自媒体一直在探寻这样的突破路径：文字（思想）、视频（声色）、线下SHOW（魅力），但目前自媒体行业整体依然以文字形态呈现。

从去年喊出视频自媒体的口号以来，做得有声响的，要么是原本有名气的，如高晓松，以及原先植根微电影创作的团队。

制约文字自媒体向视频挺进的主要因素有：

形，搞文字创作在幕后待久了，走到镜头前无法适应；

单，多数自媒体是个人，视频制作则需要团队，拍摄、剪辑等；

平台，大平台娱乐起家，在未摸清钱途情况下，优先支持符合大众品味的娱乐大咖，如高晓松；

内容，自媒体垂直细分，聚焦各行业专业领域，在专业和大众口味之间的权衡捉摸不定。

2015年对视频自媒体是真正的机会

2014年末，多家视频网站购买电视台王牌节目的版权合同终止；

2015年新年伊始，电视台把持了跨年晚会的独播，网络直播基本停止；

芒果台《我是歌手》的火热带动其APP窜到下载排行榜第一，电视台内容制作能力及收视率依然不可小觑；

2015年将迎来电视台拒售给视频网站版权的大潮，由此引发视频网站发力自制，版权内容份额减少，自媒体无疑将成为重点扶持对象。

三个男人一台戏，解谜几大挑战

周末，爱奇艺咖啡馆。

主题：《三个男人一台戏》，讨论文字媒体人如何视频创作。

嘉宾：龚宇，瘦马，吴晓波。

瘦马在爱奇艺的视频节目叫《时尚江湖》，吴晓波的叫《吴晓波频道》，龚宇老板亲自坐镇，说明爱奇艺今年真的要把视频自媒体搞起了。

为什么做视频，以及与爱奇艺合作？

瘦马：我管理集团的八本杂志的经营，偏男性的杂志，很明显在发行的通路上有一点难，包括广告。想纸媒有没有新的传播的方式，我们自己的纸媒在互联网好象很难。微博什么的起码没有人做大事。

发现视频发展的变化非常大，尽管是很重的资产，对刚需来说满足了人类比较方便的方式，所以我第一考虑做视频，第二跟龚总走在一起，这就是一个机缘。

人类的天性，希望简单，还有懒惰、自私，所以视频是满足人进化很重要的形态。所以选择视频也是选择人类的天性。

吴晓波：对我做财经来讲，我觉得视频的受众的年轻的层次更低一点，这是我做最大的感受，我原来的读者大概是50、60、70的朋友，现在基本上60%-70%在80后，这跟爱奇艺合作有重大的关系。

文字生产与视频创作过程有什么不同？

瘦马：杂志的周期非常的长 ，计划专题也是，三个月之前就计划了，现在的这种方式是非常的不符合现代人的需求，现代人要求快节奏，

视频创作计划和变化是交错在一起的，既又计划又有变化，我们的节目1个月规范完了，但是我们制作过程发现新闻事件立马会组织。

组织生产的方式不一样。我们以前发行的杂志书报亭的发行，邮局的发行，这个是非常的缓慢的，发到你的手上，全国起码4天。那么这种的方式从运输的方式非常不符合我们的要求，我们现在发行部受时间空间的限制；视频，你在三四线城市，我们第一时间可以送到你的手上，所以从生产组织到发行完成了改变。

吴晓波：我的视频和我的文字有互动性的，从半年多一年下来，我觉得他们之间的相互的促进性是非常大的，我从5月份开公号，到这个礼拜

46万人，平均一天2000左右，视频如果有发的话，大概会增加一倍；

有第二个板块推荐大家书，这个书会导到京东去产生购买所以他的这产业链的部分是非常的完整的，

爱奇艺为什么选择这样高冷的节目？

网络视频的特性：大众、娱乐、高效，例如《时尚江湖》、《胡晓波频道》两个栏目是比较高冷的领域，爱奇艺偏偏选择跟他们合作而且提升战略的高度，爱奇艺这样的选择是为什么？

龚宇：我们的爱奇艺的愿景有关，让人们平等的获得更多更便捷的视频。我们的作用还是让他普及大众化，但是大众化并不等于低俗。

高大上的节目让原来不知道有兴趣，但是确实是潜在的受众群，让他了解接触，并且能够深深的喜爱。

吴老师20期节目我可以分八段就是切碎了。传统的媒体电视的媒体，像他们这两档节目挺难做的，毕竟是中小的节目。互联网的特征能让他聚集，特别是互联网的特制的平台，让这些分散的观众聚集起来。

综艺节目、电视剧、动漫形态的伟大的作品都诞生了，但是互联网视频到现在没有划时代新的东西诞生，但是自媒体有可能，因为传统的媒体下自媒体很难成规模形态持续的做的，但是有了互联网的视频的新媒体，很可能成为新形态的作品，变成大众化传播，就是从多方面的需求。

符合用户口味 还是引导用户口味？

瘦马：互联网的思维第一你要理解他，第二争取平等，平等不意味要听他们的，公众既需要你跟他一样的思维，也需要你优先思考，就是你要把他高于他的部分提炼出来，他才会听你的；

其他的APP的产品，网站有可能是功能性的，完全的听他们的，以他们的口吻生活的方式存在，我认为这两种的思维以及做法可以并存的。

自媒体以后跳槽怎么办？

爱奇艺从优酷挖了高晓松，高晓松们再从爱奇艺跑了怎么办？

龚宇：其实这就是一个市场经济商业的行为，大家各有各个的价值，合作愉快，在合作成功的基础上，我能有我的价值，自媒体的合作的伙伴他们有他们的价值，大家相互的吻合一定会愉快长期的合作。

高大上的视频内容如何商业化？

龚宇：平台的商业价值核心的本质，总体来讲靠流量撑的，但是又不完全是，广告要用户的细分，分析用户是什么类型的用户，确实一个娱乐的新闻，瞬间两个小时两百万的流量。

这个世界是公平的，小众有小众的价值，他的成本会高。会形成一种健康的稳定的状态，这种状态的综合能力来解决的。

传统经验在优质的把控上，如何做好商业转换的尝试？

吴晓波：我是在开始做自媒体第一条我就想过这件事，因为财经是特别枯燥的领域 ，PPT他是一个很好的拐杖，他视觉上是一个补充，第二就是890，我的编导也在那，890的吐槽我不能做修改的，他负责娱乐化，让财经栏目轻松下来的功能。

所以我觉得不是迎合的问题，我在协作的风格上没有任何的变化，而且我在公号上实验过，我曾经有5千字词的文本，我看在碎片化的时代下，有没有5千字的文本有没有读，但是还是有20%左右的人在读的.

大家一定要有信心，世界上一定有喜欢你的人。

自媒体对爱奇艺的价值如何评估？

龚宇：未来的消费文化不是统一，未来没有大众的明星，可能是小众的分众的文化的消费是主流。

对互联网视频来讲，我特别的向往诞生新的表现的作品，就是新的表现形式的作品，所以自媒体可能是一个方向。

也许成功的时候不叫自媒体了，这三个字已经不能完全的满足外延或者内容的准确的表达了，但是在起步的阶段是一个方向，所以从热播的电影电视剧节目以外，我们希望从创新的角度做这个尝试，自媒体未来肯定会加大投入。

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