本网讯（徐卫）为巩固6S管理成果，进一步将6S管理工作引向深入，九三集团大连公司以实效、长效“双效”为重点，扎实开展6S管理工作。

前期6S推进工作完成后，大连公司6S管理领导小组及时进行了总结分析，在此基础上公司以实效、长效“双效”为重点，扎实开展6S完善推进工作。实效管理方面，公司将6S管理与实际工作紧密结合，在确定巡视路线和巡检点标准过程中，工作人员本着“做细做实，不脱离实际”的原则，深入车间广泛征集车间领导、技术人员、现场操作工的意见，使巡检路线和巡检点标准与员工实际工作紧密结合，确保员工操作巡视不漏检、不缺项，从而使设备巡检工作更加细致完善，保证了设备的正常运行。长效管理方面，公司根据6S管理现状，结合各车间生产经营实际情况，由综合部、企管部联合制定了《6S管理标准及考核办法》，《办法》中既包含了对违反6S管理的处罚措施，也有对6S管理提出创新方法的奖励措施，从而在制度上保证了6S管理工作的长期有效执行。同时公司进一步强化“公司、车间、班组”6S三级培训教育工作，通过培训教育转变一些干部员工将6S管理当作短期活动的思想观念，确保公司6S管理工作长期有效开展下去。