茅台人清醒地认识到:茅台是党领导下的改革发展的直接受益者。

茅台集团董事长袁仁国说,茅台国营发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。茅台要肩负起做强做优做大做久国有企业的历史使命和重大责任,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。

纵观茅台,从1951年建厂到今天半个多世纪,发展成为国有企业的佼佼者,取得令人瞩目的成绩,正是得益于党中央和各级党委的坚强领导；得益于历届茅台党组织充分发挥领导核心和政治核心作用,始终做到“把方向、管大局、保落实”；得益于一代又一代党员干部职工,以信念为帆,敬业奉献,砥砺奋进。

百年史诗,民族骄傲,如何深深铭刻进新时代茅台人的血液里、骨髓里,成为他们继续砥砺前行的正能量?

茅台给出的答案是:以开放、实用、有效的宣传教育模式,拧紧理想信念的“总开关”。

茅台大讲堂、国酒茅台·道德讲堂、宣传部长讲堂、国酒茅台名人讲坛,你方唱罢我登场,相得益彰,唱响“同一首歌”。

企业文化处的吴华没想到,他能成为公司的“红人”。过去7年多时间里,他走进集团子公司、部门和生产车间,也登上全国10多个省区的茅台专卖店和自营店的文化讲台,向2万多名茅台员工,讲述着国酒的传奇故事,传播着茅台的理想信念。

“从一年的几场到现在的近150场,这样的宣讲越来越受到大家欢迎,每场两个小时,台下没有人打瞌睡。很多外地经销商主动打电话给我,说‘能不能也到我们这里来讲讲?’”

像吴华这样的“传播使者”,在茅台,还有很多。

他们把企业党建和文化聚成“一团火”,在干部职工中散作“满天星”,实时宣传党的声音,倡导忠诚老实、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观。

“茅台神秘的工艺吸引着我,使得自己能在茅台一干就是50年。”当白发苍苍的季克良登上道德讲堂,分享身爱岗敬业的故事和心得时,大家报以最热烈的掌声,向这位把一生都奉献给了茅台的老领导致敬。

“兰水源是我们车间的一名普通员工,从小患有小儿麻痹症,行动不便,语言也有障碍,非常自卑,我就把他当自己的孩子一样照顾、关心,让他感受到家庭的温暖,树立生活的信心……”2017年春节前夕,制曲二车间任金素来到道德讲堂上,讲述着她帮助兰水源的点点滴滴。听着听着,坐在台下的兰水源,情不自禁站了起来,一步一瘸,艰难地走上讲台,拉着任金素的手,不太流畅、但却真诚地唤了两声“妈妈!妈妈!”让现场的听众,忍不住掉下了眼泪。

身边人讲身边事,身边事感动身边人。5年来,茅台的道德模范、劳动模范、驻外员工、一线工人,站在了道德讲堂上,成为理想、信念、文化、道德的传播使者。

“‘天贵人和,厚德致远’,这是茅台的核心价值观,与‘崇德向善,明礼知耻’的社会主义核心价值观一脉相承。”茅台人说:“把人做好,才能把酒酿好。”

如何把理论宣讲工作深入基层?如何把基层好的经验和做法变成活教材?从2015年起,宣传部长上讲堂正式开课,各基层党支部的书记、政工群团负责人,成为主讲人,大家相互交流、相互学习、相互启迪。

为满足生产一线的需求,今年起,这个固定的讲堂,将增设流动课堂,进车间、进班组、进销售最前线。

“传播先进思想、弘扬优秀文化、传承茅台精神、展现名家风采”,基于这样的宗旨,“国酒茅台名人讲坛”2016年10月28日正式“开坛”。全球CEO发展大会联合主席龙永图应邀成为第一个演讲嘉宾,以《当前中国经济形势和中国的品牌建设》为主题,站在全球发展的角度,支招企业品牌建设。

