本文选自Y-Combinator CEO Sam Alman个人博客

在初创公司大批量建立的今天，各个合伙公司之间普遍达成了这样一个共识：约 25%的公司有机会发展成为价值上亿美元的公司。 当然，这种机会只是少数。 大多数的公司却面临着越来越衰败的境地。

这些公司往往会在YC时期呈现出加速增长的趋势，然而在几个月后，即渡过YC时期以后，这些公司的增长趋势基本会趋于平缓。但引起大家好奇的是，这种现象对于目前局势的发展却不太符合。

导致这种现象的主要原因在于，这些公司在后YC时期的行为，与他们在YC时期大相径庭。在YC时期，这些公司心无旁骛、一心一意地为了设计出一个成功的产品而努力，但在后YC时期，他们的努力却集中在了其他的地方。同时，由于没有了在YC阶段竞争对手的压力，他们的工作强度和工作效率也大不如前。

事实证明，这些初创公司真的是这样做的 — — “我们正在做的是一些长期的战略性工作，旁观者是不会明白的。” “我们正在处理我们技术债务。” “我们正在发展我们的企业。” ”我们这个月的工作重心是公关策划。 我马上要发表六七个会议演讲、还要写两篇领导思想文件。” “我们是想法不同的人;经济方面的增长对我们来说不是最重要的事情。” 发表过这些言论的公司，往往正是那些发展结果不尽如人意的公司。

一般情况下，初创公司十分容易被表面“很重要”、实则不然的工作分心，而对于创业者们来说，这些工作通常与真正重要的工作相比，会比较容易、同时比较有趣。这些所谓的假工作有很多，其中最容易发生的、也是最坏的情况是募集资金和获得个人曝光率。我们见过有很多本是前途光明的的创业者们，因为偏好于其中一项或两项工作，而导致公司的最终结局不佳。

关于这一点，笔者给创业者们的建议是：面对这些工作时，要首先考虑到它们与公司的成长是否有直接的联系。显然，对于公司成长来说，公司建设和产品销售在该列表中的排名是最高的，而人事招聘之类的工作也名列前茅 — — 公司在发展到某个程度的时候，需要人才招聘，以维持其增长率。 而招聘法律顾问几乎处于列表的底部。

在YC期间，创业者们需要被一遍遍地提醒：创业对于公司来说，这些“假工作”是没什么意义的，无论你在上面花费了多少功夫，但如果只做这些，早晚会面临失败的境地。同时，我们也会毫不客气地催促你的发展进度，并向你诚实地指出哪些工作是毫无意义的。在后YC时期，我们与创业公司的接触就少了 — — 初创公司也可以将我们屏蔽，但这可能会造成公司业绩下滑的后果。

对于初创公司来说，动力就是一切。如果你有动力，你的公司则可以幸免于其中的大多数问题。 如果你还没有动力，请努力寻找动力的源泉，这可以帮你解决很多问题。创始人在YC期间大多都会兴致勃勃，但在几年之后，很多人的动力似乎开始消极殆尽。职业倦怠似乎是影响的创业者的创业公司衰败的重要原因，这会导致企业的恶性循环。 事实上，笔者认为企业发展的终极使命是”永远不会让公司失去发展动力。”

此外，还有几个其他的常见问题。一是在一轮大强度大融资之后，往往出现的那种成功的感觉。其中与之相关的一个问题就是，假设公司已经筹到了很多资金或成为有些知名度的公司以后，往往会不敢面对公司存在缺陷的事实，而这个时候你就需要适当地改变公司发展方向了。此外，非常小型的初创企业可以通过意志力而获得成长，甚至是一个不理想的产品。在这种现象出现几个月后就会停滞，届时如果你的公司还没有研发出一项令人满意的产品，公司的增长势头势必会受到影响。

那么，如何可以使创业公司避免这种低迷的发展状态呢？那就请专注于现实而有意义的工作吧！专注于发展那些获得客户喜爱、同时又能迎合公司增长目标的产品，与志同道合的伙伴们成立一个董事会，能够随时督促自己负起责任 — — 不要在YC时期失去了心中的紧迫感。随时将公司最新的消息发送给公司的投资者和公司的利益相关者们