2016天猫全球商家大会上，阿里巴巴集团CEO张勇抛出惊人言论：阿里巴巴即将颠覆以往类目运营和品牌运营的模式，转战内容运营，让天猫成为商家互联网转型升级的基地，欢迎所有的企业都一块来做电商。从这里，似乎不难看出，蛰伏许久的天猫或许即将再次爆发，引领电商新时代风潮！

说到这里不得不想起前几天亚布力论坛上刘强东的讲话：“企业要想发展，就要裁撤掉专门成立的电商部门。”这样的话语似乎与今天张勇的言论背道而驰，同样都是电商当中的佼佼者，两个人相左的观点让人有点如丈二和尚摸不着头脑的感觉。在这里不得不发问：面对电商之路，究竟是前行还是回头，如何选择？

天猫PK京东，谁才是新时代的王者？

电商发展到今天，已经呈现出了不同的发展模态，京东始终坚持商品运营模态，天猫始终生态运营模态，那么就这两种电商的模态而言，究竟哪个更好呢？

首先让我们看京东，自从成立以来就专攻商品运营模态，大力抓内容建设、用户维护、活动策划三个方面，让商户和消费者始终处于整个链条的两端，自己则处于链条的中央，将两端紧紧的抓住，属于典型的“中心化思维”。在这种运营模态下，京东既要做商户、又要抓售后，还要拓渠道，所以近几年来始终拖家带口、入不敷出，连年亏损。

再说阿里巴巴，和京东就大大不一样。阿里巴巴始终坚持生态化建设推进思路：一方面，坚持把平台做好，抓类目运营和品牌运营，售后、渠道全部都交由商户自己去做，可谓是轻装而行；另一方面，坚持把电商生态做好，为自身的成长打造“阳光”“雨露”条件。当然，如果你不信，可以仔细看看：时至今日，阿里巴巴旗下已经有了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网、聚划算等十余家子公司，涉及网络、媒体、购物、软件等多个行业。除此之外，阿里巴巴还先后向文化中国、银泰、优酷土豆、恒生电子等多个行业的多家龙头企业注资，使得自身产业所覆盖的领域更为宽广，生态系统已经初见雏形。

这意味着什么呢？如果用钓鱼打个比喻的话：刘强东一直在琢磨着怎么让自己的鱼饵更香、让自己的钓竿更好，这样的话上钩的鱼儿、钓起的鱼儿也就更多；但是马云却一直在旁边悄悄的下网，左边拉起一只角，右边拉起一只角，就就等着时机一到，一网就把这池塘中的鱼儿捞尽。单纯从这两种方式来看，你觉得哪种方式会有更大的收获呢？

那么谁才是新电商新时代的王者呢？答案显而易见了吧！

模态升级，天猫领未来电商之路？

此次2016天猫全球商家大会上，阿里巴巴集团CEO张勇一直在强调：要走内容运营之路。那么什么是内容运营呢？内容运营就是以内容为桥梁连接用户或者用户行为。这种模态与“让天猫成为商家互联网转型升级基地”的思路不谋而合。

对于京东来说，因为其走的是商品运营之路，所他希望所有的厂家、商家都可以与他实现资源共享，那么他就可以作为连接商户与客户之间的唯一通道，获得最大限度的利润。这也就是为什么他希望所有的企业都“裁撤掉专门成立的电商部门”的原因，因为这样的话他就可以一家独大，尽享所有商品与资本交换时的利益。

对于天猫来说则不然，天猫希望入驻到平台的商户依然还是商户，消费者还是消费者。商户和消费者之间可以通过天猫这个平台建立起来无数的链接，让商品和资本交换和流通的面积更广、速度更快，实现平台、商户和消费者之间的“三赢”。所以对于天猫来说，如果有更多的企业来做电商，消费者就有更多种产品和服务的选择，那么营销的渠道也就更加广阔、更多。这样的话，天猫又怎么能不张开双手欢迎更多的企业来做电商呢？

如果从思维角度来分析的话，京东一直在想的就是“怎样让联动的渠道更少”，天猫想的则是“怎样融合更多的渠道”，两者之间的差距和品位，一眼看去便清晰而知。

除此之外，对于天猫而言，它还始终坚持在媒体对于电商的广域化促动上不断着力。截至到今天，优酷、新浪微博、UC头条、UC搜索、阿里妈妈都可以成为入驻天猫平台宣传和营销的渠道，这种媒体矩阵助力电商发展的模态估计京东也只能是望尘莫及了！

从这里难道不可以看出，天猫已经奔跑在了引领电商未来发展的大道上了么？