人们生活总是要消费，而最大的频次最高的消费就是日常的超市购买，所以，当电商席卷了服装、电子产品、电器等等之后，目光便都锁定了超市业态。最近，天猫超市宣布“双20亿计划”大举进军，京东此前联手永辉超市后又从沃尔玛手中买下一号商城，可见这一领域的发展有多猛。

不过，这一次进军网上超市，与此前互联网公司一贯的轻资产发展有所不同，所有的公司都不约而同的非常重视线下实体店的力量，不管是兼并重组还是入股投资，或者是组成合作联盟，线上线下的商超正在走到一起。

我们在这几年的互联网业务的发展中也看到一个普遍现象，移动互联时代O2O虽然成为了业务潮流，但大多数发展却并不理想。人们越来越认识到，O2O不是简单的把电商从PC转移到手机，用户行为的变化需要商业模式的变革，抱着原来互联网电商成功的经验做O2O并不能成功。

实践来看，走向互联网的过程中，实体店的触网几乎全军覆没，电商与实体店的联盟进展也不好，扫个二维码来购物更是变成了梦想。从业人员逐渐意识到，线上与线下的结合应该是齐头并进，真正的实现渠道融合，所以更多的新型合作展开了。当然，在这些巨头们领悟之前，像胖胖生活这样的平台，已经发展了起来，并且逐渐得到各方认可，再次证明了互联网创业的力量。

互联网电子商务发展起来以后，实体店遭受了巨大的冲击，确实起到了替代作用，但实体商店也是无可奈何，敢怒也没有用，电子商务成就了新的生态绝尘而去。不过，超市与商场、批发市场不一样，购买频次高、黏性强、购物方便、价格控制能力强，如果线上企业强行与线下超市争夺市场，并不一定有完全的胜算，甚至会两败俱伤。

即便从消费者利益上考虑，稳定经营的超市也是品质的保证和生活质量的可靠依托，健康的超市生态非常重要。移动互联网状态下的O2O的健康发展却需要各方面利益的均衡，不能是线上的企业冲击线下，也不是线下的企业反攻线上，作为一种商业新生态，应该在整个O2O的连接下，实现所有参与方的共赢。

如果说，现在的潮流是线上企业与线下超市合作，那么坚持线上线下一体来发展将成为未来的趋势。借助移动互联网技术，充分利用线上的APP的基于地理位置，本地社区生活服务的移动社交软件，将用户共享、大数据支持、供应链支持、金融服务、品牌服务、利益共享和人才服务等平台优势与线下超市共同发展，利用商业新生态的模式，整合资源，为商家和用户提供一体化、系统化的解决方案。

线下的实体店之所以与线上企业存在成本差距和营销能力上的不足，主要原因就是条块分隔、信息流不畅、物流仓储集约化比较差，如果解决了这些关键症结，线下店的优势就可以更好的发挥出来。在这方面，万达旗下的飞凡也在整合商场品牌资源，发起反击，方式就是共建共享，打破信息不对称提升自身实力。

在线下和线下融合发展中，引导用户将手中的资源分享给其他用户，用户将手中的资源进行利益转化的同时，引导全社会进行资源优化，即力求通过减少闲置资源的浪费，将资源的价值最大化。

在未来的平台上，每个人即使共享的载体、又是导体与受益者。胖胖生活这样的模式让相关商家共享了网络平台和营销资源，相互之间构成了交叉营销的网络，最大程度发挥了网络平台的作用，利益与消费共生，分享行为转变成盈利行为，平台、商家和消费者都成为了受益方。这样发展下去，大家都是受益者，自然而然就会壮大起来。

作为分享经济的新模式，适应了国家互联网+战略的发展，通过线上平台的建设+线下实体店的布局来完善自身O2O产业链的搭建，这种发展模式虽然相对很多O2O传统模式更“重”，运营的压力更大，但布局完成之后，却让消费者享受到了更轻松的生活方式，商业模式更清晰，未来的前景也会更好，这也将成为未来很多实体商超企业的发展道路。

还是那句话，线上越发展，线下越重要，现在到了线下的商家实体店发挥作用的时候了。