昨天去国贸附近探访了天际网中国区总部，和CEO韩晓明聊了一个小时，我又回到了见CEO聊各种事件聊各种产品的场景。

天际网有一阵子没出现在视野了。我有印象还是在搜狐的时候，时任的CEO叫林峯，网站标签是职业社交，距离现在得有个七八年了。

查了下资料，天际网早在2009年与法国商务SNS网站Viadeo进行了合并。商务SNS换个说法就是职业社交，此类网站都绕不开一家叫Linkedin的领头羊。

我们的话题正是从职业社交开始，以及天际网在这个领域的思考和突破计划。

韩晓明的第一句话是，追逐Linkedin的时代过去了。过去七八年间，无论是中国的职业社交，还是国外的职业社交，都生活在巨大的阴影中。Linkedln是老大，其他是第二，其他的跟Linkedln不是一个数量级。包括诸多中国类似网站，抄了这么多年，到现在也没有像样的。

在韩晓明看来，Linkedin永远是资料，也不是真实的人，纸片化存在。某个人的爱好和人品，真假无法识别，是否能帮助你你也不知道。难道这些产品只有猎头价值没有社交价值吗？

“所以我认为这个领域才刚刚开始，过去的那些尝试和抄袭，证明了原封不动照搬Linkedin的模式有大问题。”韩晓明说。

这其实就是诸多国外互联网进中国的本地化难题，互联网是一个高度本地化的行业，每个地域的用户习惯和思考方式都有各自特点，如果不结合本地化进行开发，失败是必然的。此番可以类比出谷歌百度。

“有人说百度是抄的谷歌，不如谷歌，但百度是谷歌吗？有很多不一样的东西，百度结合中国用户做了很多内容产品，比如贴吧，比如hao123。谷歌不做内容建设，很多事情百度跟谷歌不一样。两国互联网发展水平不一样，如果让谷歌看hao123，估计早就死一百遍了。”

回到天际网的话题，韩晓明认为自己已经找到了一条突破传统职业社交模式，并且契合本地用户使用需求和习惯的新路子。

“我们的新产品将从零开始，PC时代结束了，我们在移动端的思路会和PC端完全不同。”韩晓明说的移动端，是天际网推出的一款叫“好好约”的社交软件，专门针对职场人士社交的平台。

韩晓明说传统职业社交的问题在于高高在上的等级，你在现实中的身份越高，在职业社交里越受追捧，对于职场菜鸟来讲，你是高不可攀，遥不可及，但其实每个人都是从职场菜鸟过来的，但从菜鸟到牛人的这一段经历，到底应该如何去安置？

传统的所谓职业社交网站都是数据库般的信息检索，都是以资源互换为主的网站。国内很多网站已经成为了先烈，若邻网，圈网，几乎已经没有主流存在过，这些网站在百万级用户的时候都能很快到达，但一旦到千万大关的时候就非常难提升，核心在于他们都是精英文化，从上到下的社交是反大众用户逻辑的。

一般而言，CEO不搭理你菜鸟很正常，CEO很难俯下身去和你聊八卦，装逼下不来了嘛，也不是一个对话层次，怎么和你聊呢，再说你菜鸟没个啥经验，没个啥资源，每个人本性都是趋利的，就连我们业界熟悉的一些老师，也都是背靠着某些业务来作为主业，在个人品牌上也是有诉求的。

但是菜鸟总是要成长，是继续仰望还是兀自躲进小楼，那要看有没有平台来玩了。我觉得成长有两个方面，一个是工作业务的成长，一个是个人魅力的成长。

搜狗有个员工出来做了一个叫脉脉的职业社交产品。韩晓明认为这是以老板、投资人为核心，犹如一个等级社会，以明星效应拉动职业社交，职场菜鸟实质上只是企业大佬的一枚小粉丝。无法真正满足这些职场上小白的真正需求。比如职业中困惑的求助，比如情感上的安慰。

