我看到很多未来的创业者的业务都是吸引创业人群，吸引那些跟他们一样试图创业的人们。

这样做确实有一些明智的因素在里面，你面对的是一群准备就绪的早期实践者，他们总是对新鲜事物充满热情并不断试验。当事物不完美的时候，也会得到谅解，如你需要，还会收到很多建议。我的建议是，向创业者提供产品不失为消除缺陷、确保业务运转的好方法。

不幸的是，将创业企业作为你的初创公司首要的目标客户，也存在这很多的缺点。

你所面对的并不是真正的人群。他们已经被现有的利益所影响，他们天生更倾向于接受测试产品或未完成的最小化可行产品。此外，这个群体并不总是多样化的，他们天生与现实世界存在差异。

相比之下，将产品在非初创企业群中推广是完全不同的，他们并没有妥协的倾向。

建立企业和使之成长是一个不断优化的过程，真是世界的人们将会变成企业的衣食父母。购买你产品的客户才能维持你企业的正常运营，让企业有资金得以成长。

现实一点地说，如果你是一家送餐初创企业，将其他初创企业作为首要客户，那么你不可能赚到钱。客户迟早会枯竭，你从中得不到任何教训。而这与地理位置、人口多元化和饮食偏好也有十分复杂的关系。

真正的客户是位于当地区域的人群，或是当地城市主要区域内有购买食物意愿却不愿出门的人。这同样适用于其他产品或服务。

我是三明治店初创企业的信徒。我认为，如果想开办一家三明治商店，关注日常运营和利润亏损情况非常重要。只靠卖汉堡给初创企业你无法生存下来，你需要寻找那些午餐时饥饿的人群。

以下是我认为重要的一条建议：找到真正的客户。

发现那些需要你产品的人。

发现那些对你的产品有深刻依赖的人，因为这是他们生活或工作中的必需品。

发现那些根本不知道最小化可行产品为何物的人。

发现那些把钱花在值得支出的人。

（编辑：Zoey)