在深圳的欧洲城，坐落着来自北欧的家具品牌宜家，以及来自德国的超市麦德龙(Metro)。当然，前瞻企业说小编这个土鳖当年以为这也个卖家具的牌子。

遥想当年麦德龙作为世界500强入华，那是何等风光。当然，和家乐福沃尔玛这种用户为家庭消费者来说，麦德龙提供的是批发经营业务。入华初期带规定死死，如带小孩不能进，光膀子不能进，穿拖鞋不能进。在麦德龙购物必须要有会员卡，没有卡也不能进去。

从2013年开始，麦德龙中国正在全面推广任何消费者凭身份证即可办理的“麦德龙之友”会员卡，而原本的麦德龙会员卡只针对公司认定的专业型客户—卡面上标注了诸如“餐饮”、“企事业单位”等所属行业的称谓，必须提供营业执照等资质证明才能够办理。

在之前一年的试点里，这一措施顺利地带来了一些新客户，比如那些采购了麦德龙储值卡作为福利的公司，其员工原本只能用储值卡在麦德龙进行一次性消费，而通过“麦德龙之友”会员卡，他们被转化成了未来潜在的重复消费型客户。

2002年，麦德龙在中国建立了华北、华东、华中和华南四大区域，北京、上海、武汉和广州分别是四大区域总部的中心城市。四大区域总部的建立是基于当地客户的需求和更好地了解当地供应商的考虑。

麦德龙的现购自运制业态已积累了30多年的专有技术，其主要特征是进销价位较低，现金结算，勤进快出，顾客自备运输工具。麦德龙作为大型仓储式配销中心，具有大批量、低成本、低价格、货真价实的特点。

麦德龙这种具有批发特色的业态对物流的要求更高。据了解，目前麦德龙采用的供应商的方式直接送货麦德龙的买场中，使麦德龙的受制于供应商的配送效率，同时，缺货的现象会影响麦德龙在中国顾客中的口碑效应，麦德龙在中国的扩张受制于物流的不畅，这已是不争的事实。

现在麦德龙商场中90%的商品都是当地采购的，麦德龙在选择当地供应商的时候有着严格的筛选程序，麦德龙进入一个陌生的地区首先派一支专业队伍，通过拜访商业客户来了解他们的需求。并在此基础上建立当地商品的采购品项和采购数量。一旦确定供应商，麦德龙就会努力帮助他们提升产品的新鲜度、质量以及包装。

同时麦德龙每14天发一次麦德龙信息的简报，为他们做广告并且共同制定全面的市场计划，来推广供应商的品牌知名度。同时，麦德龙通过开发自有品牌为供应商提供机会，通过这个途径增加销量，并且提升市场竞争力。

麦德龙集团在全球经营的业态除了现付自运制商场以外，还有大型百货商场、超大型超市折扣连锁店和专场店等业态。随着麦德龙在中国“圈地”规模扩大，相信有一天，麦德龙的其他业态会进入中国市场。