本网讯（徐卫）根据集团关于推进6S管理工作总体部署，九三集团大连公司干部员工积极行动起来，稳步推进6S管理工作，目前公司6S管理实施前准备工作已基本完成。

为更好地推进6S管理工作，大连公司以集团司发74号文件为纲领，迅速组织开展工作。一是组织成立了6S管理组织机构，实行一把手负责制，公司6S管理工作由总经理负责，各单位6S管理工作由本单位一把手负责；二是精心挑选工作经验丰富、工作踏实认真的员工作为公司和各基层单位的6S管理专员，并为每位6S管理专员设计制作“6S监督员”标识袖标；三是将孙少雄教授6S管理讲座发送到所有中层以上管理人员OA邮箱中，利用业余时间进行学习；四是组织6S管理专员培训讲座，提高他们6S管理工作能力和水平；五是专门从车间抽调一名精通Visio软件的员工，更全面、更细致地设计制作6S管理定置图。

目前涵盖各车间、各部门的42张定位图经过三次对接，三次修订已全部完成。为了营造6S管理工作氛围，公司组织对所有照明灯开关进行统一标识，对质检部设备进行了粘贴标识，对小包装车间货场进行了划线，对控制室电脑及控制盘进行粘贴划线标识，对所有空调统一制作了操作标识，对消防材料重新进行补充标识，并在显要位置为各主车间制作整容镜等。下一步公司将根据定置图和定位标识标准，全面开展物品标识而定位工作，努力做到标识清晰，标准一致，内容详尽，规范统一。