自己最大努力为公司招到合适的人，满足公司的用人需求。而且，真的想成为一个牛X的HR，在这条路一直走下去，经受这些锻炼和磨砺也是必须的。所以，胸怀理想，同时踏踏实实地去想办法做好工作。

第二，准确把握公司的用人需求。不清楚公司的用人需求，就去招聘，结果可想而知。一个好的HR应该先去弄清楚公司的目标和发展战略，然后，去了解各部门的具体业务，以及每个岗位的要求。这些东西不要被动地等着老板和部门经理提供给你，一定要自己去主动沟通，并结合查资料，彻底弄明白，每个岗位到底要做些什么，要做好这些需要什么样的知识、技能和职业素养。

第三，严格按照岗位要求招聘，宁缺毋滥。很多创业型公司都是急着组建团队，以尽快地开发产品，拓展市场。但是，求贤若渴的同时，往往忽略了岗位的要求。比如，面试的时候，看到面试者有一个亮点，就片面地想象他可能能给团队带来的帮助，而对于他的价值观是否与公司一致，个人性格是否能融入当前团队氛围，公司和岗位是否真的与其求职意向匹配等等，都忘记了去沟通和考虑。结果往往是人招聘过来后，不是对方觉得岗位不适合主动离职，就是自己觉得对方跟自己当初期望的不一致，慢慢对其表现出不满，这样的情况下，想做好工作就肯定很难。所以，初创型公司即便再缺人，HR都要根据岗位要求认真筛选，不可为招人而招人，一定双方匹配。

第四，学习技巧和方法。在费用有限的情况，能使用的招聘平台是有限的。这个时候，一定要对招聘平台进行分析，看看每个平台的用户群体具有什么特征，是高端的，还是普通的。然后，根据自己公司的情况，选择合适的招聘平台进行合作，这里讲究的也是一个匹配。除了付费平台，还有很多平台是可以免费发布招聘信息的，这些平台一般也都是初创的，前期的主要目标是吸引住用户，没有考虑盈利，所以，一定留意并充分利用。

另外，对于一些可量化的工作，可建议公司招聘兼职人员。招聘兼职人员，一方面可以节约一些固定的办公开支，一方面兼职合作时间较短，一般按工作成果付薪酬，某种程度上可避免上面说的由于疏忽招聘了不合适的人，结果出现离职或满足不了岗位要求的情况。而且，随着未来互联网技术的发展，越来的工作成果将可以被量化，从而便于通过的兼职形式有效完成。这样不仅节约企业的成本，还能充分利用社会闲置资源，提高整个社会的生产力。比如，以前一个公司要推广网站，除了向流量渠道支付大量的费用，还需要大量的推广专员，而现在给兼职人员一个专属的链接，或者二维码，就可以追踪到他推广的效果，然后，根据效果给予报酬。这样相对于招聘一批全职的推广专员，各方面成本都节省不少。因此，很多创业者都瞄准了这一市场，各种为企业提供兼职招聘服务的APP相继出现，这里笔者推荐大家下载“兼客兼职”APP试试看，它不仅为企业提供各种类型的兼职人员招聘服务，目前还完全免费。