Bianews报道 12月14日消息 以“移动·智能时代”为主题的”WeMedia 2014中国自媒体年会”暨”WeMedia移动风云榜颁奖盛典”今日在北京香格里拉酒店盛大开幕。数十位行业领袖、国内知名自媒体、各路媒体齐聚一堂，共同见证移动智能时代、自时代的来临。

新浪微博CEO王高飞在会上分享了题为《微博自媒体黄金时代，服务化与商业之道》的演讲。

王高飞从微博的角度谈了对于自媒体的理解，他认为未来的媒体，不管是新媒体，还是自媒体，都离不开三个因素。第一是自媒体的品牌，一个媒体没有品牌，就没有明确的受众。第二是受众，粉丝量或者公众号的订户不一定多，但一定要精。第三是商业化，他认为媒体的商业化并不是把媒体的用户卖钱，也不是把媒体的流量卖钱，而应该是选择一个媒体契合的长期的商业伙伴。

以下为王高飞大会发言实录 ：

大家好，中国最近这两年互联网自媒体非常火，给我们讲讲自媒体，自媒体在英文里面应该怎么翻译，说实在话这个话也把我问到了，看到这两年我们谈到自媒体，会发现刚刚就像主持人说的，所有人都是自媒体。但是同时他们又会问，我们讲自媒体，这个媒体未来它的发展，需要有自己的品牌，自己的定位，自己的盈利模式，你觉得什么样的人自媒体才能活到三年后、五年后，我相信很多自媒体都曾经经历过这样一个时代，在传统的时代里面，所有写作是通过媒体的平台，这些媒体可能是报纸，也可能是电视，比较典型的就是罗辑思维的罗老师，以前是央视编导，他们的才能和他们写作的内容，他们生产的内容，必须通过这些传播平台和媒体，某种程度上是被藏在幕后的，但是在互联网时代，特别社交时代，我们突然发现这些媒体的写作者，这些真正有能力创造内容的人，他们有了自己的粉丝，自己的读者，他们和用户之间所有媒体的中间被去掉了，这也是我们看到所有的写作者，他们的创作者都在涌现前台，成为自己的自媒体，这种情况只能在中国看到了，其实真正在对于美国市场，包括对于一些其他欧美市场做研究会看到，其实不单单在中国，某种程度来讲，中国自媒体的发展，我们认为其实是相对而言落后于欧美，很多新锐媒体已经获得了跟传统媒体平起平坐的地位，而且获得了比较成功的商业模式。中国我们看到自媒体，也在进行快速发展，包括看到不管在微博里还是微信里，都会有像逻辑思维、工会，从这样的角度会看到社交网络的繁荣，也给这些新媒体品牌带来了机会和发展的空间。

回头来看，刚才卢先生说每一个路灯都成为自媒体，我们很激动，但是从微博角度来看，我们对于自媒体谈一下我们的理解，创作内容，每个人都创作内容，但是创造有真正价值的人并不是每个人都行，三年之后、五年之后，所有的自媒体，谁能生存下来，谁能活得好，这是我们需要考虑的问题。从我们的角度，未来的媒体，不管是新媒体，还是自媒体，毫无疑问离不开三者的因素。第一个就是自媒体的品牌，一个媒体没有品牌，就是自己没有明确的受众，你只靠流量，怎么和这些大的平台进行竞争。第二点需要受众，粉丝量或者公众号的订户，对于我们看来，更关注的你们是不是拥有一个品牌与受众相契合的群体，这个群体不一定多，但一定要精。第三点叫商业化，并不等于赚钱，在微博里面上边有很多大号，在里面用品牌的并不多，很多媒体会认为我只要有了品牌，只要有了用户，就能赚到钱。其实对于公司或者我们程序去运营的话，会看到一个合适的商业化的群体，对于媒体会有增值的下面，你拥有自己的品牌，拥有自己的受众，拥有三家或者五家，或者几十家可以长期合作的伙伴，这些商业伙伴认同你的品牌价值，这样的媒体你会认为在未来三到五年浪潮中能够生存下来。

我们看到第一个问题，如果围绕着品牌受众和商业化三个角度来看，什么样的平台有助于打造新的平台，其实我们发现很有意思的一点，互联网出现大概有二十年了，但是真正的新媒体或者自媒体的产生，在过去三到五年之内，伴随着美国社交网络的出现，或者中国社交网络的普及才出现的，为什么会出现这种情况，因为互联网的出现早就打破了内容生产者和用户的瓶颈，我们看一下自己的新闻客户端和微博来比较，看到传统的主流形态下，首先出现在粉丝面前是以内容为载体出现的，在社交里面所有生产的内容第一个是个人的品牌，其次才是内容，在微信里边你想看什么内容，必须想先进入这个订阅号，微博在接触每一条信息的时候都会看到这个信息者，其实用户每一次对你内容的阅读和访问，都是用户对你品牌认知的一次强化，在这样的平台上，所以说在社交的平台上，facebook和微博，才容易创建自己的平台。

从微博上来看，微博有潜力的账号，粉丝可能在三或者五万以上，同时他有和传统，人民日报、今日新闻这些不太一样，他在生产一些专业性的内容，我们自己平时在监测里面，每天微博阅读量大概在60万，我们认为这些账号才是未来有可能成长，包括新浪科技一样有影响力，有受众，有商业化规模，对于微博来讲就是服务于这些账号，让他们在微博系统里面能够快速成长和壮大。

