最近，小米的雷总又出了新语录。雷军说，“小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。

很多人可能认为，雷军只是在粘上新零售的大趋势为自己的业务贴金，实际上，小米从创建开始，雷军就从来没有消失过做电商的野望，只是，到了现在，雷军的真正业务前景也随着新零售的火爆而逐渐清晰起来。

雷军说，小米和万达一样，是综合体的做法。即以手机为核心，向电视、路由器、AI音箱、生态链企业展开。“手机卖得好，就会拉动小米的零售，拉动其他品类的销售。 有了好的硬件，还需要新零售，即全程自产自销。

小米是从做网络销售起家的，后来被成为互联网手机，其实质就是只是借助互联网渠道来进行手机的销售。应该说，雷军当时很准确的捕捉到了中国3C产品线上大发展的良机，算是站在了风口上，算时间就逆袭成功，成就了当时的中国智能手机市场第一。

不过，显然京东才是3C市场的电商霸主，小米以一个品牌的力量无法实现完全的挑战，在京东扶持了大量的其他品牌厂商的互联网手机之后，小米也只能接受现实，不得不将主要精力放到了生产而不是销售。

早在2015年的4月8日米粉节，小米曾创造了20.8亿元的销售额，小米手机以单平台单日销量212万台，打破吉尼斯世界纪录，同时售出3.86万台小米电视，7.9万台路由器。小米生态链企业也卖出了118万台，包括小米插线板、体重秤、小蚁摄像头、运动相机等一系列产品。当时，雷军就强调，小米网已经通过销售小米及小米周边配件产品，跻身为京东、天猫之外的第三大电商平台。

物美集团总裁张斌在一次演讲时谈到雷军对马云的评价，雷军说马云靠服务器赚钱，大家睡觉了还在赚钱，服务器赚钱肯定战胜单纯靠人来赚钱。这实际上才是雷军的心声，也是雷军所追求的“服务器赚钱”的境界第一次公开。

对于雷军来讲，多次投资电商的精力让其对未来的电子商务发展充满了期待，也绝对不甘心只是囿于小米手机这样贫乏的空间中。当借道小米手机积累粉丝用户从而弯道切入电商市场目标被遏制以后，就只能在小米的基础上更加拓展产品线，紫米、智米、华米、飞米、绿米、云米、蓝米—，继续实现向电商平台的大迂回。

从充电宝、插座到净化器、电饭锅，雷军正在亲手打造基于小米的自有品牌电商平台，而同样具有这样的套路的就是网易，而网易借助游戏和门户的资源，看起来比小米做的更成功。

从新零售概念出现以来，阿里巴巴、京东等都在大力布局，而小米也看到了自己发展的新途径。雷军表示，新零售的目标是效率的革命，就是要用高效率来实现传统零售业的目标。雷军终于可以直接喊出来，“很多人还没意识到小米另外的价值：我们从一家电商平台公司已经进化到新零售平台。”

雷军透露，截止目前，小米之家在全国开店的数量已达到179家，小米计划在今年年底开到200家，未来3年内开到1000家，力争五年内在中国市场的收入突破700亿元。“我们每个店平均是200平方米，基本单店月均是519万人民币，1—8月份坪效已经做到27万人民币，这个成绩在全球第二位，仅次于苹果，比几乎所有奢侈品店的坪效高很多，相当于国内平均水平20倍以上，客流量也非常的大。”

在2015年的时候，小米就在全国有10个中央仓储，每个仓储中心满负荷运转是10万单左右，光米粉节预计就有200万单，在这之后每星期电商部门的负荷也要在50万~100万单。小米的物流中心团队已经从400人扩充至1500人。

一个拥有产品、拥有销量、拥有粉丝也拥有物流能力的小米，只要执行所谓的“开放战略”，像品牌商家敞开大门，就将迅速变身电商巨头。至少在3C领域，正在成长为具有相当实力的电商平台，在线下门店羽翼丰满之后，就逐渐拥有了与京东、苏宁们掰掰手腕的能力。如果不是前两年小米手机发展遭遇滑铁卢，雷军的电商梦几乎已经实现了。

在京东与天猫就3C市场展开争夺的时候，千万不要忘记了小米的雷总。雷军说，“用做电商的经验和电商的技术来做传统零售，一样可以有非常好的表现。随着新零售的发展，小米注定会借助自有品牌切入更广泛的销售领域，一个强悍的对手已经不再遮遮掩掩，这是多么强的信号？