为全力做实、做细降本增效工作，冀中能源邯矿集团阜平矿业公司紧密结合矿井联合试运转实际，通过深化降本增效宣传活动，严抓精细化管理和煤质管理“三路并进”的方法，进一步确保降本增效工作不折不扣、持之以恒。

宣传摆在第一路。该公司进一步深化降本增效宣传教育，充分利用内网、板报、橱窗等各种宣传载体传达降本增效措施，并及时将区队班组在节支降耗、修旧利废等方面的典型做法，以图文并茂的形式展现在宣传栏内，供大家学习借鉴、取长补短，营造出降成本浓厚氛围；管理贯穿第二路。坚持“向管理要效益”理念，进一步完善了干部请销假、职工考勤、效能监察等多项用工管理制度。先后健全和修订了材料出入库、设备外围修理和地面用电管理办法等十多项行之有效的管理制度，形成了完善的内部管理体系。同时，严把材料“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，防止材料超计划使用，力争吨煤材料成本再下降10—30元／吨；严抓煤质第三路。该公司把提升煤质作为应对煤炭市场“寒流”的有效举措，通过定期召开煤质例会，及时分析解决煤质问题，严控工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤，优化采掘设计，降低水分灰分，实行煤矸分装分运，加强资源回收和煤质考核等举措，全面提高煤炭质量，提高企业经济效益。（赵雷兵）