听大师论道,与名家互动,思人生哲理,茅台员工真切感受到智慧的结晶、思想的力量、文化的魅力、思维的火花。

润心无声逐梦行,万紫千红满园春。一系列的讲坛、讲堂,生动而丰富,入脑又入心,成为茅台思想的殿堂,推动理想信念教育层层深入。

遵义,红色圣地。茅台镇,红军三渡赤水渡口。

以身边的红色土地为载体,茅台61个基层党组织开展一系列革命传统教育,教育引导党员干部坚定信念、不忘初心、继续前进。

“学思践悟、知行合一,确保茅台改革发展的方向正确、航向不偏。”茅台集团党委书记、总经理李保芳说。

“三个同频共振”,振出核心竞争力

对茅台而言,党建是第一抓手,产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度。

眼见茅台股票一路飘红,决策层意识到:国企的发展水平考验着党委驾驭全局的能力。他们应该善于照镜子、找问题,把党委摆进去、把自己摆进去,实现“三个同频共振”——
企业改革发展与中央省委精神“同频共振”；党建工作与生产经营“同频共振”；公司各级党组织抓党建的意志和水平保持“同频共振”。

“党的建设是茅台改革的‘压舱石’,发展的‘动力源’,‘三个同频共振’,要振出企业的核心竞争力。”茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃如是概括。

3月17日上午,茅台集团举行干部职工大会,全国人大代表、集团公司董事长袁仁国用了近两个小时时间,向800余职工生动而全面地传达了刚刚闭幕的全国两会精神。袁仁国是十一届、十二届全国人大代表,十年来,他每一次进京参政议政回到茅台,第一件事就是传达两会精神。

在茅台,已经形成了一个规矩:党的声音,一定要在第一时间响亮落地,而且必须直达最基层的车间、班组。

去年全国国企党建工作会后,茅台立即着手修改《公司章程》,将党建工作总体要求纳入《公司章程》,共计13条,明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位。

茅台有三个重要办公会:党委会、董事会、党政联席会,事关企业重大发展、人事薪酬、生产经营管理事项,均由“三会”议决。

之前的决策程序是董事会、党政联席会在前,党委最后作出决定。

修改后的《公司章程》理清决策程序,明确党委研究讨论是董事会、党政联席会决策重大问题的前置程序。

在此基础上,茅台集团党委指导各子公司修改《公司章程》,将党委工作前置。

“双向进入、交叉任职”是茅台的传统。自上,集团党委书记兼任副董事长,董事长兼任党委副书记；自下,基层党支部书记兼任部门副职,部门正职兼任支部副书记。

同时,逐步在条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等7家子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”。

党委班子以政治定力稳住工作定力,时刻将党建工作放在心上,将生产经营扛在肩上。

一季度,茅台集团公司党委第一次党委会、年度党建工作会,与集团年度工作会、职代会同期召开。

与生产经营“军令状”同步印发的,还有《关于进一步加强和改进党建工作的意见》和党委“1+6”工作要点。

党建经费纳入集团公司预算。

当记者来到制酒17车间,立即被一面长长的文化墙吸引。支部书记王光强告诉我们,这块文化墙长约500米,由76块宣传板组成,从支部组织构架到“两学一做”的要点,从茅台的发展到国内国际形势,面面俱到。

“集团在支持基层党建阵地建设上十分慷慨,我们‘文化墙’的建设费用,就是从党建经费中列支的。”王光强自豪地说。

将每一分钱都用在刀刃上。自上而下,要求党建经费建台账,专人管理,专项支出。

在茅台,不仅要报“经济账”,更要报“党建账”。“党建账”越来越精细。

从2015年5月起,“基层党建工作月报表”与“基层生产经营工作月报表”同时填报,牵头此项工作的集团党委组织部,每月汇总报表,梳理并印发“茅台集团基层党建工作开展情况通报”,让基层党组织和广大党员比学赶超。
党建工作纳入员工的绩效考核中,占比10%。

