万达电商风风火火，从成立到现在也快一年了，看看万达电商的发展可谓是一波三折，笔者认为万达电商的发展似乎找到了路子，在一步一步走下去。但是，回收其他传统企业，转型之路就没那么幸运了。不少传统企业转型计划在实施一段时间后沦为了泡影，不得不在亏损的情况下放弃转型电商。

自李克强总理提出“互联网+”的概念已经有一段日子了，笔者认为，“互联网+”相之比较与“+互联网”还是有很大的区别的：

1、主体不同

“互联网+”是以互联网企业为主，进行拓展，无论是在技术模式还是在线下产品上都占据一个优势，那就是本身作为互联网企业的优势，不单单跟上了时代的主题，并且在互联网之下已经有了线上经验，再次冲击线下可能较为容易；而“+互联网”的主体是传统的线下企业，企业本身的传统企业印记很浓厚，缺乏互联网意识，企业老板到员工在认知和个人技能上与互联网企业都有很大的差距，这个差距不是看几本书，参加一次培训就可以弥补的，是需要日积月累的灌输互联网思维模式，并不断探索和创新的过程。

2、发展模式的差异

互联网企业发展线下叫做“o2o”,传统企业做电商叫做“转型”。笔者也是经历了电商的崛起和爆发，说说个人的一些感想，早期的互联网模式无非就是论坛，淘宝；随着电商井喷，各种行业的带动，已经引起的社会的巨大变革，互联网科技的力量不再是简单的开个网店，做个官网就能高枕无忧的问题，而是需要彻下决心改革的力度。互联网科技企业逐渐吧触角延伸到线下，线下传统企业的破局之路在哪里？迷茫、手足无措，你还能做什么？

3、企业文化和企业深度的差异

互联网企业的创新能力是这些企业的生存根本，没有创新能力只能等死，并且比传统企业死的更快；传统企业的创新能力较差，企业工作效率低，部门间的内耗严重，不具备“+互联网”的能力。作出“+互联网”的决策，无非是在如今越来越火热的电商利益的驱使之下，想从中谋取利益的心理作用罢了。电商转型战略之路不是老板拍个脑袋，开个网店就能稳赚不赔的，跟需要的是高层的转型决心以及运营策略。

总而言之，无论是科技企业转走线下还是传统企业做电商，都是一条不易之路，相比较而言，笔者更看重“互联网+”的模式，或许在不久的将来，传统企业会销声匿迹，但是只有将顾客服务置于首位才能继续走下去。