八月份，中企在缅甸水电站陷政治漩涡，30多亿投资或将打水漂的新闻引起热议。纵观整个事件，固然有政治因素，但项目管理人员简单套用国内管理方式来运作国际工程，未充分考虑当地法律法规和人文特性等属地化经营管理问题，也是导致项目受困的重要原因之一。

中国公司“走出去”开展国际工程至今已有四十年，涌现出了很多成功案例，也经历了很多失败教训。很多国际工程企业在总结“走出去”经验和教训的过程中，均反映了具备国际化管理能力的人才不足等问题，其中，缺乏具备属地化管理理念的复合型人才是多数企业反映的共性问题。

我国企业惯熟于国内的市场环境及经营管理方式，缺乏对国际法规、政治环境的了解与属地化经营能力。基于国际工程企业的人才需求，北京基业长青管理咨询股份有限公司开创性的研发出相适配的培训产品——《国际工程商务能力实战型特训营》，以实战实训、讲练一体、双语教学、在线教辅为特色，系统梳理国际工程全业务流程知识体系，课程模块涵盖国际工程市场开拓、风险管控、造价管理、合约商务及海外投资等方面内容，以全方位升级的培训体系，帮助学员提升国际业务属地化管理能力，帮助企业打造国际工程商务精干团队。

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