中兴是一家手机企业，可是，在这家公司不开发布会的时候，你却很少可以看到有关中兴手机的讨论。即便是发布会，中兴的手机广告也只是存在于媒体记者们的朋友圈里。

中兴手机的营销手段一点也不差，而且是最喜欢也最擅长通过热点人物和事件来进行宣传的公司，不管是领导人出访，还是奥运赛场的表情包，都会在第一时间出现中兴营销的影子，获得的社会反响也着实不错。

可惜，与这种热热闹闹和看似成功的营销活动相比，中兴手机在社会上的影响力却是与日剧减。从前人们称呼中国国产的一线手机厂商为“中华酷联”，可是现在，华为成了老大，酷派变身乐视与360，联想虽说销量下滑，可依然名头很响，唯独中兴，其实卖的还可以，至少在坚持，可社会影响力却没有了。

中兴1998年就开始做手机，算是很早很早了，也曾经跻身全球四强，但从2012年开始就走上了下坡路，而那个时候正是小米崛起开始之日。

在中国，互联网渠道发展的很快，也造就了小米的传奇，华为迅速适应推出了荣耀，然后用小米的手法打败了小米，中兴虽然也推出了努比亚，可操作方式并没有跟上，只是有想法，却没有可持续的行动，让努比亚并没有成为互联网时代的成功案例。

到现在，中兴依然高度依赖运营商，这也是其北美市场发展的比较好的原因，当然，也有华为被限制的因素，中兴吸收了中国国内市场的一些优势之后利用主要竞争对手在特定市场的弱势而获得了机会。可以预见，一旦华为等在美国市场被放开，中兴将面临更为严重的冲击。

国内不能适应互联网格局，海外高度依赖传统的运营商渠道，这样的发展让中兴走上了“错代”道路，这才是中兴发展中的最主要危机。也许可以依靠美国等地运营商的强势而获得生存机会，可全球电信市场的发展却越来越同步，美国的电商也在快速成长，运营商渠道也有急速弱化的倾向，中兴偏安的战略非常危险。

这些年，我们看到的中兴手机也在不断的创新，可留给消费者的印象深刻的创新却非常少见，OPPO有充电，华为有双摄，中兴的特点是什么？每每看到发布会，中兴的手机功能不必别人差，其他厂商有的，中兴也有，可其他厂商没有的，中兴也没有，或者，别人有的，中兴一定是后出来的。在目前的智能手机市场品牌集中度越来越高的情况下，中兴很可能会是接下去倒下的那一个。

记得，有一位笑星说某一位主持人，总是幽默未遂。我们看中兴手机的发展历史，也总有创新未遂的感觉，在很多方面都是浅尝辄止，缺乏长久的坚持和深透的市场经营策略，这也让中兴总是离成功差那么一点点。不要小瞧这一点点，每次的一点点，加起来就是越来越大的差距，不同的企业就此走上不同的道路。