党建考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩。

翻开2016年度基层党建工作考核细则,细数一下,涵盖了“融入生产促进发展、落实党建责任制、基础工作、重点工作、日常工作、创新创优工作、群众满意度”七大类68项评分,分值细到0.1分。

“正因为党建工作有声有色、有序有效,形成了党政‘同心谋事、齐心干事、一心成事’的良好局面,企业才能在白酒行业深度调整的逆势中,企稳上扬。”李保芳说。

“无形”的党建工作成效,正转化为“有形”的企业发展优势。

数据为证:2016年,茅台全年实现销售收入502亿元,上缴税金188亿元,实现利润243亿元。今年前两个月,实现销售收入121亿元,同比增长20.3%。

实力为证:茅台酒作为全球销售收入最高的单一产品,在中国内地高端白酒市场占有率超过50%。

品牌为证:3月31日,清华大学中国企业研究中心与每日经济新闻联合发布2017中国上市公司品牌价值榜,茅台以660.22亿元的品牌价值,在4344家中国海内外上市企业中荣登第15名。英国品牌评估机构Brang Finance发布“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜,茅台以115.45亿美元的品牌价值排名首位。

生产为证:3月30日上午,制酒12车间,蒸汽氤氲、白雾弥漫。工人们正严格遵照老祖宗传下来的工艺,将拌入酒曲的高粱均匀撒入酒甑内,两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒,酿造出飘香扑鼻的基酒。这天,8班每甑基酒产量达65公斤。

销售为证:进入3月,市场上茅台一瓶难求。

党的建设全面融入企业改革发展中,企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里——这,被茅台集团看作是增强竞争力、实现国有资产保值增值的“必胜秘籍”。

茅台集团党建工作新思路新实践

茅台集团、道真自治县农村公路建设贷款贴息帮扶签约仪式

茅台集团党建工作新思路新实践

承办2016年贵州省青工职业技能大赛

茅台集团党建工作新思路新实践

2016年7月13日,公司团委邀请新加坡原外交官沈源德作报道

“风正”“人和”,酿造醇厚“酒香”

在茅台,“酒香、风正、人和”6个大字随处可见,分外醒目。

“酒香”立身,“风正”强魂,“人和”成事。

3月17日的茅台集团党建大会上,茅台酒股份公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏,茅台酒股份公司财务部主任陈华,人力资源社保处处长徐强,置业公司董事长汪峤樵,物资供应公司总经理陈钊,规划建设处副处长李孝权,站到主席台上,集体作廉洁公开承诺,并当众签订廉洁公开承诺书。

“这6个部门是茅台集团管人、管钱、管物的要害部门,抓住关键少数,公开作廉洁承诺,一是警醒他们,二是让大家监督他们。”茅台集团党委的用意简单明了——让党员“像个样子”,特别是党委班子成员和各级领导干部这个“关键少数”,要带好头、作示范,更像样子。

在茅台集团制酒18车间14班,酒师何应成是班组唯一的党员,他扮演着“工艺把关者”的角色。经年浸润,何应成的手心常常萦绕着淡淡香气:“千言万语,不如示范。要让员工不折不扣准确完成操作,我得先发挥党员先锋作用,要求自己事事做到完美。”

看着新酒潺潺流出,何应成意识到,每一名党员的构成作用不可或缺:“全公司有1000多个生产基酒的班组,我们都是其中的小小‘细胞’,只要齐心协力,保持健康作业,不愁酿不出好酒。”

选人用人,制度是保障。

坚持党管干部、党管人才原则,紧扣“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,完善《领导人员选拔任用管理办法》、《中级管理人员考核办法》、《高层次人才引进办法》等制度,规范干部选拔任用程序。

“按年度制定干部选拔计划,畅通干部交流渠道,加大优秀干部,特别是年轻干部、一线干部的竞争性选拔力度,进一步拓宽选人用人渠道。”茅台集团组织部部长李俊告诉记者,企业把发展潜力大的好苗子放到生产和销售一线锤炼摔打、墩苗壮骨,把实践中成长起来的“良将贤才”及时选拔到管理岗位、领导岗位。

