编辑/金错刀频道 山岚

刀哥今天要推荐的这篇演讲，有点“反人类”。

这段演讲完全反“套路”，不仅夸赞自己每天工作6小时多么牛，还规劝创业者“且创且从容”，更奇怪的是，最后还获得了徐小平力推。

我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。

我开始反思——创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？我想了很久、也读了很多书。最后我发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。

说出这些话的人，绝称不上无脑屌丝。他是陈天桥的弟弟，更是盛大联合创始人、WiFi万能钥匙创始人兼CEO——陈大年。这番话还是他在近日哈佛论坛上的演讲。

曾经徘徊在生死边缘的人，对创业有什么看法？

从拼命创业，到“be lazy， be success”，是我在 16 年的创业过程中最大的转变。熟悉我的人知道，在盛大创业时我的状态和现在的状态是完全不同的。

Be lazy 是一种什么样的状态? 连尚网络是我在 2013 年 9 月成立的，到今天接近三年半。

这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。

那么拼命又是什么状态呢？十多年前，我和晶刚认识，盛大也刚起步，这个时候我们平均每天工作时间接近 15 小时，而一年大概只休息七天。我们从小到大接受的教育，是传统的成功学教育。

比如说大家耳熟能详的“勤劳致富”，“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习”，还有“领导必须身先士卒”，对不对？成功学教育都是这样的故事。所以我们也一直是以这样的心态在工作。

后来，公司就成功了。

这件事情成了以后给我们以及整个行业很大的暗示，好像创业要拼命的逻辑是对的。还有一个动力是一种恐慌，觉得不努力，错过了一个机会也许就会满盘皆输。所以我们继续这么拼命，但后来事情就开始变化了。大概在 2006 年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

在座的各位应该很少有人知道，有一种很极端的病理反应是“濒死体验”。我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上十点了，而在我的内心里已经确信过几分钟就会死去。立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着。然后身体就垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。

我心想，这个事情不科学啊！因为我从小看的电视剧都是这样讲的，一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上，就需要每天这么拼命，最后都把自己拼到医院里去呢？

所以我开始反思——创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？我想了很久、也读了很多书。最后我发现，

大部分人都认为，和先行者竞争的最重要一条是要比他们拼命。我也做投资，一般创业者在跟我讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”其实这个没有意义。

我们来做个简单的数学题，一个创业公司有 50 个人就已经算很大了对不对？一个人一天工作 8 小时算一个人天，如果这 50 个人拼命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是 150 人天。

那他的竞争对手呢？比如腾讯，2014 年就有 2 万 5 千人。50 人天和 2.5 万人天之间的竞争，和 150 人天跟 2.5 万人天在竞争有什么区别吗？

完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。

再往下想，其实事情比你想得更糟。拼命不但没有意义，还会导致致命的坏处。这并不是特指身体的伤害。我不否认，每天工作六小时是因为被玩命搞坏的身体至今没有恢复，无法承受正常工作上班的负担。但我想说的坏处，更多在于对企业本身的伤害。

创始人为什么更认同拼命创业？是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要 10 天完成，老板挽着袖子拼命上，5 天就做完了，这就特别有成就感。然而为了这压缩的 5 天，我们放弃了什么？

首先是每个员工的学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事，从行业最前沿的人，变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。

第二个被压榨掉的是思考时间。为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，发现你前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会引起很多员工士气的低落，整个事情就会变得越来越糟糕。

当公司走得越来越差的时候，第三件很糟糕的事情发生了。在以前，半夜一点我说开会了，然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下，如果遇到了计划外的事件，你能怎么办呢？通宵不睡？而这个时候，公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。

于是我开始复盘成功企业的路径，我们自己，也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的，往往就是其中的几件事，而其他大部分的工作都是锦上添花。

只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就。

我们做的事情里，最有价值的事情很少。如果你不追求一个短期利益的话，你可以把很多的，也许 70% 到 80% 的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够特别从容。

我想分享的是一种从容的管理公司的思路和想法，从而推动公司从容地获得成功，也能够让生活过得从容一些。

互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。

从我 20 年前进入开始，每年都能听到有人过劳死，其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。

在这背后，往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿，不但累了自己，也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业，短期投资是无法真正获利的，这点巴菲特早就强调过了。

为了达到这个目标，我认为唯一的方法是：

把员工的工作、责任和权利，都交还给他们。

企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工，让员工去做。

而同时，你也要帮助他们遏制住锦上添花的欲望，让他们也从容起来。

这是我最深的体会，最后送给大家一句段子手假冒特朗普写的话——