最近美团点评CEO王兴接受《财经》杂志专访，刷爆了朋友圈。其中很多维度值得深入探讨，比如美团点评和阿里的关系、比如美团点评团队问题。采访中，王兴说了很多金句，刀哥随便摘两条。
“太多人关注边界，而不关注核心。”（真相了）

“很多创业者认为他错过了很多创业机会，但其实那不是他的机会。”（扎心了）

“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们做得更有底线一点，我会更尊敬他们。（厉害了）”
其中有一个话题刀哥挺感兴趣——关于战斗。

王兴看很多和战争相关的书，经常从中引经据典，王兴业余爱好是收藏刀，从轻巧的小折刀到大马士革砍刀，都会出现在他的收藏里。这些很符合一个理工男的人设。

从最早的千团大战，到O2O巨头之争，再到互联网出行，王兴可以说是踏着很多先烈的尸体走到了如今。

很少有创业者能在七年的时间里，从一个战场辗转另一个战场，电影、酒旅、再到出行，王兴所进入的都是尸横遍野、惨绝人寰的战场。

对于互联网战争，王兴有什么独特的理解？

战争没有终局，下半场竞合才是新常态

麦克阿瑟在西点军校告别演讲里面有这样一句话“Only the dead have seen the end of war”（只有死去的人才能看到战争的终结。）

在王兴看来，战斗是永远的，只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。

王兴有一个「4321」理论，即很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。

多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。

王兴认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，”哪有什么真正的终局？

你做得越多，你的敌人就越多，这是美团点评现在的处境。所以美团点评的应对策略是：做正确的事，无所畏惧。

古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。

战斗的本质——Mission Men and Me

既然战争没有终局，那么如何保持最佳的战斗状态？

王兴的答案就三个字Mission 、Men 、 Me

“我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫Mission，Men and Me 。Mission是使命，Men就是团队，最后才是自己。”

Mission——具体明确的使命

真正的企业家精神是知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。

美团点评的使命是「We help people eat better，live better」（我们让大家吃得更好，活得更好。）

这是王兴的Mission吗，当然是，不过这个使命是说给用户以及媒体的，对于对手和市场，我认为王兴的Mission可能更直接：打胜仗，当第一。

王兴对赢有着很强的执著心，“对未来越有信心，对现在越有耐心”。他对过程的投入，是以最后的赢为目标。

高中时王兴喜欢打篮球，但个子与体格在球场上算一般，于是他决定利用一个暑假的时间练好篮球。他买来一本篮球教科书，按照教科书里的方式，拆解动作，一个动作一个动作地重复，最终练就了投篮特别准的优势。

王兴回顾这段往事时说：“友谊第一，比赛第二的口号由胜者的啦啦队带头喊比较合适。这是我在高中篮球赛时学到的道理。”

在王兴看来，B和A、T已经不是一个量级的。美团点评创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。有机会在五到十年间成为和A、T一个量级的公司。

Men——会独立思考的团队

如今美团点评共有3.1万名员工、11个人直接向王兴汇报。什么样的团队是有战斗力的团队？王兴认为是拥有独立思考能力的团队。

很多人说我攻击性很弱，不光我的攻击性不高，我们的高管看起来攻击性也很弱，但这并不是关键。比如美国历史上著名的军事家马歇尔，他从来没有上过战场，但他做了很多正确的决定，比如在二战爆发迅速扩充美国军队，该换人的时候换人，甚至把下级提成上级。他本人的战斗力和攻击性很强吗？可能未必，但这不妨碍他成为人类历史上最大战争中最大赢家的最高指挥官。

猫眼电影负责人徐梧曾这样评价王兴。“王兴的独立思考能力很强，你在他手底下干活很累，他质疑一切，逻辑性又强，你给他汇报工作必须把逻辑搞得特别清楚，有一点问题都不行。”

王兴还有一个被广为人知的名言——多数人为了逃避思考，愿意做任何事情。

为了让团队思考，王兴愿意做任何事情。

“我们愿意反复筛选，反复培养愿意思考的少数人。如果有人不认可，他可以不加入这个公司，我们不需要讨好所有人。”

Me——纵情向前的创始人

创始人的战斗，除了和竞争对手争强斗狠，更大的战争是和自己战斗，磨练耐心和毅力。

2010年以前，王兴的标签更多的是Loser：校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱，失败了；饭否，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治，失败了；海内网，不缺钱，方向没问题，团队也没问题，政治上也没问题，但产品不行，失败了….

美团点评，不缺钱，方向没问题，团队没问题，产品也好，所以成功了。

而美团点评之所以能在枪林弹雨中活下来并且成为老大，恰恰源于王兴之前被诟病的短板：失败的太多。

其实大多数时候，失败并不是成功之母，哪怕你有很多失败。王兴的不同之处在于，他是真的记住了那些坑。所以当美团点评选择了不烧钱、按自己的节奏结束团购这场世纪大战的时候，只有王兴心中才知道，失败有多重要。

王兴曾经说过，CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不断提升自己，整个团队是不可能有提升的。

作为创始人，提升格局已经被说烂了，磨练耐心倒是创始人的一堂必修课。只要耐心足够，足以熬死许多竞争对手。

一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。《孙子兵法》说过“不可胜在己，可胜在敌”，确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。

这是王兴做美团之后，对于战争的新理解。

过去未去，未来已来；既往不恋，纵情向前。要把美团点评打造成一个基业常青的公司，王兴还有很多硬仗要打。