预算管理作为管理会计的三大系统（预算系统、BSC系统、EVA系统）之一，与企业的资源配置、战略管理、风险管控和固定资产投资紧密相连，其重要性不言而喻。

但实践中，财务的预算管理的情况却不尽如人意。主要表现为：

1.一把手和参与者都没把预算管理当回事。每年做预算时，各级管理者并没有真正重视，大多数是由财务人员来做，应付了事，纯粹沦为数字游戏。

2.企业战略与业务规划脱节。预算只是基于业务规划，与发展战略关联度不够，预算数字和实际数字没有办法产生交集，导致预算并不是真正意义上的全面预算。

3.做预算的是一拨人马，做业务的是另一拨人马，两线作战。业务运作过程中资源不足时才来找资源，使得业务规划缺乏保障。

4.预算管理落实缺乏监控。管理报表偏重于历史比较，缺少同行业横向比较。并且管理报表与财务报表分离，两张皮，财务人员工作量过大。

5.管理工具落后。很多企业不愿意花钱完善管理系统，致使管理系统难以与会计核算系统衔接。

6.考核短视。对于预算管理的考核主要是以短期目标为主，管理层激励直接与利润挂钩，对战略和预算的驱动不足。

预算管理做的不好，会形成“水多加面，面多加水”的局面，管理者会令自己陷于被动状态。遇到以上问题，能否通过移动终端，将每一个流程中的单据（开支申请单，报销单，采购申请单，合同，付款单…）与预算关联，让管理层实时看到预算落地执行情况？

费控宝，移动云时代的企业费控领导者。在全面预算管理方面，具有丰富的经验和强大的技术支持。 不仅能够实现动态预算的实时监控和把握，还能实现预算编制的控制和随时随地的预算审批，真正实现高效管理落实全面预算。

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