编辑/ 山岚

马云“脱口秀”很火啊！

昨日，他在湖畔大学讲了三个小时，晚上，他脚上的布鞋，10大金句各种就刷爆了朋友圈。

全民热点啊！

不过，哪有那么多一夜成功，其实都是百炼成钢！

比起金句，刀哥觉得马云在湖畔大学讲的这仨大坑，更有价值。

不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

奖金是对超期望员工的奖励，如果每个人都有，那是福利！

董事会是经常要换的，几年就要换一换。

不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。

独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来。

学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。

同时，人才并不是越多越好，就像河里营养过多就会富营养。

我们就曾犯过一个错误。我们拿到第一笔500万美元的融资时，当时从5万美金的启动基金开始，一下次见到这么多钱就觉得花不完了。

然后在香港租了一个非常豪华的办公区，还请了几个500强的高管。

其中一个外国高管做项目预算，一下子做了1300万美金，但我们融资才500万。

结果我发现，波音747的引擎是不能装在拖拉机上的。

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人

一流员工你挖不来，挖来的也不是一流员工。

当他到新单位时，是否说上家单位的事？说了是对老东家的不忠，不说是对新公司的不负责，这就两难。

所以真正的人才一定是自己培养出来的。

阿里18个创始人中有一个就是被开除的，他技术很好，但是讲话磨磨唧唧，永远不做决定。

有一天晚上我跟他讨论到凌晨2点，决定了一件事。后来凌晨3点接电话，说要开除他。这个事情我可能做不出来，但是人力的负责人可以。

后来，创始人也都认识到可能被开除，工作效率也都提升上去。

年三十开除他的确是有点残忍。但开除人，要心好，要刀快。有时候开除一个人，对他也是帮助。

离过婚、破过产、坐过牢，经历过这三个事情的人还能乐观面对，这样的人才理解什么是乐观。

没有开除过人的人不能招聘人。中国的领导找员工谈话，即使批评，也会带着几句好话，这就让员工不知道是被批评还是表扬，就乱套了。

所以领导不要错过和员工沟通的机会，更不要丢掉开除人的机会。

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

我曾和孙正义大吵一架，就是为了要不要给员工分股票，我主张给，他主张不给。

当时我认为他是百分之百是对的，但现在是百分之七十。