本网讯（徐卫）随着科技的发展和市场竞争的加剧，依靠技术改造，实现信息化管理，从而增强核心竞争力已经成为企业的必然选择。九三集团大连公司经过十年的发展，面对深入推进信息化和工业化有效“融合”的大形势，在公司领导的带领下，以加强信息化平台工作为指导，围绕“智慧九三”和“智能工厂”要开花结果为中心点，通过对大连公司成品车间进行技术改造，使公司在新的发展环境和发展阶段走内涵式发展道路。

为了实现数据信息化管理目标，大连公司成品车间在生产包装线安装了三处ＬＥＤ显示屏，一处是后方上车处的大显示屏，一处是前面供司机及装车劳务观看的计数显示屏，还有一处在二楼供挂袋工人观看的计数显示屏，三处ＬＥＤ显示屏都与当班值长的控制电脑相连，当班值长车车监控，确保装车件数准确无误。首先，提货司机把物流开具的票据交到值长手里，由值长确认票据真实有效后，经控制电脑把该车的车号、应装的件数、所付货的线号等详细信息输入到后方上车处大ＬＥＤ显示屏中，并将装车件数输入到另两处LED显示屏中，这样该车所要付的件数就会同时显示在三处。三处显示的数字是同步在变化的，二楼处的数字随着挂袋件数的增加而相应减少，前面处的数字随着装车件数的增加而相应增加，每装完一车，数字清零，这样在装车的同时，司机与劳务都第一时间清楚明了装了多少，还差多少，在程序上保证了数据准确，使票据数、装车数、挂袋数三者紧密联系，三方互相监督，互相提醒，避免了因装车件数产生误差而浪费人力、物力及财力。