90后越来越多，职场压力确实也挺大的，怎么去疏散职场压力，怎么去获得同龄人的情感慰藉，你指望大佬们来给你俯身指点绝没可能。但同龄人更有共同语言。

职场菜鸟这一层有共同语言的人群有多少？

“保守预计有2-3亿人。这些人群多数是刚毕业两三年，刚入职场需要拓展人脉，想要得到更多机会的年轻小白领。”韩晓明给出了“好好约”的潜在用户群。

好好约的目标就是这些职场菜鸟，用韩晓明的话来说就是三小人群。中小员工，中小公司，中小城市。其实我觉得也可以用小三人群来描述更好呢。

按照好好约的设计逻辑和产品规划，想要让这群菜鸟秀出社交吸引力，包括个性吸引力和异性吸引力。

想要秀出魅力就需要有展示的机会，好好约的核心频道是发现频道，出发点是让用户在发现频道中发现有趣的话题、美丽的异性和新机会。

当然我觉得核心是你需要在上面展示自己，包括职业信息，和自己工作、爱好相关的信息。你首先得是一个真实的人，有血有肉，别人才会去关注你，去发现你的魅力。

其次还需要进行互动，光你一个人秀只是提供了给别人参与互动的基础，反过来你也需要去发现别人，你可以去点赞，可以去评论，可以去寻找你感兴趣的职场菜鸟，一起交流，一起切磋，一起约会。用好好约的话来说是，以职场名义提升你的社交成功率。

忘掉CEO和大佬们吧，既然够不着，那就和有共同语言的人一起玩儿。物以类聚，人以群分。

我觉得这个场景描述了好好约能干什么。你看看这俩男女的对话多机智。

这个对话明显看出女生对男生有期待感和好感，但是男生也很快通过这个信息展示敏锐捕捉到了下一步如何开展，这一来二去，没准俩人就从职业社交开展到线下约会了。

“从男女交往角度来说，职场是男女交往的第一场景，在职场里，男女平等，因为都是实名制社交，所以可以帮助用户抑制恶的一面。”韩晓明分析说，“陌生人匿名社交你可以随心所欲，但实名社交通过圈子制约，制度制约能帮助用户更加安全的进行社交。至于用户之间熟悉之后他们再约什么，那就不是好好约去参与的环节了。”

韩晓明认为好的社交应该有两个维度，一是提供多重体现人格魅力的功能，人的魅力包括个人魅力，异性魅力和职场魅力。另外一个维度是社交场景需要遏制“恶”念。

传统的职业社交网站，以及传统标准化的招聘网站，其实不存在社交，那些存留的页面都是机器抓取和编辑的字符，说白了，动态不更新，获取不到作为一个活生生的社会人的信息，顶多叫做机器社交。此外，从这些地方获取的招聘信息，企业试错成本被提高。

估计每个人都能听到周围说招聘好难，那可不是，传统HR还在筛简历，这种速配成功的几率已经很低，目前周围的招聘多来自于熟人推荐，熟人怎么定义？核心还是来自于某个社交圈子，你展示了自己的各种魅力，你的朋友可以很好的看到match你公司的员工属性，加上熟人的背书，推荐招聘的成功率更高。

聊了一个小时，从职业社交聊到招聘，我总结好好约的愿景就是提供(社交)好玩，(职场)有用的产品功能，让同龄人在一起玩耍。

现在产品只有安卓版，iOS版预计4月初上线。韩晓明透露，目前刚上线半个月，还未进行规模推广，已经有几十万用户涌入，这给他添加了巨大信心。

韩晓明说，目前中国互联网上几百亿美金的机会，可能还剩下了职场社交。“不管是电商还是搜索还是即时通讯，中国的互联网公司几乎都可以与国外互联网分庭抗礼，职场社交可能是唯一的机会。”

产品我体验了一天，大概关注了20多个职场的小朋友，互动率大约在30%左右。但我可能已经不符合好好约定位的三小人群。。。

那说了半天，我对项目有什么看法？

1、产品还需要持续迭代，包括使用体验和界面，现在是体验为王的时代，按钮的设计是不是舒服，使用习惯是不是顺手，这些还需要打磨。

2、产品有前途吗？有前途。但你得知道，一款产品要成功，需要天时地利人和。天时指用户的需求是不是恰好到了，地利指运营的能力和渠道是不是给力，人和就要看总部以及团队对项目的支持力度了。

3、本人不对项目进行任何背书，本文仅提供信息传达与部分本人的看法和观察。

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