接棒马云3个多月后，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇主导了阿里新一轮核心战略及组织架构调整。

12月19日，张勇与蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信，宣布一系列人事任命和组织架构调整。

据阿里方面同日向媒体提供的相关信息显示，除人事调整外，张勇在员工信中再次强调，阿里将聚焦“内需”“全球化”“大数据和云计算”三大核心战略。

调整后，井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块，不再担任蚂蚁金服CEO，该职位由蚂蚁金服总裁胡晓明接任。

张建锋卸任阿里集团CTO，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来技术总战略，达摩院整体建设。

阿里CTO职位由蚂蚁金服原CTO程立接任；蒋凡在淘宝天猫基础上，分管阿里妈妈事业群。

调整中可以看出张勇有文火慢炖、武火快攻的两种节奏，和马云时代的“功守道”大异其趣。

所谓武火，是人员调整、架构调整，看起来疾风暴雨，但其实对于阿里来说，不过是蓄势待发的前戏。

所谓文火，是在这一系列调整背后，真正为阿里的战略做布局的深意，徐徐图之，不可冒进。

对此，《时代周报》记者曾宪天和书乐进行了一番交流，贫道以为：

张勇接棒后，必然要进行一次人事调整，实属正常的架构调节，也为下一步阿里的战略部署，结构出更适合的架构。

每一轮大战略布局，必然有对应的架构调整，本属于企业的常态，加上小半年的沉淀期，张勇也需要有自己的动作了。

淘宝天猫总裁蒋凡、B2B事业群总裁戴珊权力提升，分管更多业务，阿里技术部门、蚂蚁金服则拔高战略层，执行层提拔新人，这个背后大有深意。

从实际而言，阿里的结构上，需要有更多的人员流动。由于年轻的中层和高层架构，会形成同样年轻的中层和基层人才在晋级上遭遇天花板。

因此，适当的在执行层上给新人提供机会和空间，特别是在技术和金融两个还有极大拓展度的领域，让新人能够在执行中逐步成长和拓展更多的市场可能，是一个破解之道。

但此次文武火，并不仅仅只是给人员提供上升空间而已。

张勇在信中强调，阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。某种意义上，这也是张勇在对阿里未来下注的开始。

阿里的目标其实就是全球化，而内需、大数据和云计算则是让其真正实现全球化的立足点。

阿里让部分高管的权力进一步加强，其实就是为已经稳健的领域如天猫和B2B，带来更多的新提升空间，同时在其他还在市场拓展状态的领域，则加大新人的扶持力度，让他们有机会和条件去为阿里的未来试错。

元老则在战略层去做顶层设计，降低对新人在执行层面的条框束缚。

毕竟，近年来2B、产业互联网、企业服务，包括阿里商业操作系统等名词层出不穷，各巨头都在聚焦产业赋能，而阿里其实并不占优。

目前阿里只是在电商类企业的赋能上走在前面，但谈不上领先。

大家都在摸索过程中，尤其是如何更有效的影响产业链上游这一点上，不是阿里如何去影响，而是阿里通过大数据来提供影响，而这个大数据和云计算，则建立在全球化和内需的目标实现上，否则数据不大、赋能就小。

因此，阿里或许希望将各门类企业，特别是消费品以外的那些企业，都更好的融入到阿里的大系统中来，通过技术和金融为其提供服务。

如此大规模人员与架构调整，旨在更好落地企业全新三大核心战略。

当然，文武火角度上看，目前只是一个战略尝试阶段的职能和职务调整，谈不上大。

阿里在后马云时代，需要有一个更加明确的战略指向，而不是目前三大战略这样比较虚的概念。

张勇也是在一步步的进行调整，确保稳健。