在中国互联网行业中，长视频算是古董般的存在，爱优腾们半斤八两，多年来都在苦苦维持，始终找不到好的出路。

长期以来，长视频的成本就居高不下，收入的增长赶不上成本增加，短期扭亏为盈是非常难的。长期这样下去，一旦失去外部输血，很难继续活下去。

分析起来，长视频行业各种各样的症结，都可以归纳为一个最重要的点：

长视频的问题出在商业模式，虽然使用了网络平台，但依然是传统电视化的运营，主要收入依然来自广告，会员权益方面也基本就是“用户花钱少看广告”，也就是说，技术进步并没有带来商业模式颠覆，整个行业苟延残喘而已，无法做大做强。

中国用户的付费习惯不行，这与海外市场差距巨大，靠会员做盈利，杯水车薪，不能解决根本问题。而且，一次又一次的会员、黄金会员、超级会员，也让用户怨声载道。

作为商业企业，首先得赚钱盈利，而盈利得靠营收超过成本，在营收乏力的情况下，成本的增加就需要控制。可是，长视频行业的成本却是难以控制的。

长视频的运营多年来靠优质内容来抢客户，但内容是有限的，所以就陷入到了版权争夺战从而推高版权成本，让自己的运营成本没有上限，但每用户收益却受限于客户承受能力，于是，长视频在造就了一批流量明星后，自己把自己发展道路堵死了。

另外，长视频受到严格监管，内容方面无法为所欲为，也就无法接通最具有想象力的用户价值开发，即便是优质内容也无法牢牢绑定用户，用户会因其他优质内容方便且轻易的见异思迁，也就是说，长视频不管怎么烧钱，也无法形成类似微信淘宝滴滴那样的双边效应，自身模式无法形成价值闭环。

烧钱是无底洞，挣钱有天花板，这就是长视频的生存现状。

就目前监管环境和互联网价值链来看，长视频根本无法自己造血靠盈利活着，只能做成某个集团整体业务的组件，靠周边经济回补生存。

我们也看到，依靠长视频起家的那些流量明星也只是将其当平台和跳板，长视频本身也一样，长视频搭台，赚钱业务唱戏。

长视频能发力的都发力过了，已经无能为力，只是BAT谁都不敢放弃而已。要想挣钱，只有三家合并，但监管会通过吗？

最近，央视频也已经开始做会员收费，这等于是国家队也向互联网公司看齐，也几乎等于是说，央视频也变相承认了自己仅仅收广告费无法维持长期运营的现状。

难道长视频行业就无出头之日了么？答案显然是否定的。我们看到，此前多年被压抑的中国移动旗下的咪咕视频却在异军突起，不仅拿下了2018年世界杯直播权，还拿下了2020奥运会和2022冬奥会等的直播，而且是除了央视之外的唯一直播权。在刚刚结束的奥运会直播中，咪咕视频的各项体验几乎是有口皆碑。

这些年，互联网公司凭借着所谓的互联网思维将运营商按在地上摩擦，但到了5G时代，运营商们非常有可能亿其人之道还治其人之身。不在乎广告费的运营商，这次是拿住了绝对依赖广告费的长视频行业的软肋，这不就是当年曾经微信们干掉运营商的逻辑？