通过创新开展“公推、公选、公招”和“公推直选”,茅台集团选拔交流干部1200余人次,35岁以下干部占比达到20.4%,本科以上干部占比达到61%,提高了19个百分比,干部队伍年龄结构、学历层次更加优化。

“集团对培养年轻人方面很重视,用感情、待遇、事业留人,让青年员工很有自豪感。”团委副书记林杰波说。

“把骨干培养为党员,把党员培养为骨干。”近两年,“双培养工程”在茅台各个支部风生水起。

大学时就入党的毛育志,进厂后,成为茅台集团制酒12车间一名制酒工。学习在前,冲锋在前的他,很快成为班组骨干、副班长、班长、党员先锋模范岗。今年初,他通过考试,脱颖而出,走上了公司生产部的管理岗位。

赵伟,制酒12车间8班酒师,集团公司鼎鼎大名,连续12年在全公司产量、质量上都超额完成任务。去年,以骨干身份多次参加支部活动,感到一种温暖,一种幸福。今年初,这位一向埋头苦干、实干的骨干,向党组织递交了入党申请书。

激励和约束并举。

党员“佩戴党徽亮身份、作出承诺当表率”在茅台蔚然成风。

在机关,岗位牌特别标注党员身份,既是接受监督,也是提醒党员自觉规范言行,发挥先锋模范作用。

在车间,党员照片和承诺语,制作成喷绘张贴到班组小家建设栏,引导党员增强党性观念、履行党员义务。

3月31日,武装部部长袁龙刚收到所在机关第一支部送来的一份特殊“礼物”——党员政治生日贺卡。鲜红的贺卡上这样写道:“袁龙刚同志:1984年3月31日,你光荣地加入了中国共产党,今天是你的入党纪念日,党组织特向你表示祝贺和亲切的问候,希望你时刻牢记入党誓词,践行党的宗旨,永葆共产党员先进性”。

“拿到贺卡那一刻,我十分激动。贺卡上印有入党誓词,我情不自禁地重温了一遍入党誓词”。

“给党员过政治生日,送政治生日贺卡”。这项发端于制酒15车间的激励,已燎原到茅台集团各个支部。

与此同时,各支部与党员不仅签订了廉洁承诺书,还签订了《员工操办酒席暂行规定》承诺书和《关于禁止公司员工个人参与或从事第二职业的规定》承诺书。

“集团公司紧盯子公司一把手,一把手抓子公司班子建设。”葡萄酒公司董事长司徒军说,集团通过开展干部任期内谈话、基层单位班子运转情况调研和驻外干部家属座谈交流,加强对子公司及驻外干部管理。

近年来,茅台集团引进行业领军人物和管理专家,招聘各系统、各领域专业人才共527人,为企业改革发展提供强大的人才保障和智力支持。

“在干部选用和监督管理上,突出一个‘严’字；在党务干部选配上,突出一个‘强’字；在人才培养上,突出一个‘实’字。”袁仁国总结茅台的用人之道。

酒香飘过,留下清风正气传世间。

“横到边纵到底”,推进党建网络全覆盖无盲区

茅台,3万员工,三分之一远离总部。

茅台,3548名党员,四分之一常年驻外。

如何实现党建工作“全覆盖、无盲区”?茅台的做法简单而直接——“横到边、纵到底”。

横到边,就是茅台发展的触角延伸到哪里,党的组织就建到哪里,严格按照集团公司党委要求,不折不扣地开展党建工作。

葡萄酒公司远在河北昌黎,2004年就建立了党组织构架。从去年起,茅台法国海玛酒庄党员的组织关系并入葡萄酒公司。

2015年底至2016年5月,北京党支部、上海党支部、华南党支部相继建立,茅台集团及下属企业派驻香港、海南、广东各子公司的党员并入华南党支部管理。

走进茅台酒销售公司党员活动室,张贴在墙上的党组织结构图引人注目:茅台酒销售公司党委下设6个支部。“我们有三分之二的员工驻外,遍及全国,于是,根据区域建立了5个驻外党支部,以党建统领全局工作。”销售公司党群工作部主任方尚文说。

