摘要

2014年的1号文件内容庞杂，但它没有提到“三农问题”，没有提到“新型城镇化”、“城乡一体化”、“以工促农”，没有提“规模化”，它更务实、更扎实、更诚实。从1988年的土地管理法开始，中国农村走上了25年的衰退路，历经漫长的等待，中国的农村政策终于回到了重建基础关系的原点。

《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》显著的否决了此前的“城乡关系论”，为现代农业的发展指明了前进方向。

2014年农村网民规模达1.78亿人，城乡互联网普及率仍然相差34个百分点，农民各互联网应用中，网购增速最快。

国务院投入1400亿，加快农村电商建设

国务院总理李克强10月14日主持召开国务院常务会议，决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟；部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促销费惠民生；确定促进快递业发展的措施，培育现代服务业新增长点。

农业部：计划用3年时间教会农民用手机上网

农业部公布，计划用3年左右时间，通过对农民开展手机应用技能和信息化能力培训，提升农民利用现代信息技术，特别是运用手机上网发展生产、便利生活和增收致富的能力。（2015年11月5日《经济日报》）

市场巨大，很诱人！一时间涌入“大把”的“食客”，因此2015年又被称为“农资电商元年”，拜农网便是其中一家。

拜农网是一家本地化、第三方，专业做农资电商的平台，成立于14年2月，总部位于上海。这家公司又会采用怎样的运营模式，来践行“拜农为师 服务三农”的使命呢？

“互联网+，已上升至国家战略。农资是物技结合的特殊商品，’互联网+农资’不是简单的网上卖农资，仅靠烧钱打价格战是不行的，除了好产品做基础，技术服务业也很重要。”拜农（bainoon Inc.）执行董事、拜农网CEO赵屹先生表示。“线上要成功，关键在线下！”，“我们的农资企业可以借助’互联网+’提高效率、降低运营成本、掌握大数据、增加用户黏性，但核心仍然是好产品和技术服务”

拜农网运营模式

拜农网采用“平台+县级农服中心+基层农服站”的运营模式，在县级成立农服中心，各大农资经销商担任顾问，乡镇以下设立农服站（一村一站），由该县农服中心统一管理。

大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电商发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促销费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。