杨夏男：打造资本人才库，让身边精英遍布- 焦点中国网

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4月20日由第一资源主办的 “2016年中国人才管理峰会”在北京悠唐皇冠假日酒店成功举办。此次峰会以“转型、突破、重塑”为主题，探讨新环境下人力资源的新出路，并促进人力资源服务行业的发展创新。杨树资本集团管理合伙人兼副总裁杨夏男女士作为嘉宾应邀出席了金融行业分论坛并带来了一场精彩绝伦的演讲。

杨树资本合伙人兼副总裁杨夏男从西方人才管理理论出发，结合自身实战经历及丰富的公司案例，深入浅出的向大家分享了在当今新常态下人才管理方法以及杨树资本的人才发展理念。夏男总表示，西方情境领导理论告诉我们在领导和管理团队时，要随着情况和环境的改变及员工的成熟度，而改变我们领导和管理的方式。不能用一成不变的方法，而要了解下属的发展阶段和发展需求，采用正确的领导行为和权力分配，使团队最终实现自我管理，从而达到建立高效团队的目的。在此理论基础上，杨夏男为第一人提出了人才的“核激励”观点（Personal Value Situational Stimulation），通过在加州伯克利大学HAAS商学院就读期间一个MBA案例课程说明设立目标的重要性，并分别以她作为创始人的Shannon Vision International 和在高盛任职的经历举例，提出了企业分层牵引的重要性，即通过分层牵引机制，对不同需求的企业人群采用不同目标牵引，使得人尽其才，人尽其能。杨夏男女士曾在北美全球金融峰会上以“核激励”（PVSS）为主题发表演讲，目前PVSS管理体系目前被国外多家企业采纳并被应用。

以下是杨夏男女士的部分演讲内容：

我要说的是“核激励”，也就是PVSS (Personal Value Situational Stimulation)。关于“核激励”的第一点是关于分层牵引，包括事业发展的目标、职位晋升和生活享乐方面的梦想。第二是关于企业制度体系的建设，其中包括企业文化、企业精神的管理。第三就是“聚才致富”。

分层牵引在激励中举足轻重。在高层人员中建立未来档案，分析他们的背景，了解每个人的价值观、事业观，分析他们的职业期待。当然这里面涉及到很多调查和工作，这需要人力资源配合，纳入到年度考核目标。这种方法做得越全面，越细化越好。牵引的方式其中包括绩效管理、薪酬利益分配制度和企业文化制度，这些都可以列为牵引机制里面的一项。

牵引最重要的实际上是目标牵引，其中包括事业发展目标，教育培训目标，组织结构、团队建设、企业文化、生活享乐。目标用来引领和开发竞争力，没有目标就只能打乱仗，所以战略目标可以随着市场调整，但是要在一定时期内保持稳定。

分层牵引机制里面还有一点：人尽其才。对于刚参加工作的人，他们求知欲比较强，对于薪酬要求比较高，发展进度也要求比较高，但是这些人经验不足。对于这些人一定要进行完整的再教育计划，严管重于善待，业绩量化和加班加薪相结合。对于工作经历丰富的中层，他们对于待遇的要求比较高一些，在工作上责任心比较强，对于这类人一定要委予重任。对于中高级的员工而言，他们更重视自身价值观的体现，对于这类人群一定要有充分的信任，善待重于一切。

第二点是金融行业重在制度建设。当你的团队打造制度文化之后制度就有了生命力，一个企业精髓部分通过文化展示出来，制度和文化是相辅相成的。

规则有三个方面，一个是关于价值观的领导，对于一个企业而言只有它的价值得到绝大部分员工认可的时候，这个企业的价值观才真正形成。不同企业的价值观不同，企业文化也因为价值观不同相差甚远。

比如说一般情况下企业价值观可以分为利润价值观、企业价值观、育人价值观，或者综合这几个价值观，但是其中一个核心不能丢，就是说企业必须要让人才成长。

在管理实践中让最有责任心和有能力的人担负重要职责，并且一定要帮助实现人才成长。不要忘了满足人才的需求，一定要满足他们对于自己价值观的追求，不要忘了把充分体现他们价值和加薪晋升的机会及时送给他们。如果你的企业做成了一个高管孵化器，基本上可以说你的企业成功了一半。

制度建设中的企业文化至关重要。企业文化尤其是要把团队建设放在首位。很多企业家都提倡“狼群精神”，企业中的负责需要敏锐的嗅觉和不屈不挠的精神。为什么呢？首先他们有危机意识，另外就是敏锐的嗅觉，有自发性的精神，这是本能。还有就是关于团队合作。

前段时间史玉柱提出个理论，意思是不要兔子要狼。但我认为狼文化并不能包治百病，一个企业需要有各式各样的人才。企业成功离不开团队精神。

另外，在团队中很重要的一点就是授权和分权，金融领域的中高层领导必须学会适当地授权和分权。

第三个是聚才才能致富。在企业发展中，高层次的人才逐渐成为企业最稀缺的资源。得人才者得天下，只有拥有人才的企业我们才能在竞争激烈的市场上有立足之地。选才一定要以企业的发展为目标，以利益最大化作为用人的原则

此外，杨夏男对以当下企业面临的问题为出发点，通过详实的公司实际案例说明了企业制度体系建设对当下企业人才建设的重要性：只有重视企业制度建设，形成企业独有的文化体系和价值观体系，不断帮助人才成长，满足人才需求，才能达到用人所长、避其所短、长短互补、人尽其才的目的。同时，还阐述了杨树资本的人才发展理念：杨树资本集团始终秉承“人是我们的第一投资”的核心理念，为人才提供股权激励、合伙人机制、广阔的晋升空间和职业发展平台，培养了一大批年轻有能力的公司合伙人团队是杨树资本的核心人才发展理念。即“打造资本人才库，让身边精英遍布”。她最后还表示：“技术是企业的财富，市场资源是企业的财富，但是毋庸置疑“人才”是企业最大的财富。”

演讲结束后嘉宾们还进行了一场围绕论坛主题的圆桌讨论，嘉宾们旁征博引的分享，碰撞出智慧火花，引发现场参会嘉宾的阵阵掌声。杨夏男女士表示，自己最为看重人才的能力是忠诚，忠诚是一个人责任感的体现，忠诚的员工会把公司的事当做自己的事，忠诚的能力因为并购行业的特殊属性而显得尤为重要。热烈的圆桌讨论更把现场的互动氛围推向了高潮。最后，杨夏男也呼吁广大有志之士能够积极加入杨树资本这个大家庭，与我们一起同创大事，共谋伟业！