很快我们就会在亚马逊的终端产品fire和kindle上看到百度的服务。

百度已经正式入驻亚马逊Kindle电子书阅读器和Fire平板电脑这两大硬件平台，成为中国区默认搜索引擎。同时配合百度手机助手、百度百科、爱奇艺三大产品，目的在于利用其在应用分发、信息服务和视频内容分发上的优势，以及亚马逊的终端产品打造智能多端生态圈，拓宽移动互联网服务。

在上周末一场活动中百度创始人兼CEO李彦宏就明确表示：百度正在经历由纯技术驱动的连接人与信息向技术＋资本驱动的连接人与服务转型。

他说：“当互联网从PC转到移动的时候，整个互联网生态发生变化。对于百度来说，以往只要把搜索做好，就自然有人来用。但在移动互联网时代，完全发生了变化。百度也投资了多家公司，希望他们提供的服务能够链接到百度。百度过去仅仅是连接人和信息，未来还要连接人和服务。我们如果转过来了，我们公司会变得更大，转变不过来就会逐渐被边缘化。”

究竟如何实现这个转型？而眼下给所有需要从PC向移动端转型的厂商留下的时间都并不多，有时候往往需要“边转边快速验证和变现”。

这一次百度与亚马逊携手应该就是走了这样一种转型尝试，据了解本次合作是有百度联盟方面促成，百度联盟首先嗅到了亚马逊所拥有的庞大流量基础，此外作为跨境电商巨头未来的想象空间巨大，如果能够挖掘其流量背后蕴藏的巨大价值显然对百度的这番转型是有重要借鉴意义的。

参与双方合作签约仪式的百度技术副总裁王海峰表示合作仅仅是一个开端：“作为全球最大的中文搜索引擎，百度一直致力于为用户提供简单、可依赖的互联网搜索产品及服务。我们很高兴与亚马逊这样的全球领先的互联网企业达成战略合作，并在搜索能力、应用分发和视频内容等领域展开合作，为中国消费者提供业界领先的产品使用和应用服务体验。相信此次合作将开启未来双方更为长久、全面和深入的合作模式。”

很明显，百度要想在移动端继续站稳脚跟，包括实现百度连接人与服务这个战略转型，百度需要在短时间尽快打造用户－服务－支付这一涵盖线上线下的端到端闭环。

首先百度已经在加紧布局O2O，而O2O能否成功正是一个平台闭环生态的重要验证。百度O2O有三大策略：

自营：自运营百度系产品。为了落地连接人和服务，完善自身生态系统建设，百度加大了百度系产品的投入和研发力度。目前，自运营百度系产品包括百度糯米、百度外卖、百度钱包。

合作：与一流的合作伙伴合作。在达成“连接人与服务”战略上，百度与一些一流的合作伙伴，如去哪儿、Uber展开合作，扩大O2O的服务空间。

开放：直达号为垂类商家搭建平台。依托百度的移动互联网技术，大数据技术、人工智能技术，对一些垂直服务行业，如餐饮、旅游等，百度通过直达号帮助这些垂类商家搭建平台，展开密切合作。

其次，在收入和商业模式层面，依靠竞价排名模式成长起来的百度联盟，也在实现交易闭环的打造。那么百度究竟打算如何打造自己的商业生态闭环？2015年百度联盟峰会，当谈到支持联盟伙伴等新型创业力量时，李彦宏首次提出“三不政策”，即坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股；“不”划分阵营、不贴标签；每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，要在未来更多地链接起3600行中的佼佼者。

百度期望利用这样的生态模式实现连接人与服务的转型，能否凭借背后巨大的流量资源与复杂的商业生态网络来弥补百度的其他短板，BAT能否继续鼎立下去，现在谈还为时尚早。