8月12日，格勤教育第80期《增长系统班》4天3晚的课程在济南●舜和国际酒店正式开班。

来自五湖四海，近200位各行业的企业家慕名而来，欢聚一堂。在《裂变式增长》开创者 、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青东老师的带领下，一起为企业建立从战略定位到运营配称的增长系统！

随着各地疫情的严控及多省市新增病例的清零，旅游、餐饮、电影及各消费行业逐步回暖；劫后余生，当然这是值得庆幸的，但是这并不代表企业就真的活过来了。因为疫情的影响，顾客的消费理念和方式也随之发生了改变，企业应该根据现状从战略方面做出调整。

从企业战略定位的角度看，任何外部环境的重大变化都是企业战略调整的时机，企业的战略规划，决定着企业的经营方向，起着凝聚人心的关键作用。

企业战略背后有一个非常重要和关键的一个词是“选择”，人什么时候需要选择？是在十字路口的时候需要选择。企业什么时候需要选择？是在外部环境发生重大变化的时候需要选择。毋庸置疑，此次疫情对中国经济和中国的企业都是非常大的外部环境影响，对于很多企业来说可以是遇到了战略转折点，如果应对不好，轻则企业受到重创，重则甚至倒闭关门被市场淘汰出局。

对于大多数企业界人士来说，每个企业高层管理人员必须对疫情后的企业战略进行思考，并根据自己行业特征与企业特性及时做出战略调整和战略布局。

课堂上，李青东老师讲到：“拥有倍‬增的梦想‬，才会有倍增的可能‬；有梦想，所有慧智‬都会显现出来；没有梦想，所有智慧都会屏蔽。”大胆去想象，然后将梦想转化成理想，将理想分解然后一步步去实现。不怕做不到，就怕想不到。

在大环境下拥有者诸多不确定性，采用探索型战略模式将从思维角度帮助企业从各个角度应对疫情，也会对疫情后的企业持续增长提供新动能。

格勤教育《增长系统班》帮助企业建立从战略定位到运营配称的增长系统！助力企业实现可持续增长。

准确快速的重新定位企业，并调整企业战略。《增长系统班》主要围绕着：增长战略规划、增量薪酬设计、岗位量化系统、积分激励系统、增长团队打造五个方面展开，格勤教育《增长系统班》科学管理企业，助力企业蓬勃发展。