对企业来说，战略定位是企业成败的最关键，如果方向不对，失败的速度就会加倍，这就要求企业必须及时调整方向，回归正途，毕竟发展的路上每一分钟都弥足珍贵，格勤教育作为一家专注于企业运营系统建设的咨询服务公司，其使命就是帮助企业争分夺秒，在复杂的商业环境中找到最优竞争战略。

带着这样的使命，2019年11月11号格勤教育第73期《运营系统班》在北京如期开课，主讲李青東老师将在四天三夜的时间里，带领企业家走出发展迷路，回归阳光大道。

课程第一天李青东老师向各位企业家分析了当下市场环境，一个词形容就是变幻莫测，新知识，新技术的不断推陈出新，迭代升级，企业如果没有清晰的战略定位很快就会洪流冲垮，只有清晰准确的定位，企业在竞争中才有优势，才能生存和发展。

如何界定竞争对手、确立优势位置呢？青东老师表示战略定位方法，要根据产品推出阶段、消费者心智中对品牌的认知情况、行业趋势与消费者消费心理的变化来定位，主要分为三种方式：

1、重新定位（针对上市多年，心智有认知，但是企业没有聚焦，没有定位的公司）

2、品类战略（以行业消费趋势为主制定战略）

3、品牌竞争战略（针对第一种第二种之外的品牌，产品新上市没有认知或者上市多年没有认知，企业没找出竞争优势的品牌）

站在营销咨询的角度来看，企业的发展最重要的是两个方面：第一是经营效率，第二是公司拥有独特战略的程度，而后者对于企业在高等经济中取胜更具有决定性意义。

经营效率高的确能够获得很强的竞争力，但是有局限性，因为在运营上的比拼会越来越难，甚至最终陷入价格战。如果企业拥有独特的战略，就能打开新的局面，开辟无争地带。

企业家的第一责任是定位，是确定企业战略的核心和企业决战的战场，其他所有问题都是是围绕定位展开的。

如果说战略定位是钉子，那么运营配称就是锤子，定位+配称才构成强有力的竞争战略，在四天三夜的时间里青東老师围绕，战略定位、薪酬体系、绩效考核、积分管理、OPP招聘系统五个维度进行全方位系统剖析，可谓是干货满满，所有人都表示不屈此行。

寒冬已至，格勤教育将和各位企业家一起静待春暖花开！

光光阴似箭，如月如梭，2019年的库存已经严重告急中，每一年的年末各行各业都会有个不成文的规定，那就是做年终总结，总结过去一年的收获与成果，规划下移年度的目标与重点，企业家要总结自己过去一年的制定的战略定位是带领公司踏上了阳光大道，还是走入了迷途，如果误入迷途该如何调整方向，回到阳光大道。

格勤教育2019年最后两期《运营系统班》，将在：

12月08-11日（北京）

12月13-16日（宁波）

开课，期待你的到来！

温馨提示：格勤《运营系统班》将在2020年正式升级成6.0版本，迭代升级，赋能企业增长！