刚才说到媒体第二个因素就是受众群体，什么样的平台能够帮助产生内容的自媒体，能够扩大到最多的受众，替到微博，前两天晓龙说了微博是去中心化，我们比较困惑，我们微博一直是一个中心化的网络，其实我们自己看的话，中心化和去中心化并不是对立的，微信是去中心化的，前一段在微博和微信有一篇文章，关于海星的网络，相信大家每个人用微信，都是在一个大群里面，会发现每一个在小的网络里面，真正去发言或者引导关注的人，可能也是占10%，在任何一个信息网络里面，获得最多关注的永远是10%到20%的用户，但是对于微博而言，我们是整个大的，保证了微博里面获得真正的满足感，比如微博里面的大V加媒体，我们从去年2013年下半年到2014年做了一件事情，通过引导用户的流量和引导用户的关注，包括引导用户进行消费，让原来的大V和普通用户群体向专业性进行转移，我们不能改变整个网络的中心化的结构，整个微博网络里边20%还是会占80%的流量，我们希望做到在专业信息里边，每一个垂直信息里边能有500家这样的自媒体可以获得专业兴趣里边80%的流量。比如说以前微博80%可能集中在几万个账号，我们希望未来80%集中在头部50万、100万的账号，我们希望在一些垂直领域，可以获得品类里面80%，从目前来看，垂直行业10%几乎已经占我们头部这些运营下获得了70%流量的贡献。

我们主要分几个方向来做，首先从用户的粉丝运营商，今年已经运营了，通过筛选出来23个垂直领域，这些垂直领域，以我们重点行业为例，全部成为了6、7月份增长19%，对垂直领域增长30%，从被互动量为27%，被阅读量是22%，一方面通过运营机制的策略，同时在账号算法上，由原来只推荐大V，明年会通过机器计算的方法，把所有品类像今年的方式进行运营，这也是很多企业或者媒体非常感兴趣的，就是微博信息优化的措施，这边大家可能看不清楚，从微博的角度讲，我们2011年开始已经有一个比较大的问题，每天接收到信息量过载的问题，看微博里面刷十几次，大概阅读量在130到150之间，大量有价值的内容对于普通用户是看不到的，所以从今年开始，对于信息流里面进行了配额的措施，看到从用户信息接受端，来自于账号38%，来自于垂直信息用户23%，通过大概用户在信息流接受端，对于垂直的账号，虽然在信息生产上不具有优势，自媒体在微博平台上，是不如企业媒体，也不如像央视新闻这样的媒体，大家如果看一些媒体类的账号，他们信息生产速率大概是20分钟一条，这样就会带来一个问题，很多自媒体是个人经营的，他们在信息生产能力远远弱于企业和一些传统媒体，如果在策略上不加以扶植过程引导，很多自媒体在微博里边获得的阅读量会越来越低，这是我们在2014年主要做的工作，而且会把2015年更多向优质的内容进行倾斜，保证我们的体验。

第三个问题看到自媒体的商业化，刚才我提了认为媒体的商业化并不是把媒体的用户卖钱，也不是把媒体的流量卖钱，更多会看到真正有价值的媒体，应该是选择一个媒体契合的长期的商业伙伴。我会举一个例子，提到媒体行业，很少会把下边说成是媒体，但是也看到，上边特征，第一个自己有强烈品牌的代表，南方周末品牌的特性，三联周刊，财经的品牌特性，以及他们受众品牌极度相关。同时看到故事会的广告大家从来都没有注意到，不管是南方周末还是财经，还是三联周刊，他们的客户固定是那么几十家，而且是和杂志品牌相关的，不是做到流量，随便贴点广告赚钱就了事了，真正有价值的媒体，或者真正持续发展的媒体，我认为一定要有几个或者几十个和你自己的品牌相关的客户，和你们永远关联在一起，而且是共同成长。

从微博的态度来看，刚才介绍过了，从鼓励所有的自媒体，从一些垂直行业的自媒体，我们的流量，我们的粉丝，我们的推广其实都向垂直领域的自媒体倾斜，我们鼓励这些自媒体做大，同时鼓励从Me-Media到We-Mediaia，当这些自媒体，比如汽车类的自媒体联合在一起的时候，我们完全就有可能和传统的品牌客户达成长期的战略联盟，这些品牌客户会帮助自媒体成长，比如1000客户里边会有汽车100多个，以双十一天猫为例，就会把微博里面60多个汽车厂商介绍给微博23个行业，比如说旅游，比如说汽车，比如说财经类型的自媒体，与我们的客户进行连接，这些KOL粉丝量在1700万左右，同时把我们的客户叫做自媒体，有一些客户已经跟一些自媒体联盟，有了长期的合作情况。从这个角度来看，第一个鼓励一些垂直领域的自媒体能够做到比较强，第二个我们能鼓励自媒体形成联盟，特别在垂直领域里面形成联盟，共同获得长期的、稳定的，品牌经营进行商业化的收益，这是微博在未来两年三年，对于微博来讲我们鼓励所有的自媒体在微博平台上，我们希望每一个垂直领域大家都有100家到200家的自媒体占到垂直领域的70%到80%的流量，通过群体的方式，快速提升我们的品牌，谢谢大家！