据悉，腾讯微视产品部总经理邢宏宇已经离职加入58同城，之前负责过腾讯搜搜，腾讯微博，腾讯微视，三个产品都以失败告终。

先匿名。

这三个失败的产品，若要全怪在邢宏宇的名下，那也是冤枉他了。

但可以肯定的是，都是带着北京分公司印记的产品。

已离开腾讯一年多了，胡乱说几句八卦，也别都当真。（都黑成翔干了，你们还说是软文？良心呢！软文我不得赶紧的取匿）

一个企业的气质取决于它的创始人，360是流氓作派，新浪典型的喉舌气质，而腾讯就是宅男风。

但是微博微视这些具有媒体社交属性的产品，深圳的理科直男技术宅们确实摸不到门道（有人对这句有疑问，我已回复补充到最后）。

1.开始大量从传统媒体挖人、空降，不信任自己培养的员工。

传统媒体人当然带来了杂志式的精耕细作，但也带来了人浮于事的国企风。

在腾讯北京公司的生存利器就是写邮件抄送领导、发微博朋友圈表功、以及揣摩圣意。

互联网资深员工觉得媒体来的领导不懂产品不懂运营，媒体人鄙视IT民工逼格low，没有情怀。

2.补一句：下面很多人说微博是防御型产品，一开始不是的哈，是后来做不下去了给自己找个台阶下。一开始铺的声势之浩大你们没见过，微博全体加薪30%-50%，预算多到用不完要挨批，被授予公司年度最佳团队。每个人都在跟上级画饼，是奔着中国推特去的。新浪刚开始估值才几千万，一个爱炫富的女同事开玩笑的说：那让我老公买下来好啦，大家就不用这么辛苦了。

随着一级一级的忽悠，深圳总办给的预算的增多，从开始寥寥几个人，到成立各中心各组狂招人占坑，有段时间戏称“持健康证上岗”，放眼望去，全是新鲜的面孔，部门异常臃肿，机构庞大，工作内容重复，常常有业务争抢的事情发生。想做好一件事，跨部门的推动异常艰难，内耗相当严重。而奇怪的是，普通员工推不动的事情，只要让大领导发话，完成率又出奇的高。

3.本来起步就晚，之前网站频道的资源累积本身就不如新浪丰富（教育新闻等个别除外），要与其争抢大V资源何其之难。甚至公司内开始悬赏，拿下部级或一级明星的每一个奖励1万，人拉得差不多了，但微博产品的衰落周期很快就到来了，微信崛起，连新浪也今非昔比。

4.随着积怨及对职业生涯的无望感，稍有点理想的员工开始流失，转岗、转部门、辞职、跳槽、深造，没走的私下里都在寻找走的机会，员工不再对工作抱有激情。公司每年要进行360度考核，即员工也可以给领导打分，用百分数举例举例，如果其他部门平均在70、80分左右，微博只有30、40分。令HR部门大为震惊，对员工进行一对一约谈。

5.宏宇是个忧郁技术男，处事也不够圆滑，举个例子，他有个手下酷爱户外，有次利用年假去登雪山，还特地拿了腾讯的旗子上去插山顶发微博。如果此人是在搜狐工作，恐怕朝阳哥还得重用他吧，可宏宇觉得人家同事都在加班，你享受还炫耀，就各种嫌弃，结果那人被另一家公司双薪挖走。我和他仅仅是工作交道，但看得出他和一大帮媒体人掰扯也是挺劳神的(我在朋友圈问了一下关于hy的看法，大家纷纷表示北分其他几位助总副总裁更操蛋)。

6.运营微视的很多还是微博的那帮人。

7.搜搜，真的不好用。一点也不懂你。

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分割线之下的是

我真的很爱腾讯，员工福利真的一流

安居计划里的购房无息贷款

线路遍布城市各处的早晚班车

各种年节的精美礼物，给女员工的鲜花，给孩子的文具旅行箱

晚餐、夜宵、各种团建

大堵车的当天连班车上都会为员工准备糕点和水

茶水间里的冰淇淋机，员工独享的爱马哥咖啡店

妈妈员工的哺乳室，超长的产假，女员工在怀孕期间依然有升职机会

新建的腾讯大楼会有幼儿园和超市

如果你愿意，可以一直一直在腾讯安稳的呆下去

如果你有更多的诉求，挣脱这样温暖的怀抱，需要更大的决心

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即通部门的核心人才和微博微视构成还是不一样，那边开发为王这边内容为王。以前QQ空间最火的时候，那边也没有专业的团队去运营推广，而是由北京代理挖掘。深圳的大老板们并不是干媒体出身，也不爱抛头露面，媒体这块一直是软肋，网站频道一直被新浪压制多年，最近几年才靠新闻的《中国人的一天》《活着》等王牌策划翻身。但老马不是不管的，他极其看重用户体验，有段时间每天在家点鼠标，连三级页面都看，有没有错链错字等等。一个产品的死亡有它的生命周期，当年红极一时富得流油的QQ秀、QQ空间、甚至即通，都已没落，这个有时怪不得领导，产品要死了他们也无力回天。微信也有这样一天。