今年以来，石场乡坚持党建引领乡村振兴，将党支部领办合作社作为突破抓手，创新体制机制，深化全面缔造，抓重点、强试点、破难点，推动34处党支部领办合作社全部有效运转，助力乡村振兴提质增效。

统筹规划布局，一张发展蓝图绘到底。乡党委始终将党支部领办合作社作为重要政治任务和突破乡村振兴工作的重要抓手，统筹乡村振兴、农业农村、文化旅游、商务、财政等6大部门资源，围绕“东部狩猎旅游、西部生姜芋头、南部电商产业、北部瓜果板栗”的整体布局，绘制全域产业发展蓝图，审议通过《石场乡深化党建引领推进党支部领办合作社的决定》，出台制度性文件3个，制定分区规划、片区引领的发展模式，实施提能培训、示范创建、擂台比武、强村富民四项措施推动党支部领办合作社“整乡推进、全域覆盖”。

细化督导奖惩，一张考核责任状压到肩。充分发挥考核“指挥棒”作用，将党支部领办合作社纳入党建目标责任制考核和党支部书记抓基层党建述职评议考核重要内容，根据片区特点、村庄类别，分级分类建立重点任务清单，从管区书记到村支部书记，逐级明确任务目标、抗牢发展责任。采取“每月调度、季度拉练、年度考核”方式，考实党支部领办合作社成绩，推动各项任务落地落实。落实集体经济收入与村干部报酬挂钩的激励机制，统筹激励资金20万元。坚持“不换思想就换人”的理念，调整2名村支部书记，激发村党支部书记走出“舒适圈”，主动对接市场，迎难而上。

深刻剖析资产，一张资源明细表托清优劣。推进党支部领办合作社，要先摸清自己有什么，需要什么，石场乡因地制宜，制定“三张清单”即资源清单、需求清单和风险清单，从土地、房屋、人文、农作物、产业、劳动力等10个领域，全面理清各村集体、“两委”成员、多数村民的所有、所需、所求、所盼，由包片领导、管区书记、包村干部、村支部书记逐级筛选提报，共梳理资源清单237条，需求清单188条，风险清单6个方面，彻底盘清党支部领办合作社可用资源和发展优势、劣势。

精准指导研判，一张发展路线图奋力突破。针对发展思路不清、方向不明这个最棘手的问题，石场乡党委牵头分管区成立调研指导小组，利用两个月时间走访企业、调研市场，先后召开6次专题研讨会议，逐村分析研判，形成四大模式、八小类型业务，以马家山庄为代表的电商赋能型模式、以南仲家村为代表的劳务合作模式、以梁家崖前为代表的苗木种植模式、以东侯家沟为代表的小商品零售模式，以点带面，广泛试行，目前全乡34个党支部领办合作社中，22个已经实现收益，坚实的迈出了从无到有的第一步。