抢着做公益以至于打起来，这并不是一个笑话。

早前，轻松筹和水滴筹的推广人员又在重庆市肿瘤医院门口发生冲突。这离双方在河北医科大学第一医院发生身体冲突，仅仅过去一个多月。

这两家大病筹款平台为什么会频繁在医院发生冲突？只因为患者是他们争夺的资源。大范围地推背后，是为了实现“众筹-互助-保险”全流程商业模式的变现。

界面新闻报道称，轻松筹的工作人员向界面新闻记者介绍，为了能够激励筹款人转发，平台将为筹款人提供最高数额1000元的鼓励金，可以跟随捐款一同提现，鼓励金数额与转发次数、筹款次数相挂钩，在几十到几百元之间。这些成本换来的是，隔三岔五的朋友圈求助和熟人社交中的巨大流量。

类似的，水滴筹也有筹款顾问，首要职责就是在当地医院寻找有筹款需求的患者，搭建城市媒体、医护、异业人脉关系。薪资水平方面，广州5-8k*12薪、深圳8-13k*12薪。

水滴筹官方雇用的“筹款顾问”协助发起的筹款项目，其中有着善念。至少对于病患来说，有人协助帮忙，更容易得到救助。

水滴筹也是在试错，很难说对错。

通过求助者的朋友圈，最大限度的扩大水滴筹的影响力，顺便获得触达几百甚至几千个用户，在通过社交网络的传递，以“熟人社交”和朋友身边事，仅仅是在销售保险上，效果会格外有卖点。

但最大的善念依然可能出现最阴暗的恶意。帮忙刷单、伪造故事，通过卖惨来博得关注和影响力，无疑是在沙丘上建起的建筑，一触即溃。

怎么实现从公益到商业价值的转变呢？不难。

2020年5月，水滴互助发布了四周年数据报告，公布有近4成的用户在购买过互助产品后，想要购买保险产品。其官网显示，根据水滴保调研数据，90%的用户通过水滴保险商城完成个人首次在线投保，复购意愿达73%。

对此，界面新闻记者和书乐进行了一番交流，贫道以为：

互联网众筹平台的盈利模式，其实就是引流。

给保险引流，给各种机构引流。”给哪些机构引流呢？包括各种公益机构、医疗机构，也可能衍生到大健康领域的各种产业上，包括保健品、一站式众筹，实现引流以及购买服务和产品，这样的链条应该是它的发展基础模型。

几十亿的单量，与互联网保险大蛋糕相比暂时只是九牛一毛，意味着后面空间巨大。

只是，这样巨大的空间，可拓展的领域巨大，显然还没有到需要打起来的地步，可为了利益，公益平台已经为了抢着做公益，打了起来。

理由同样简单，流量入口或揽客空间，太窄。大家为了占“地盘”而非简单的抢一两次人头，打起来了。

对于公益众筹平台为了做公益而动手，是不是有点让人不敢相信呢？有什么想法欢迎一起在评论区交流哦~