茅台学院,从筹建那一天起,就成立了党支部。今年,成立茅台学院党委已纳入议事日程。

如今,茅台集团及下属企业所有驻外机构,都建立了党组织,让驻外党员找到了“家”。

北京党支部从建立健全基础台账入手,制定党员花名册,制定年度《党建工作计划》,建立党建工作责任制。同时,开展“党支部书记送党章”活动,制作“两学一做”学习问答卡,让党员随身带随时学。

党员的素质在学习中提升。集团公司一员工家属在北京医院手术,需大量用血,北京支部党员和员工得知这一消息,立即冲到医院,无偿献血1200毫升,挽救了病人生命。

上海党支部严格执行学习制度,学习前做好学习计划,学习时做到签到、记录,学习后做好整理归档,保证学习质量,将理论学习正规化、规范化、系统化。

华南党支部定期组织专题党课,开展互动交流,同时建立支部微信群,采取集中学习与个人自学、网络讨论相结合,扩大学习教育覆盖面。

习酒销售公司,92名党员分布在全国,通过视频系统,定期组织召开支部大会。并创办“党在前线”刊物,将重要精神、学习心得、党员风采,通过这一平台,传递到销售市场。

茅台酒销售公司建立茅台营销网络学院,搭建学习平台,定期组织全体党员学习,定期进行考试,定期进行巡查。

酱香酒营销公司党委在公司OA系统资料中心创建“两学一做”学习资料库,定期上传各类学习资料,组织党员随时随地下载学习,公司随时组织检查。

3月29日,记者在茅台集团见到机关党委副书记王维欣时,她刚从法律知识产权部西南党支部巡查党建工作、督导民主生活会回来。

建、管、查。这是茅台集团党委加强驻外党支部工作的有力抓手。“通过这一抓手,有效杜绝了驻外机构有党员无组织、有组织无生活、有生活无质量等问题的发生”。

茅台的党建坐标轴,横向已延伸到香港、法国区域,纵向已触角到所有班组。包装线上的党建、窖池边上的党建、物流车上的党建、销售前线的党建、生活服务的党建……让党的建设真正实到一线,落到细处,而不是浮在面上,挂在嘴上。

党小组,最小的组织细胞。如今,争创红旗党小组活动,正在茅台集团制曲一车间如火如荼地开展。“5个党小组,比学赶帮蔚然成风。在党员的带动下,员工的主人翁意识格外强。”支部副书记段红霞介绍道。

习酒公司制曲车间,员工文化程度普遍不高,支部在车间开展每周一句话学习活动,把中央、省委、茅台集团、习酒公司的重要精神,梳理成一句话,班前会上,带领大家学。一周下来,许多员工都能倒背如流。这样的学习坚持了3年,到今年4月2日,已是第150期。在学习中锤炼心志,让团队拥有了坚固的凝聚力和战斗力。

“集中连片推进党建工作下市场、进晾堂”。茅台纵向推进目标明确,路径也清晰:党建工作数字化,数字党建标准化。

新年伊始,茅台正式启动“数字党建云”平台建设。

“在大数据时代,借助新一代信息技术手段,依托大数据和互联网+,茅台要逐步实现数字化管理、数据化分析,覆盖集团公司旅游、地产、金融、酒店等各领域,增强党建工作的全局性、时代性和创造性。”赵书跃坚定地说。

求木之长者,必固其根本。

作为“共和国长子”中的一员,茅台,怎样既代表辉煌的过去,又引领光明的未来?

“把党建责任扛在肩上,以‘绣花’功夫推动党建工作落到实处,推动茅台改革发展迈上新台阶,成为党和国家最可信赖的依靠力量。”这是茅台集团的响亮回答。